中國企業使用職業經理人的最大問題就在於不把總經理當成“總經理”，造成這種狀況的根本原因就在於老板的一種心態，那就是從內心深處並沒有一種所有權與管理權相分離的思想，即便在理性上明白這個道理，而從情感上也很難實際做到這一點。每個老板都對職業經理人說“我會真正放權給你的”，但是，每個老板都死死握住權柄不放。因此，當代中國企業的職業經理人離職頻繁是全世界最高的，就像不斷更換的日本首相一樣。中國企業職業經理人始終出一種極為尷尬的工作環境之中，每天工作生活如坐針氈，毫無安全感和穩定感，大都有一種傀儡總經理的感覺，上台第一天就要準備自己下台的那一天要做的所有事務。
第三節 更換！更換！永遠不停地更換！
2006年底，浙江寧波的一家生產LED的企業董事長來深圳招聘總經理，我如約應聘，老板請我在深圳格蘭雲天大酒店吃飯，我向老板提出一個問題：“在過去的三年裏，貴公司總共有過幾位總經理？”
答曰：“過去三年總共有過六位總經理。”
我又問：“如此說來，平均每半年就要更換一個總經理，是這樣嗎？”
答曰：“的確如此。”
我又問：“那麼，究竟是什麼原因導致貴公司的職業經理人任職時間這麼短呢？”
答曰：“他們的能力不足，而且經常出現工作失誤。”
我又問：“那麼，當時招聘他們的時候，是誰麵試並決定聘用他們的呢？”
答曰：“當然是我，但是，我不可能僅僅就憑一次談話就可以完全準確地判斷出一個人的實際工作能力。”
我又問：“那麼，除了他們自身的能力原因之外，作為資方的公司高層是否也有一定的責任呢？”
答曰：“沒有，完全沒有。”
我又問：“那麼，請您回憶一下，每次更換總經理之後，新任總經理工作能力是否就一定比前任總經理更強呢？”
老板思考片刻後答曰：“沒有，反而能力更差，後麵招的總經理一個比一個更差。”
聽到這裏，我隻覺得無言以對。一個星期之後，該老板從浙江打來電話請我去其寧波公司一趟，我說：“我就不去了，我去了之後頂多也隻能幹半年時間，我不能保證自己一定比前麵六位總經理能力更強。”
這家公司是中國老板對待職業經理人冷漠態度的一種最極端典型。如果說三年之中隻有一兩位職業經理人離開企業，則完全有理由得出是職業經理人能力原因的結論，但是，在三年之中共有六位職業經理人離開企業，這就不能不讓人有充分的理由懷疑是老板自身的原因所致。
一位在溫州一家中型民營企業擔任人力資源總監的北京籍朋友姚先生告訴筆者，他所工作的這家民營型企業存在一種“總經理被子現象”，即企業的總經理頻繁更換，平均任期在兩個月到八個月之間，每一任總經理到來後，公司都會為其購買一套床上用品，總經理離開之後，便留下了全套臥具——被子、褥子、枕頭、蚊帳，由於臥具主人任期短，離開時臥具都還是新的，扔掉可惜，但又不能給繼任總經理使用，隻好收起來存放在儲藏室內，並再給繼任總經理買一套臥具，數月之後，繼任總經理又離職，於是又多出一套臥具，又收起來存放入儲藏室。如此循環反複，數年之後，公司儲藏室便存有十至二十套用過的新臥具，扔又扔不得，用又用不了，實在不知如何處理。一次年終公司資產大盤點，盤點表上顯示出“被子20床”，於是，會計師事務所人員疑惑地問公司財務部經理：“貴公司儲存那麼多床被子幹什麼？生產並不需要啊。”公司財務部經理說：“這是公司剛買的，準備支援汶川地震災區。”