宋雪就回到了辦公室，吃過中午飯，在下午的時候，宋雪又去了那些員工那裏。她說：“領導很理解你們，也聽從了你們的建議，以停發年終獎來代替裁員。你們看這個結果你們滿意嗎？”那些員工一聽領導不再裁員，隻是今年不發年終獎金了，心裏別提多高興了。都爭著對宋雪說：“謝謝你，也謝謝領導……”說些諸如此類的感謝話。
年終沒有發獎金，公司裏竟然沒有一個員工有怨言，領導問宋雪是如何做到這個結果的。宋雪就把自己如何傳達的具體情況講給了領導聽，領導笑著誇讚宋雪會辦事。這件事情過去了不久，領導就把宋雪調到了人事部門去當經理，他認為宋雪有這個才能去處理好公司裏人事方麵的事情。
作風民主，才會得到別人的認同，不管你是真假民主，隻要讓別人參與了，別人就會對你所做出的決策認同，對你傳達的任務認同，就會與你配合。這樣的結果，是所有人都願意看到的。所以，作為助手，因為要去做很多的事情，要去接觸到很多的人。無論是在做事情還是與人接觸時，盡量做到民主，如果實在不能做到民主，也要像上個故事中的宋雪那樣，來一個假民主，同樣也會收到很好的效果的。
43.不攬功不諉過
大多數人們都有攬功的思想，也有諉過的弊病，這樣做的結果功沒有爭成，反而還會受其害，推諉不成反而受其累。
隻有那些把功名看得很淡的人們，才會把功勞歸於團隊，對功名一笑置之。把團隊的成功看成是自己的成功。其實，團隊的成功是每個成員共同努力的結果，你的努力，隻是為團隊的成功貢獻了一小部分的力量。認識到這一點，如果你的同事占據了功名，你才不會嫉妒，反而會給以熱烈而真誠的掌聲，這不但是一種修養，更是一種美德。
居功不自傲
第一次登月球的航天員，其實共有兩位，除了大家所熟知的阿姆斯特朗外，還有一位叫奧德倫。
在慶祝登陸月球成功的記者會上，一個記者突然問奧德倫：“由阿姆斯特朗先下去，成為登陸月球的第一人，你會不會覺得有點遺憾？”
在全場目光的注視下，奧德倫很有風度地回答：“各位，千萬別忘了，回到地球時，我可是最先出太空艙的。”他環顧四周笑著說，“所以我是由別的星球來到地球的第一個人。”
大家在笑聲中，都給予他最熱烈的掌聲。
另外一個故事因為幾個和尚爭攬功爭名，寺廟再也難以維持下去，於是各奔東西，在最後的關頭，他們才認識到自己是受到了功名之累。
三個和尚在一座破落的廟宇裏相遇。這座廟為什麼一片荒廢淒涼呢？他們感到很奇怪。
“一定是和尚不虔誠，所以諸神不靈。”
“一定是和尚不勤勞，所以廟宇不修。”
“一定是和尚不敬謹，所以信徒不多。”
他們分別談了自己的看法。最後，他們決定留下來各盡所能，看看能不能拯救此廟。於是甲和尚恭謹化緣，乙和尚誦經禮佛，丙和尚殷勤打掃。果然香火殷盛，朝拜的信徒絡繹而來，廟宇再度恢複了鼎盛景象。
在他們一起分析成功原因時，甲和尚說：“都是因為我四處化緣，所以信徒大增。”
乙和尚說：“都是因為我虛心禮佛，所以才菩薩顯靈。”
丙和尚說：“都是因為我勤加整理，所以廟宇才煥然一新。”
三人為此爭執不休，誰也沒心思再做先前的事情，結果廟裏的情況又逐漸恢複了荒涼。
在分道揚鑣的那一天，他們總算得出了一致的結論：這座廟之所以荒廢，既不是和尚不虔誠，也不是和尚不勤勞，更不是和尚不敬謹，很可能是和尚相互爭功，造成了和尚的不和睦。
所以，每一個人都要記住，把功勞記在團體的頭上，記在整個團隊的每一個人的頭上，哪怕這些功勞確實應該歸你所有，你也不能獨自占據。因為所有的成功，都不是一個人單槍匹馬能夠完成的。
有過敢承擔
不要攬功的同時，也應該做到不要諉過。其實，在人的一生中，錯誤是不可避免的。有了錯誤並不可怕，可怕的是不敢承認錯誤，不敢麵對責任。但是，隻有那些能夠承認錯誤的人，才能擔當起責任，才是可以委以重任的人。