與芒果獨播戰略相似的是，今年騰訊視頻與上海唯眾傳媒聯合製作的大型調查類互動真人秀《你正常嗎？》拒絕了傳統電視台的購買意向，而是在騰訊視頻獨家播出，另可在手機QQ瀏覽器視頻播霸同步收看，最終取得了高達3億的播放量。網絡視頻也在致力於打造屬於自己的融合媒介平台。
三、媒介融合進程加速
欒軼玫在《中國廣電媒體的融合化生存》一文中談到，中國廣電媒介的融合化生存包括兩方麵，一是外部融合，與電信、互聯網形成良性競合局麵；一是內部融合，傳統的廣電如何向融合媒體過渡，即“台網一體”。綜合此番芒果TV獨播戰略和近年來網絡視頻在自製內容上的不懈努力，可以看出媒介融合發展趨勢越來越明顯。
究其原因，通過傳統與新興媒體的融合可以實現規模經濟和範圍經濟。媒介產品天然具有規模經濟特征，即初次製作成本極高而複製成本低廉，因此受眾越多，媒介產品的平均成本越低。傳統電視台將節目內容販賣給視頻網站正是為了迎合移動中的受眾，結合社交媒體造勢，追求最大化的受眾。視頻網站購買或者自製節目也是將不同媒介形態產品融合在同一平台，實現規模經濟。
媒體融合的主要經濟動因是範圍經濟。當同時生產兩種產品的費用低於分別生產每種產品時，所存在的狀況就被稱為範圍經濟。範圍經濟本質上是對企業剩餘資源的利用。如芒果TV獨家播出《爸爸去哪兒第二季》幕後花絮，就是將電視台上未播的資源加以利用，將數字平台上的內容分解加工成不同形式的媒介產品，爭取新的點擊量。傳媒經濟是注意力經濟，例行二次販賣模式，吸引了受眾注意力，媒介就有利可圖。
關於媒介融合，美國新聞學會媒介研究中心主任安德魯·納齊森的定義是：印刷的、音頻的、視頻的、互動性數字媒體組織之間的戰略的、操作的、文化的聯盟。不論是傳統電視台將自己的節目推上視頻網站，還是網絡視頻媒體獨立製作視頻內容，盡管二者分別立足於內容和平台，結果都是將傳統電視與互聯網打通，尋求不同性質媒體間的合作與融合。正如湖南衛視常務副總監李浩表示，獨播不分銷戰略正是湖南衛視向新媒體改革的一部分。隻不過這種媒介融合還隻是打造集各種媒介形式於一體的操作平台。蔡雯認為，媒介融合最值得關注的不是集中了各種媒介的操作平台，而是媒介間的合作模式。
楊溟主編的《媒介融合導論》中將傳統電視的轉型分為三個階段。第一階段，電視台網站全力依附母體機構，僅僅是電視台的純網絡版。第二階段，電視台網站開始走向獨立定位，開發原創內容，注重網台互動。第三階段，電視台網站將自身作為一個整合平台，與電視、手機、報紙等多種媒體合作互動，涵蓋文字、圖像、聲音、視頻等多種內容形態，整合遊戲、無線等多種產品，即走向了媒介融合。芒果TV發展電腦、手機、電視機“三屏合一”的平台，眾多互聯網視頻網站發展線上線下活動，販賣電視盒子等舉措都是意識到媒介融合的強大經濟優勢而向第三個階段而努力。因此從整體上看，芒果獨播激起市場競合，隻是傳統媒介與新媒體融合發展大趨勢下的一個剪影。（作者單位：武漢大學新聞與傳播學院）
參考資料：
[1]劉佳.網絡自製劇的春天到了？[N].第一財經日報，2014-07-03
[2]劉瑋、吳立湘.網絡自製風雲起，觀眾“漁翁得利”[N].新京報，2014年07月04日C16版
[3]石長順、石永軍.融合與突破：對廣電業發展趨勢的一種解讀[J].中國廣播電視學刊2007（3）
[4]楊溟主編.媒介融合導論[M].北京大學出版社
[5]蔡雯.從“超級記者”到“超級團隊”——西方媒體“融合新聞”的實踐和理論[J].中國記者2007（01）
[6]欒軼玫.《媒介融合背景下的新聞報道》[A].黃楚新主編.《媒介融合背景下的新聞報道》[C]，浙江大學出版社2010年9月第一版41頁