商場形勢瞬息萬變，今天製定的策略明天就可能過時，管理者要根據形勢對策略進行及時優化調整，以應對變化，克服危機，保證自己立於不敗之地。
製定戰略決策的最終目的，是從所列舉的可行戰略方案中選出最優戰略。決策者選擇戰略方案，可能選中其中一個，予以完善；也可能用幾個戰略方案綜合而成；也可能由決策者自己提出一個新戰略。
20世紀20年代，隨著經濟的發展，美國人的收入增加，汽車市場開始發生了變化。汽車已不再是單純的交通工具，而逐漸成為車主個性、身份、地位的象征。而原來的T型車由於全是單一的黑色，樣式古板，已不能適應市場的多樣化需求，銷路大大受限。各大公司紛紛推出色彩鮮豔的新型汽車，滿足消費者的不同需求，因而銷量大增。
在福特公司鼎盛時期建立起來的另一家汽車公司--通用汽車公司，則抓住了福特T型車的弱點，在市場戰略上首創了產品差異戰略，把小轎車市場細分為七個部分，推出雪佛萊、凱迪拉克等多種適合不同收入水平人群的車型，集中優勢力量，分別重點供應。
福特公司內有很多人建議福特生產花色汽車，供應商也多次向他抱怨，連一向老成穩重的生產主管也來告憂請願。
但是福特沒有引起重視，拒絕了眾人的建議和忠告。而事實是無情的。從1926年開始，通用公司雪佛萊的銷量就僅次於T型車。第二年，通用一舉推翻了福特的行業霸主地位，取而代之。
兵法曰：“兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”；“善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”。管理者製定戰略就是這樣：既要有遠見卓識，勿為近得所溺，又要根據各個方麵具體情況的發展變化而靈活變動；既要足智多謀，又要決事果斷；既要掌握主動，又要量力而行。隻有這樣，才會在競爭中獲取最後的勝利。
（第10堂）讓你的團隊參與戰略規劃。
管理箴言。
再深謀遠慮的管理者也不可能洞察一切變化，預測到所有風險。管理者應當發揮團隊的力量，利用大家的智慧，集思廣益，群策群力，以發現自己所不能解決的問題，解決自己所不能發現的問題。
為了公司的長遠發展，富於智慧的管理者需要做的不僅是全神貫注於企業的遠大戰略，還應當努力吸取員工的集體智慧，與團隊裏的其他人肩並肩共同前進。共同的遠大理想將會促進團隊的上升和活躍。隻有吸引人們參與製定你的戰略，產生共鳴，企業才可能持續發展。
請下屬參與戰略的製定，無疑會有許多問題產生，如延長決策時間，議而不決，甚至會出現管理者的意見麵臨被否定的局麵，等等。但這些問題不是原則本身的錯誤，而是操作上的不當造成的。管理者在請下屬一起製定戰略時，一定要注意以下幾個方麵。
1限定主題。
管理者要提出自己對目標的設想，為參與者指明方向，提供思路，防止參與者討論問題事無巨細，分不清主次，或扯到另外的問題上去，導致浪費時間，偏離決策主旨。
2協調紛爭。
由於不同部門和個人有著不同利益，因此，會從各自的角度提出不同意見，爭論是不可避免的。管理者一定要清楚，即使強行執行的正確目標也比自願執行的錯誤目標更行之有效。所以，在完善方案、協調各方利益、爭取得到更大範圍的支持時，必須以確保戰略的正確性為底限。
3信息共享。
讓多方參與目標的製定是要創造一種廣開言路、百花齊放的氛圍。但管理者常常會發現，在各種意見中常有些明顯的不合時宜、漏洞百出或沒有見地與深度的看法，或糾纏於雞毛蒜皮、細枝末節，或僅為爭得某些局部利益，結果造成時間的浪費或雙方的僵持與尷尬。解決這個問題的方法是，給下屬提供充分的資料，以使其提出的意見有所依據，這就是信息共享。信息共享應該成為一種常態，以防止無客觀依據的主觀臆斷和隻見其一不見其二的片麵性，確保決策目標的正確性。
（第11堂）讓團隊真心支持你的戰略改革。
管理箴言。
通常員工不願表達不同意見，隻是服從上級要求，被動執行決策。管理者應該尋找機會、創造機會改變這種狀況，讓員工真心參與到你的政策製定和實施中來。
團隊裏經常發生許多變化甚至變革，這是一個企業保持活力、不斷發展所必需的。
人們對變革的反映有好有壞、各不相同，如對變革的目的、必要性認識不到位，對主張和實施變革的人缺乏信任等。因此，要從以下幾個方麵來進行說服和引導。
1首先要說明變革的目的是什麼。
要讓其接受和支持變革，必須先讓他明白變革的目的，以及變革對企業、對員工的好處是什麼。對企業、對員工有好處的變革沒有人不支持的。
2分析形勢，講清楚為什麼要變革。
變革的力度越大，就越要講清其必要性。隻有把麵臨的形勢和所處的環境分析透徹，給員工講清楚，大家才會理解變革的意義，從而支持變革。否則員工就會從自己的角度來解釋和揣測，從而懷疑管理者采取變革行動的初衷。