（三）上下聯動、高效執行。圍繞中心工作，有效與工作實際相結合，熟知各係統基本狀況，掌握熱點、難點，多留心、善思考，多了解、善承擔，加強溝通和協調，做到思想上“同心”、工作上“同力”、行動上“同拍”，確保上下聯動，高效運行，同時要準確掌握執行的進程和變化，及時反饋，便於更好、更快調整，適應新情況下服務的要求。
（四）事事細致、處處細密。“謹小慎微、動不失時”，要用謹慎的態度對待細小的事情，防止造成較大的錯誤和損失。“不患無策、隻怕無心”，辦公室工作要將難事辦妥、急事辦穩、雜事理清、繁事化簡，唯有用心、處處細致。要始終保持高度的責任感和敏銳性，保持清醒的頭腦和開闊的思維，樹立“做好的事都是小事、做錯的事都是大事”的警戒意識，在文件起草、會議準備、接待往來、考勤考核、後勤保障等具體事務中力爭做到細之又細、慎之又慎、精益求精。
三、在服務能力上拓展廣度，充分發揮中樞作用
辦公室是上傳下達、聯係群眾、協調各方的“中樞”，是形象的“窗口”，是領導的參謀和助手。辦公室也是事務與矛盾的集中地，也經常站在事務與矛盾的風口浪尖上。要善於包容是非，化解矛盾，保證各項工作的順利開展。技術監督中心分管油田7個專業關聯性和相融性不強的部門，需要強有力地協調，通過有效地溝通，發揮辦公室運轉中樞的作用顯得尤為重要。
（一）加強學習，力戒浮躁。坐得下來、靜得下心，擠時間，鑽進去，向書本學理論，向實踐學經驗，向同事學專業，向領導學思路，擴展知識領域，更新知識結構，提高分析、解決問題的能力。通過讀書，寫心得體會或論文，緊跟時代發展方向，吃透精神和實質，更好地融入辦公室的服務中，為油田建設發展獻計獻策。
（二）提高效率，力戒拖遝。嚴格按照限時辦結製的要求，全麵落實“首辦責任製”“承諾服務製”，禁止說“不知道”，做到快事快辦、急事急辦、特事特辦，說辦就辦、辦就辦好。加強有效合作，相互補台，好戲連台，共同跨台；多問幾個“還需要做什麼”“還有哪兒不到位”，辦事時做到在空白處補缺，在不明處牽頭，在薄弱處加強，齊心協力，不分彼此，力爭將難辦事、複雜事辦好。
（三）化解矛盾，力戒扯皮。樹立化解矛盾的信心，用熱心腸和真情真意去化解矛盾，盡量不讓矛盾走出辦公室。在解決矛盾和困難時，要冷靜，勿用情緒、忙而不亂，切中要害。樹立“細微之處決定成敗”的意識，微笑、問候、倒水、讓座，有時能達到解決問題一半的功效。力爭做到“三不讓”：不讓領導交辦的工作延誤，不讓急事過夜、積壓，不讓來機關辦事的同誌受冷落。努力將辦公室打造成環境舒心、管理規範、運轉高效、團結和諧的辦公室。