一般來說，常規工作是基礎，是為“守正”，否則就無從談及發展：重點工作則是提高，是為“創新”，否則就是固步自封。其中，重點工作又是對整個全局或工作進程有巨大影響的工作，從實際情況來看，群眾普遍反映與上級領導決策交辦的工作應該是重點。領導與群眾對我們的考核與評價，除了常規工作以外，往往會以完成重點工作的能力為重要指標，因此需要我們在做好常規工作的同時，特別注意抓好重點、幹好重點。要做到這一點並不容易，不僅需要十足的工作熱情，更需要超強的工作能力。
三、工作過程與工作結果的關係
考察一項工作，既要關注其過程，但更要注重其實際結果。過程著眼的是“是否做了”的問題，而結果則著眼於“是否做好”的問題。同樣的工作過程，“做過了”“做完了”“做完美了”之間的區別是很大的。工作過程要講究方法、效率以及規範性，但這一切都要為實現完美的工作結果而服務。“以成敗論英雄”“拿業績說話”是人們評價一項工作是否完滿的唯一指標。因此，我們要以追求完美工作結果為導向，來設計自己的工作過程，努力做到“沒有任何借口，隻求完美結果”。
先賢王陽明曾言：“持誌如心痛。一心在痛上，豈有工夫說閑話、管閑事？”工作的境界如何，主要取決於我們是否對完美結果擁有一種“不達目的誓不罷休”的執著追求。如果我們把所有的精力都集中於自己的目標，即便前麵有“九九八十一難”，也一定會踏平坎坷，取得真經歸。以緊急通知開會為例，打一圈電話或發一通郵件即萬事大吉，而不考慮誰在、誰不在，以及誰能開會、誰不能開會等問題，至於會議的效果如何，更不在考慮範圍之內。這就是一種“做過了”的工作態度。而追求“做完美了”的工作態度，則一定會想盡辦法通知到位，確保會議的正常召開，而絕不會出現“我打了電話，但人不在”或者“我發郵件了，但沒有回複”等借口。其實，完美的工作結果永遠都沒有止境，隻要我們堅持追求完美，就一定會讓工作中的亮點不斷。
四、戰術執行與戰略思考的關係
從短期來看，處理好以上三方麵的關係，就可以取得很好的工作效果。但從長遠來看，一個人要在工作中取得不斷的進步，還必須把良好的戰略思考與紮實的戰術執行巧妙地結合起來。前者要注意宏觀、大氣、換位思考，後者則要講求細致、嚴謹、滴水不漏。
戰術層麵的良好執行，是“又快又好”完成工作的基礎。尤其是在時間緊、任務重時，更需要我們舉輕若重，履薄臨深，細致、高效地完成，確保工作質量不打折扣，否則就會“一著不慎，滿盤皆輸”，影響工作的全局。但如果隻是“水來土掩，兵來將擋”，滿足於把每項工作按時完成就萬事大吉，顯然就缺乏主動性和創新性。“不謀萬世者，不足謀一時：不謀全局者，不足謀一域。”作為領導，應該有把握全局的戰略眼光，作為工作人員，也應該有意識地站在更高層麵上，去做全局的思考，養成良好的戰略眼光和全局意識，以充分了解此項工作在整個工作大局中的重要作用和地位，理解領導的意圖和群眾的訴求，這樣才會對自己的工作有更充分、更全麵的認識與理解，落實起來也就更加具有主動性。
人們常說，“不想當將軍的士兵，不是一名好士兵”，這是說理想和目標的重要性。但換一個角度思考，一名士兵究竟如何才能當上將軍呢？如果他整天都是“兩耳不聞其他事，一心隻做好士兵”，隻滿足於做好士兵的份內之事，那充其量也不過是一名優秀的士兵而已。原因很簡單，他沒有養成像將軍一樣思考的能力，缺乏站在將軍的立場和角度思考、抉擇與決斷的意識和能力。如果一名士兵，既能做好本職工作，保質保量完成將軍分配的任務，同時還能進一步思考將軍的戰略意圖，或者學會像將軍一樣思考。久而久之，他的工作能力和狀態，一定會逐步向將軍的水平看齊。
當然，是否能夠讓我們的工作“亮”起來，最終達到理想的完美境界，不僅僅取決於個人，也與辦公室的領導機製、團隊氛圍、合作夥伴等因素相關。這需要組織文化的不斷發展與完善。但組織畢竟是由個人組成的。當我們每個人都能處理好以上四種關係，並努力推出一個又一個“亮點”時，那我們辦公室的工作水平就一定會得到大幅度的提升與改善。