企業目標與員工目標的差異
現代的市場形式中，企業的目標與員工的目標總是無法得到有效的結合，歸根結底還是因為企業與員工所處的立場不同，所以兩者之間的目標難免會存在一些差異。比如說，企業的目標普遍是為了獲取最大化的商業利益，而就員工個人而言，他們的目標則是使得個人的利益最大化，當兩者均為了自己的目標而忽略對方的目標時，兩者便會出現相互衝突的局麵。
從企業的角度出發，再講得細節化一些就是說：企業在為了實現自我的商業目標時，為了不斷地放大自己的利益，一些高層決策者便會以忽略或犧牲員工的利益為踏板，從而達到企業的目標。如此一來，員工的利益受到損害，也自然會表現出排斥的情緒。
從員工的角度出發，也會存在一些問題：一些急功近利的員工，為了將個人的利益放到最大，或者說為了實現個人的正當或不正當目標，從而不考慮企業的存亡或犧牲企業的利益，那麼，企業也會排斥這樣的員工，如此不為集體利益著想的員工是每個企業都不願意接納的。
當然，企業的目標與員工的目標雖然存在差異，但這種差異並不導致企業與員工發生衝突的主要因素，當企業與員工把各自的目標與對方結合起來時，兩者便會產生相互促進的作用。
站在企業的角度來講，一些聰明的企業或一些高明的高層管理決策者，他們為了讓員工更加充分地幫助企業達成目標，於是便在企業內部建立起了一個績效體係，即員工對企業目標達到的貢獻越多，那麼就可以得到更多的物質回報或是提升的發展機會。這樣的一種方法，便是一種員工目標與企業目標的有效結合，雙方利益均得到保障的同時，也會促進利益的最大化。
從員工的角度說，一些真正聰明、正直的員工，他們想要達到自己的目標無需動用一些損人利己或是不忠於企業的手段。因為這些人知道，隻要盡自己最大的努力積極主動地去實現企業目標，並讓管理層看到你為了企業目標所做出的貢獻與犧牲，那麼，你很有機會從企業獲得最大化的報酬或發展機會，起碼比一些投機取巧的人要來得實在與真誠。
總的來說，目標的統一與結合是需要企業與員工雙方得到正確的認知與態度才能完成的。作為企業本身就必須有這樣一個正確的認識：企業目標的有效實現與達到隻有靠內部廣大員工的共同努力才可能實現。而作為員工個人也應當有一個正確的認識：員工個人也隻有站在企業所提供的平台上才能體現自身的價值，從而創造更多的社會價值，隻有這樣你才能得到更多所期望的東西，達到所期盼的目標。
作為員工，如何通過企業目標達到自我目標
如果說一個處處為企業著想的員工，他將企業的目標放在第一位，在態度上將自身的目標與企業的目標保持一致，這樣既可以保證內心的平衡感，又可以全力為企業追求低價、規模化效益的發展，同時在合適的時機高價銷售產品。如此這般為企業著想，將企業利益放在第一位的員工，高層管理員自然不會怠慢了他，這樣的員工不但會得到更多表現自己工作能力的機會，還會得到更為廣闊的發展空間。要達到這樣與企業目標相統一的思想必有須做到以下幾點：