亨達：德孝文化踐行者
商道
作者：本刊記者
不僅以中華傳統文化全麵重塑企業，還承辦青島市道德大講堂等公益活動引發良好的社會效應；不僅停留在學習層麵，還將德孝文化融入到企業發展中，創建了洋溢著孝親味道的品牌載體，致力於探索一條植根於中華傳統文化的企業發展路徑。將中華傳統文化植入到企業曆經四年時間，亨達的踐行之路走得穩健篤定，卓有成效。
亨達股份董事長王吉萬和他的亨達成為虔誠的布道者，所布的“道”就是以德孝為核心的中華傳統文化。
王吉萬不是一個孤獨的傳播者，在他的身後，是數千名亨達員工以及日益龐大的來自社會各界孜孜不倦傳遞中華傳統文化的“義工老師”，他們正在把德孝、仁義、誠信等中華傳統文化的精髓落到行動中。
“2012年5月中旬，僅青島市委宣傳部主辦、亨達股份承辦的‘青島道德大講堂’參與者就有3000多人。”王吉萬欣喜地說，亨達道德大講堂每月舉辦一次，參與者累計不下8萬人次。
潤物細無聲。亨達以傳統文化踐行者的鮮活樣本，以身邊的生動感人的“亨達人”案例，正在青島、山東乃至全國釋放著良好的示範效應。
發揚光大的亨達家文化
學習、弘揚和踐行中華傳統文化，王吉萬絕非一時心血來潮，他更多的是基於社會道德大滑坡反思基礎上的有計劃行動。
“毒牛奶、黑心棉乃至頻發的用工荒、勞資關係對立，這些事件的發生，歸根結底是企業老板的價值觀出現了問題，它戳破了道德的底線，也就是中華傳統文化的底線。”王吉萬曾夜不能寐，連續撰寫發布《做企業不能丟失傳統文化》、《企業要做傳統文化的繼承者》等博文。
“如果骨子裏不能堅守這些最基本的操守和信念，相信沒有哪個企業、哪個人能走遠，更遑論百年品牌？！”他的追問，一時應者雲集。
抓住曆次改革的重大機遇，善謀實幹，從當初以“860元資金、唯一一台二手縫紉機”起家的個體工商戶發展成為國際化的製鞋企業集團後，王吉萬和亨達思考更多的是如何擔當沉甸甸的社會責任。
“在接踵完成為消費者提供優質產品、優質品牌和優質生活方式後，如何實現為消費者提供正確價值觀的跨越，成了亨達的新命題。”王吉萬說，這個價值觀就是以德孝為核心的中華傳統文化，因為“孝”以親情為紐帶，連接一個個家庭、一個個家族，它們最終彙合成了一個社會、一個國家。可以說，德孝文化是中國傳統文化的根。
王吉萬直言，亨達踐行和傳遞德孝文化有深厚根基——那就是創業近30年來，日積月累成就的獨具特色的亨達家文化。
對亨達的家文化，我們可從亨達創業故事中信手拈來：1985年，也就是下海創業的第二年，由於供需嚴重失衡和皮鞋品質過硬，王吉萬和工人在小作坊內常常連夜趕製皮鞋，夜黑加上鄉間道路坑坑窪窪，被工人們稱為“王大哥”的王吉萬給每輛自行車上安裝了一盞充電小燈。這盞小燈，照亮了工人回家的路，點亮了亨達的家文化。
亨達的家文化還堅實地體現在這個家族化企業中。創業至今，當年含辛茹苦一起拚打的兄弟姐妹們，如今功成名就後仍未分家，各司其職為百年夢想繼續打拚，這在全國的民營企業中不能不說是個奇跡。
家文化深深感染著亨達這個大家庭。近年來，在用工荒由南及北席卷製造企業時，擁有數千員工的亨達股份，春節後平均返廠率為97%以上，2012年、2013年春節後返廠率均達99.3%以上，是“家”的親情呼喚，讓返廠的腳步不再猶豫。