於是二人就來到客廳，一到客廳，牛仁就對經理悄悄地說：“你去數數吧，數完後我們再核實。”說完這話，他就朝剛進來的顧客迎了上去，熱情地與他們打著招呼，說著歡迎之類的話，然後給那些顧客找位置、遞菜單、倒茶水，儼然一個熟練的稱職服務員。
經理本來已經對牛仁另眼相看，但沒有想到作為助手的牛仁，到哪裏都能派上用場，都能看出問題。他無需再去數桌子數目，肯定與牛仁所說的一般無二。經理被牛仁的熱情帶動了起來，也開始試著為服務員忙不過來的顧客張羅了起來。
過了吃飯高峰期，經理與牛仁回到了辦公室。經理把門關上拉住牛仁問道：“我怎麼發覺你不像是一個做助手的，你怎麼讓我感覺像是這家酒店的老板。什麼事都通，什麼事都做在了前麵。你說，你是怎麼回事……”牛仁看經理一臉困惑和疑慮的表情，笑著對他說：“經理，不瞞您說，我對你所的事情，是把自己放在一個經理的位置，看我需要什麼樣的資料，什麼樣的服務。然後，我就按照這個標準去做，去給你提供服務的。
所以，很多事情雖然你還沒有讓我去做，但我都做好了。”經理點了點頭說：“啊！原來是這樣呀！”想了一會，他又接著問牛仁說：“剛才我看你在客廳裏招呼顧客很熟練，作為經理不會讓助手去做這些的啊，你這個就多想了，也做得多餘了吧？”這回牛仁沒有樂，他正式對那位經理說：“我剛才在下麵之所以那樣做，不是因為我把自己放在經理的位置去思考，而是把自己放在老板的位置去考慮的。每一位老板，都會希望他所有的員工及要求自己，為顧客供更好的服務，為酒店贏得更多的利益。這是每一位員工都應該去做的，也是老板所希望每一位員工去做的。”一席話把那位經理說得有些暈頭轉向，模糊間真的感覺牛仁像一個酒店的老板似的。從那以後，經理的工作認真多了，他感覺自己是個員工，牛仁倒像是這家酒店老板，時刻在監督著自己似的。
牛仁學會了酒店運營的各個環節，也摸清了市場的行情後，他就辭職離開了那家大酒店，自己開了一個門麵，生意紅紅火火地做了起來。
三年後，牛仁開起了一家很大的酒店，比他初次到酒店取經的酒店還要大，生意還要好。
這個故事看似有些脫離了主題，但實質上與主題聯係很緊密。從牛仁的身上，可以學習到一個助手應該具有的素質，隻有你把自己時刻放在領導的位置，這樣去為領導提供服務與信息的話，才是領導最需要的。一個無需領導吩咐就已經把事情做好的助手，能夠提高領導的工作效率，才真正做到了常興為領導之舉。在這種情況下，作為助手看似很忙碌，做了很多薪水以外的事情，看似助手吃虧了，可是並沒有吃虧，因為學到了需要交學費都不能學到的東西，對於公司，對於自己，都是百利而無一害。
所以說，每一位助手，都應該把自己放在所服務的對象的位置上，然後看自己需要什麼，就去提供什麼，這樣就做到了常興為領導之舉了。
4.幫助領導樹立公平、公正、高效的形象
一個領導想要在公司裏樹立起威信，使公司裏不論是管理階層還是所有的員工，都聽從自己的命令，對自己下達的旨意沒有任何異議，很快得到員工們的貫徹執行，這需要領導本身具有公平、公正、高效等很多普通人無法比擬的素質。
這樣的領導才能說一不二，說出的話才具有權威性，一個公司在這樣的領導指揮下，才能萬眾一心，都朝著一個目標使勁，這樣員工們的士氣得到了提升，工作的效率就會跟著提高，產品無論從質量到數量都有了保證，公司才會獲得更多的利益。
俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶。”一個企業的裏的領導就是車頭，如果車頭熄了火，車廂也就不能再前行。一個公司、一個部門，就是一個整體，一個團隊，他們的利益一致，目標相同，榮辱與共。領導的出類拔萃，就會為整個公司帶來光彩，作為助手的員工，臉上也會染上亮色，如果領導沒有能力，混得很慘，作為助手，自己也會感覺臉上無光。
所以，作為公司裏的領導的高效助手，一定要幫助領導樹立起公平、公正、高效的高大形象。這個幫助，需要助手無任何私心地、拿出自己所有的智慧去幫助領導，促成領導做出的決策盡量正確可行，這樣才能顯示出領導的高效；對於公司裏員工，領導有時候處理得不當，這樣就會招致員工的非議，這時候助手就應該盡量從中周旋，化解員工們對領導的敵意，幫助領導樹立起對所有的員工都一視同仁、公平、公正的形象。
樹立領導的高大形象
付春是一個十分敬業的員工，剛進公司隻是在行政部門做一個小職員，她不像別的職員那樣，一有時間就抽空聊天，說說這個員工的壞話，傳傳那個領導的流言，她在別的職員打發無聊的工作時間時，默默地做好份內的工作，有多餘的時間就會熟悉公司裏各個環節的運轉情況，每一天她都是這樣充實地度過。