3.健全監事會職責，
目前我國上市公司國有股股權高度集中，監事會成員唯有獨立於董事會和經理才能保證其職能的有效發揮，減少管理層對財務報告的操控。要選擇高水平的，具有專業技能的，懂會計、懂經營、懂法律的人員，通過法定程序進入監事會。監事人員應當熟悉相關的政策法規，善於經營管理，隻有不斷增強監事會的專業性，提高監事會的整體素質，才能及時發現董事和經理人員在經營管理過程中的舞弊情況。切實提高監事會在公司中的地位，提高監事會的運作效率，發揮監督功能。
4.建立對於經理層的激勵機製
重視對經理層的激勵。客觀公正合理地評價經理層的經營成果，製定相應的激勵措施，能夠有效預防經理層的短期行為。第一，可以利用股票、股票期權等福利鼓勵公司經理層，使其著眼於提高公司的長遠績效。第二，企業應調整業績考核方式，不單純以財務數據評價經理層的經營成果，加入一些非財務的評價指標。
（二）完善外部公司治理
1.提高資本市場效率
第一，規範市場的投資行為。目前存在於投資者方麵的最主要的問題是個人投資者比較多，而機構投資者不足，因此必須積極培育引導機構投資者；對於籌資者方麵，必須建立嚴格的準入機製，這樣就能提高進入證券市場的公司的質量。第二，提高證券市場的流動性。證券市場需要反映出公司治理效率低下的不良信息，在資本市場上形成競爭機製。這種競爭機製將會使公司高管人員時刻感受到接管威脅，因此要不斷提高公司管理的能力和水平。
2.要完善經理人市場。
要建立健全經理人員職業檔案管理製度，真實有效記錄經理人員的經營情況，做好對經理人員的評價，保證經理人員的工作熱情。同時，在全國範圍內建立統一的經理人才市場。建立真正專業化的經理職業介紹網絡和中介機構，實現經理人才流動機製，為經理人市場的供需雙方服務，適應市場經濟發展的要求。
3.發揮其他機構的監督職能
社會機構的監督，能夠在一定程度上減少會計信息的失真現象。會計師事務所的審計，在提高會計信息質量方麵起著不可替代的作用。應當建立股東大會委托製度，由股東大會或獨立於管理層的管理委員會選擇和聘用會計師事務所，對一些重大的事項由會計師事務所與股東大會或者管理委員會直接協商談判，避免經營者與審計人員相互串通，編造虛假的會計信息。其次，廣泛開展同業複查。即會計師事務所接受其他會計師事務所或職業團體指定的檢查人員對該會計師事務所進行的檢查和評價。（作者單位：新疆財經大學）
項目名稱：《組織文化與會計信息質量關係的實證研究》，項目號：cdyjk2014026
參考文獻
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