（3）科研單位研發、私人種子公司生產和銷售或是二者聯合的模式，這種模式在日本比較常見，例如日本農林水產所對自己的研究成果可自由處理或者轉讓，這就促進了國有科研機構與私人企業的溝通交流，加速科研成果轉變為生產力。
3.中國種子供應鏈模式和現狀分析
計劃經濟時代的環境下，我國的的種子研發培育一般由大學和各級各類農科院、農科所完成，種子的流通歸各級種子管理站或者種子公司控製，研發、生產、銷售分離，效率不高。加入WTO後，中國種子市場逐步對外開放，必將迎來行業的深刻變革，目前我國種子行業的規模和集中化程度都還處於比較低的水平。國內學者的研究主要集中在采用實地調查，分析種子的價值在產業鏈各環節的分配狀況，並提出了一些建議。“專業化產品，非專業購買”是種子市場非常重要的特征。由於缺乏專業知識和專業的指導，農民在購買種子時，其決策受到廣告宣傳和種子零售店的店主影響非常大。即終端的推薦是決定農戶選擇什麼品種的主要因素。據估算，未來我國常年用種量約為125億公斤，居世界第一位。改革開放以來，中國社會生活的方方麵麵都亟待改革，種子行業也不例外，仍然處於相當低的發展水平，運營模式越來越無法適應發展的需要，顯得分散零亂，中國目前傳統的種子供應鏈渠道大致有以下幾種：（1）科研機構和高校研發、種子公司生產、個體經銷商銷售，此種模式存在的主要問題是渠道中成員間合作和約束機製不健全，各自為政，在產品銷售、技術轉讓過程中，不能很好處理成員間利益的分配。（2）育繁推一體化模式，大型國有種子公司，憑借強大和科研實力和雄厚的資金基礎，在國家政策支持下，形成了集科研、生產、推廣和銷售於一體的模式。目前國內的上市種子公司，基本都屬於這種模式。（3）私人種子公司在種子生產方麵比較專業，但是沒有科研能力或者科研能力很弱，依靠科研單位轉讓技術或者專利，然後自行組織種子生產銷售，構建了比較完善的銷售網絡。
目前主要種業企業均已進入中國市場，跨國種業集團目前已經占據中國花卉蔬菜種子市場的80%，並開始滲入大田作物種子市場。我國種子產業正處於係統轉型期，由於計劃經濟時代政策的影響和農業在國民經濟中的重要地位，我國種子行業在發展過程中受到政府的幹預過多。科研機構、種子公司等都是政府主導下的非企業化運營的特殊社會組織機構，這種模式具有典型的計劃經濟特征，但是無法適應市場經濟發展的需要。品種選育是科研機構的事情，種子的生產推廣以國有種子公司為主渠道，遍布全國鄉鎮村莊的推廣銷售點小規模經營。行業分散，大多規模較小，競爭力很弱。目前我國種子行業所麵臨的主要問題有：（1）管理模式落後。目前我國種子行業的主導經營機構是國有種子公司。種子的研發、生產和推廣嚴重脫節，種子經營機構不進行研發，科技含量低，市場競爭力弱，科研機構隻搞研發，不參與生產經營；（2）行業分散，缺乏競爭力。私人種子公司數量多，規模小，科研能力低，不具備進行高規格創新的能力，很多所謂的新品種隻是陳舊品種換了新包裝，幾乎無創新科研，這些小型種子公司在巨大的外資衝擊下，生存空間已經非常小（3）標準化程度低。由於技術相對落後，所以在標準上往往要受製於人，標準的製定不夠全麵，無法適應種業快速發展的需要，主要表現在已有種子標準缺乏係統性，覆蓋麵不廣，僅限於種子生產、質量檢驗與質量判定、產後處理等幾個環節，品種選育、審定等環節尚無標準可依。