每一位管理者，都必須確定忠誠這個核心，即讓自己的下屬都忠於企業，因為這是企業繼續發展與壯大的根本保證。確定下屬的忠誠，是整個企業實現戰略規劃的關鍵因素，雖然忠誠隻是一種道德要求，但卻是企業核心價值的重要體現，一旦企業形成了忠誠的企業文化，就必然會產生巨大的合力，唯有如此，企業才能無堅不摧，一往無前。
創造良好的人際
對於一個優秀的團隊而言，凝聚力與競爭力是不容忽視的，相信，沒有一個管理者希望自己的團隊如一盤散沙，每個人都想做單打獨鬥的英雄。若想擁有優秀的團隊，管理者就必須先處理好團員之間的人際關係，因為這是真誠合作的基礎，若團隊失去了這一點，那麼，企業的發展必然也會因此而受阻。因此，我們必須將團隊精神的教育與良好人際關係的建立緊密結合起來。
強調協作的精神
對於任何一位管理者而言，都必須將協調個人成長與團隊成長的關係，使它們能夠相互作用、共同發展作為管理的重點，假如管理者不斷地談論團隊，卻在管理上獨斷專行，那麼，下屬必然會對團隊漸漸失去信心，進而處於一種遊離的狀態。聰明的管理者應該明白，團隊協作模式對個人的素質，有著較高的要求，其成員除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比專業知識更為重要。
安泰效應——沒有團隊的支持，任何支持都是軟弱無力的
【法則釋義】
所謂安泰效應，是指一旦脫離相應條件就失去某種能力的現象。這條管理中的黃金定律，旨在告訴管理者們要學會依靠集體的力量，俗語有雲：“水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。”由此可見，對於管理者而言，如果失去了群眾的支持，那麼，任何支持都會顯得軟弱而無力，畢竟我們不能憑一己之力挑起整個企業，因此，我們必須為企業創建一個賴以生存與發展的必要環境。
從古到今，要想獲得企業內部的團結，就必須擺正每一個的利益，先把利益目標弄清楚了，才能讓眾人心服口服。這就需要管理者將企業內部的思想和行為，調整到一致的高度，進而形成一種團結的氛圍，讓下屬遵循企業共同的管理理念，為了共同的事業而相互合作，從而使企業產生一種合力。
一位傑出的企業管理者，應善於建設一個團結的集體，將團結互助的理念深入到企業每一個角落，進而為下屬創造一個良好的工作環境，要知道，任何一家企業的發展，都需要強大的凝聚力來支撐，唯有讓下屬明白團結的重要性，才有可能將“我為人人”與“人人為我”進行有效結合，縱然管理者有“力拔山兮氣蓋世”的才能，若失去了力量的源泉，最終都無法走向成功的彼岸！
【經典案例】
1933年，經濟危機籠罩了整個美洲大陸，不但大大小小企業都紛紛破產，就連許多曾經威風一時的老板們，都加入了靠領取救濟金度日的行列之中，不僅如此，那些依然還在正常運營著的企業，也是如臨深淵，小心翼翼地對待公司裏的每一件事，惟恐出現一點點小的紕漏，而導致整個企業的崩潰。
就在這種危機四伏的時刻，不幸的哈理遜紡織公司，卻遭遇了一起大火災，整個廠區頓時淪為了一片廢墟。毫無疑問，這對哈理遜公司來說是雪上加霜，3000名員工都悲觀地回到家裏，等待著老板宣布公司破產與失業風暴的來臨。終於，他們在不安的漫長等待中，等來了老板發來的一封信，從信中員工們得知，在每月發薪水的那天，他們可以照常去公司領取當月的薪金。
在整個全球經濟一片蕭條，每個老板都會因自保，而不管員工死活的時期，公司還能傳來這樣的消息，員工們都感到非常意外，於是，他們紛紛寫信或者打電話，向老板表示自己最真誠的感謝。此時，老板亞倫?傅斯向自己的員工保證：雖然，公司已經損失慘重，但是員工們卻更加辛苦，如果沒有工資，你們將無法生活，所以，隻要我能弄到一分錢，都會發給你們！
當其他企業老板得知此事後，都驚詫不已！要知道，3000名員工一個月的薪水，那可是一筆數額非常巨大的資金，更何況當時的紡織公司，幾乎已經化為了一片廢墟，別說是處在經濟蕭條的時期，即使是在世界經濟的上升期，也很難再恢複元氣了。既然現在恢複無望了，還要掏自己的腰包，給已經沒有用的員工們發工資，看來這個亞倫?傅斯不但糊塗，簡直就是瘋了！
然而，不可思議的是，亞倫?傅斯不僅瘋這一次，還打算繼續瘋下去。
一個月以後，當哈理遜紡織公司的員工們，正在為下個月的生計犯愁之時，他們又意外的收到了老板的第二封信，信上說，公司會再支付員工一個月的薪水。當3000名員工接到這封信時都情難自禁，淚水早已奪出了自己的眼眶，在這個失業席卷全國的時刻，每個人都生計無依，上班拿不到工資的情況比比皆是，而他們能得到如此的照顧，又怎能不感念老板的善良呢？