2.通過真本事幹起來的員工，別人才會認同你，也容易獲得同事的尊重，這是你在新的、更高的崗位做出成績的有力保證。
有著規範薪酬製度的單位，對員工的評價都會公正而客觀，他們會關注每一個員工的成長與進步，崗位交流、專業培訓甚至破例錄用等情況，在這樣的單位會時有發生。每一勤懇工作的有能力的員工都堅信晉升的空間在等著自己，他們的工作更為積極和主動，根本不需要員工本人去刻意追求或為是否向老板提出加薪用盡心機。
職場中人，有了作為，便有了地位，隨之上升的不僅是薪水，還有個人的能力及素質。
還有一部分人認為，直接向老板提出加薪，主要由自身的“底氣”所決定。正規的具有發展潛力的企業老板一般比較開明，隻要你有真才實學，你肯定是底氣十足，老板自然樂意根據你的貢獻加薪；若底氣不足甚至少有成績，莫說加薪，就是保住位子也有困難。若遇上那些捫門的老板，要相信一句古話，即“留得青山在，不怕沒柴燒”，大可挺起腰杆走人，何必覬覦他老大不願才擠出的幾個子兒！
底氣足不足，自己最清楚。沒有底氣，加薪的事也就甭提了。所以說，加薪的前提是要有底氣。底氣是什麼？也就是你平時的工作表現以及你為公司的發展所做出的努力。有了這一切，你的底氣自然就上來了，提不提加薪是你自己的事，但有一點可以確信，你遲早會被加薪，因為群眾的眼睛是雪亮的。
主動接近，不畏閑言
有一份調查曾經表明，有30%的下級領導因為害怕“拍馬屁”之嫌不願接近上級領導，這就給上級領導者與下級領導者之間相互了解設置了障礙。其實任何一個下級領導者都希望上級了解自己。隻有上級了解自己才能取得上級的信任和賞識。的確，取得上級的了解和信任，是與上級搞好關係的關鍵。
從上級領導角度來說，自然應主動與下級接近，以達到相互了解的目的。但有的上級領導工作繁忙，排不出多少時間；有的領導擺架子，不願接近下級；也有的上級領導根本不想了解自己的下級。所以僅靠上級方麵的努力是難以做到的。作為下級，也應盡可能主動地向上級領導靠攏，從而獲得上級對自己的了解，沒有了解，信任就無從談起。爭取上級對自己的了解，目的是為了引起上級對工作的重視和支持。
在接近上級，與上級溝通時也要掌握一定的方法：
1.反複強調法
下級就某項工作向上級請示時，除了選擇合適的時機外，還要反複強調，有時要多次磨嘴皮，使上級對這件事由無所知之到知之甚深，由不太理睬到“掛上號”，進而到大力支持。
2.側麵疏通法
這種方法常用於在“正麵請求”無效的情況下采取的一種輔助補救法，尤其對心地善良而又自尊心強的上級尤為奏效。譬如，請與上級情投意合的同級、深得上級器重的其他下級、上級的老朋友，甚至上級的家庭成員等，都可作為幫你說情的對象。
不過，這中間要注意幾個問題：
疏通分管的上級，一般不宜越級，避免產生對他不信任的感覺；選擇說情者切忌選擇雖有口才，卻不是上級欣賞的人；動用說情者不宜人過多，麵過廣，以免上級產生你在給他施加壓力的錯覺和誤解。
3.時勢催逼法
這種方法可用於舉棋不定，行動遲緩的上級，對其施加一定的精神壓力，使其在潮流麵前感到隻有聽從你的意見，才能消除心理上的負擔，以避免落後或失職的危險，從而轉變態度。而對於不同的上級，可采用不同的催逼法。針對“唯上”思想嚴重的上級，可著重引用更高層領導部門的文件、指示；對“唯書”思想嚴重的上級，可著重引用報刊書籍上的重要文章；對“唯實”意識較強的上級，則要著重於引用可靠的信息數據、事實材料。
麵對批評，坦然接受
在工作中上司的批評和指責是很難免的，誰都不喜歡被批評，尤其是上司批評自己時，幾乎每個人都會有抵觸情緒，說話也難免帶火藥味或敷衍了事，這樣隻會增加上司的怒氣，招致更多猛烈的批評。正確的做法應該是平心靜氣，讓上司把話說完，反省自己的過失，認識到上司指出的缺點，體諒上司的苦心，同時還要善於運用口才，把上司的怒火控製在最低限度，既給了上司出氣的機會，也保住了自己的麵子。
在工作中，突然受到來自上司的批評，當然是件麻煩事，處理不好會造成很大的影響。要應對上司的批評，首先要搞清楚上司為什麼批評你。