“采石磯兮一秤砣，長虹作杆又如何？天邊彎月是鉤掛，稱我江山有幾多。”
舉子們聽罷後個個都目瞪口呆，能做出如此氣吞山河之氣勢的隻可能是當今萬歲，於是，舉子們紛紛下跪拜見皇上。
從這個故事中，我們可以看出一個領導很容易用語言表現出自己應有的氣勢來，而且這種表現在很多時候還是無意的。隻要你有領導的威信，就會在語言中自然流露出領導者的氣勢。
領導者的威信是群眾發自內心的對領導者信服的一種真實感情，是一種由衷的敬佩與信任，是領導者的言行對下屬的影響所產生的一種共鳴。樹立威信，領導者就應該在講話中要時刻注意下屬們尚未發現的問題，言談舉止中要有個人魅力，處處起表率作用。而且還要根據不同對象和不同環境發揮自己的講話技巧，切忌態度高傲，目中無人。要把接近下屬當成自己的目標，這樣才會有好的效果。
維護自己威信的語言藝術
領導者在下屬中的威信是由自己的言行樹立起來的。與下屬談話不是朋友之間聊天，如果與下屬談了一小時的話都沒有說出一句有決策感的話，那這場交談就是無效的。
一個沒有主見、被人左右的領導無法得到下屬的尊敬與服從。所以領導必須維護自己的威信，好的領導在與下屬交談時，應擺出兼收並蓄，取長補短、互相切磋、求同存異的姿態。碰到情況不是忙於下結論，忙於批駁對方，而是以姿態低調，但主導性很強的話說出自己的看法，比如：
“你的意見還是不錯的，但是如果換一個角度看，會怎麼樣？比如……”
“我的想法和你不同，我們可以交換一下意見好嗎？”
“嗯，讓我考慮一下，我們可以明天再談這個問題。”
這樣的話語不失威嚴而且易於被部下接受。
領導者的威信可以在平時的說話中得以體現，對於自己權限範圍內可以決定定的事，要當機立斷，明確“拍板”。比如車間工人上班經常遲到早退，不聽調配。對於這種違反紀律的行為就應果斷決定“停止工作，等崗留用。”如果下屬向領導請示某動員會議的布置及議程，領導認為沒有問題，就可以用鼓勵的委婉語調表達：“知道了，你看著辦就行了。”這種表述既給了下屬支持與鼓勵，也給了下屬行動的權力。
在與下屬談話時，應該讓下屬充分地把意見、態度都表明，然後再說話。讓下屬先談，這時主動權在領導一邊，可以從下屬的彙報中選擇弱點追問下去，以幫助對方認識問題，再談自己的看法，這樣易於讓對方接受。讓下屬先講，自己思考問題，最後決斷，後發製人，更能有利於表現領導的說話水平。
除了講話者本人的身份以外，講話的方式也十分重要。領導說話就要像個領導，一個會說話的領導不用出示名片，完全可以通過自己的說話方式告訴別人他的身份。
領導說話首先要言簡意賅、長話短說，因為作為領導，完全沒有必要事事向下屬解釋清楚，句子說得短一些，不僅說起來輕鬆，聽起來省力，吸引力也強。
領導一定要最後出場講話，說話時將重點放在後麵，愈能顯出所說的話的重要性。尤其中國人是最具有“重點置之於後”的心理因素的。所以領導不能搶著說話，越是最後說話越有權威。
領導要學會用幽默的風格講話。幽默的話，易於記憶、又能給人以深刻印象，正是自我標榜的商標。尤其在工作場合，一般是不適宜開玩笑，但是如果領導能夠恰當地開幾句玩笑，恰恰說明他的特殊地位。
領導說話一定要有條理，要吐字清晰，語速適當。在說話時要堅定而自信。力度要適中，注視著對方的眼睛，這樣才顯示自己是充滿自信和頗有能力的。如果講話時眼睛不敢正視，會使下屬覺得這個領導意誌薄弱，容易支配。
在會議時，領導說話開口前先等幾秒，等大家都望著你時再說。強調時一定要運用手勢，不過不可以指著下屬的臉晃動手指。講話慢而清晰，語言簡短，等於告訴下屬：“我有能力控製一切。”
應對下屬訴苦的語言藝術
當領導對有關工作、事務作出安排、指示後，下屬並沒有立即全力以赴地遵守、執行，而是向你訴苦，希望照顧和適應他的個別情況。這時就需要你果斷作出指令，確保工作順利展開。
1.堅持決定，絕不遷就
任何一名領導，在對有關工作作出安排時，都無法事事人人照顧周全。這時如有下屬訴苦，你就應從一個領導者的尊嚴和權威出發，堅持決定，不輕易改變，以確保政令暢通。
小李本是圖書管理員，工作清閑、優雅。有一天，領導卻突然對他說：“小李，以後圖書管理員的工作由別人來幹，你去辦公室，擔任電腦操作員吧。”小李很不情願，找領導訴苦，說：“領導，我對圖書館工作非常有熱情，對業務熟悉，但是對電腦一竅不通，也無熱情。而且自己身體不太好，難以勝任繁瑣的大負荷的工作。您還是讓我繼續留在圖書館當管理員吧。”領導聽後，態度明確地告訴小李：“這已經決定了，先執行吧，有問題以後再調整。”