隨後，華為找到了另外一種融資方式，就是和國內的郵電部門合資，並在郵電部門的職工中集資。這樣，華為才解決了早期的資金問題。後來，員工集資成了華為母體最有效的融資手段，內部配股就是那時候開展起來的，這有力地推動了華為的發展。
與此同時，華為還通過收購產品或產品線的方式，或者是合資開發新產品線的方式，做大後再出售，此舉也為華為帶來不少現金收入。比如安聖，為華為帶來了75億美元的現金，讓華為輕鬆度過了IT業的冬天；與3Com公司合資的H3C，僅3年時間就為華為帶來882億美元的收入；與諾基亞西門子公司合資的“鼎橋”，同樣讓華為獲益匪淺。2008年的時候，華為還準備以20億美元出售49%的手機業務股權，受金融危機影響，最終擱淺。
就像業界所說的，華為總是以“空手套白狼”的方式進入新領域，培養做大後轉手賣出。對於特別看好的領域，也會全資收購，然後加大投入，全麵控製市場。正是通過這樣的方式，華為保證了源源不斷的資金收入。
另外，隨著企業的逐步做大，華為也逐漸受到了政府各級部門和銀行的照顧，終於為其打開了貸款之門。2004年，國家開發銀行與華為簽訂過一項協議，根據這項協議，國家開發銀行在未來5年，將向華為提供100億美元的融資額度。
有了這些融資渠道，華為在資金上並沒有什麼壓力，因此不急著上市。
第二，華為股權結構的影響。2010年上海世博會閉幕期間，任正非在華為上海研究所發表講話，就孫亞芳離職等問題表明態度。講話中他提到，華為公司有近7萬名員工持有虛擬的受限股，他們將集體地決定公司的命運。
當前，華為的工會委員會持股9858%，任正非股份僅有142%。問題不在於任正非的股份太多，而是太少了。如果任正非的股份多一點，控製權就會大一點，更利於梳理內部股權關係。由於股權太過分散，上市前必須首先擺平內部股權關係，也就是要和持股委員會談妥條件。2001年上市失敗，據說內部股權混亂也是障礙之一。
第三，任正非希望接班人問題解決後再上市。用任正非的話說就是，華為上市之日，也就是他退出之時。
我們再來分析一下上述三個原因。第一，融資渠道。這個原因是針對以前的華為，根據華為目前的狀況，為了加大國際化的步伐，爭取打開美國市場，以及推動企業轉型，都需要大量的資金。華為要想實現這樣的目標，原有的融資渠道不足以解決問題，上市是唯一的選擇。從這一點上來看，華為上市應該比較急迫了。
第二，股權結構。從目前各方麵消息來看，華為並沒有在這方麵作出努力，也就是內部股權結構依舊保持原狀。當然，這並不是說華為內部不可以提前擬好符合員工利益的解決方案。但無論如何，協調好各方麵的利益關係，畢竟不是短期能解決的。要解決這樣一個大難題，非要說一個期限的話，最起碼也得要兩年的時間。
第三，接班人問題。這存在一定的不確定性。如果由孫亞芳或是郭平、徐直軍、胡厚崑之一接班的話，那麼此四人隨時可以接手，畢竟都是公司的老人，各方麵經驗也很豐富。如果是孟晚舟接班，也最起碼還得要兩三年時間，讓她熟悉除財務之外的其他業務。最麻煩的可能就是由任平接班，以他的資曆，少於5年時間幾乎是不可能的。
綜合以上幾點，再加上一些未知因素，即便華為有意上市，最起碼也要有3～5年的準備時間。也就是說，華為最早也要在3年後才可能上市。這還是最理想的情況。