讚揚是對下屬最好的鼓勵
社會中的大多數人都在某一個單位或某一個群體中兢兢業業地工作，每個人都非常在乎上司對自己的評價，上司的讚揚是對下屬最好的獎賞。所以，作為領導的你要學會讚揚你的下屬，這樣就會激勵他們更加努力地工作，當然受益最大的還是作為領導的你了。
美國著名企業家瑪麗·凱曾經說：“對於下屬，最強有力的肯定方式，是不需要花錢的，那就是讚揚。我們都應該盡可能隨時稱讚別人，這猶如甘霖降在久旱的花木上的反應。”
的確，讚揚下屬是教導下屬、鼓勵下屬、調動其積極性的一項重要技巧。拿破侖時期，獲得戰功的士兵會得到一枚皇帝頒發的勳章，許多戰士為這一榮譽出生入死，英勇戰鬥，連拿破侖都感到驚訝：“這真奇怪，人們竟然肯為這些破銅爛鐵去拚命。”
讚揚下屬要以事實為依據，本著公正的原則。作為中層領導，還應該放下架子，巧妙地把下屬推到中心位置上，這樣才能感動下屬。
讚揚下屬不能讓人聽了感到突兀，更不能不分場合地胡亂誇獎，一位優秀的中層領導，要能夠在不同的場合，選擇不同的話來關心、體貼下屬，這無疑是對下屬最高的讚揚，會收到較好的效果。那麼怎樣才能成功地讚揚下屬呢？
1.抓住不同時機稱讚
（1）在下屬生日時說些祝賀的話
現代人都習慣祝賀生日。生日這一天，一般都是家人或知心朋友在一起慶祝，聰明的領導則會“見縫插釘”，使自己成為慶祝儀式中的一員。並在祝賀的同時自然而然地誇獎部下。
某電視台的老張是一名老編輯，總是默默無聞勤勤懇懇地工作。在他生日時，全室人員為他慶祝，新聞中心主任在祝語中是這樣說的：“老張多年來默默無聞勤勤懇懇地工作，甘於奉獻，卻從不爭榮譽、邀功，今天是你的生日，我代表全室人員向你表示祝賀，並送上大蛋糕一個。”主任的一番話讓老張很感動，他感到這是領導對自己的肯定。
有些領導慣用此招，每次讚揚都能給下屬留下難忘的印象。或許下屬當時體味不出來，而一旦換了領導，有了差異，他自然而然地會想到你。
（2）在下屬生病時，說些稱讚安慰的話
一位普普通通的下屬生病了，他的領導親自去探望時，說出了心裏話：“平時你在的時候感覺不出來你做了多少貢獻，現在沒有你在崗位上，就感覺工作沒了頭緒，慌了手腳。你一定要安心把病養好，我們都盼著你早點回去呢！”
有的領導就不重視探望下屬，其實下屬此時是“身在曹營心在漢”，雖然在養病，卻惦記著領導是否會來看看自己，領導的到來，對他來講簡直不亞於一劑良藥，如果領導不來，他不免嘀咕：“平時我那麼努力他隻會沒心沒肺地假裝表揚一番，現在我都病成這樣了，他也不放在心上，真是卸磨殺驢，沒良心的家夥！”
（3）與下屬交談要多關心他們
家庭幸福和睦、生活寬鬆富裕無疑是下屬幹好工作的保障。如果下屬家裏出了事情，或者生活很拮據，領導卻視而不見，那麼對下屬再好的讚揚也無異於假惺惺。
有一個文化公司，職員和領導不是單身漢就是家在外地，就是這些人憑滿腔熱情和辛勤的努力把公司經營得紅紅火火。該公司的領導很高興也很滿意，但他們沒有局限於滔滔不絕、唾沫橫飛的口頭表揚，而是在交談中了解職工的生活困難，當領導了解到職工們存在沒有條件自己做飯，吃飯很不方便的困難時，就自辦了一個小食堂，解決了職工吃飯的難題。
當職工們吃著公司小食堂美味的飯菜時，能不意識到這是領導為他們著想嗎？能不感激領導的愛護和關心嗎？
（4）充分利用歡迎和送別的機會
下屬工作調動是經常碰到的事情，粗心的領導總認為不就是來個新手或走個老部下嗎？來去自由，願來就來，願走就走。這種思想是很不可取的。
善於體貼和關心下屬的領導與“口頭巨人式”領導做法截然不同。當下屬來報到上班的第一天，“口頭巨人式”領導也會過來招呼一下：“小陳，你是××大學的高才生，來我們這裏虧待不了你，好好把辦公用具收拾一下準備工作！”
聰明的領導則會悄悄地把新下屬的辦公桌椅和其他用具收拾好，而後才說：“小陳，大家很歡迎你這個大學生來和我們同甘共苦，辦公用品都給你準備齊了，你看看還需要什麼盡管提出來。”這樣說會令新來的下屬充滿感激之情，覺得在這樣的領導手下工作很舒心。
2.讚揚下屬要注意幾點：
（1）要控製住其他人的嫉妒情緒；
（2）要有理有據，讓人心服口服；
（3）要有誠意；
（4）要機會均等。
上司的讚揚是下屬工作的精神動力，可以對下屬起到激勵的作用，但在具體操作上要掌握技巧。
3.讚揚下屬的幾個小技巧