風險。
3 電力建設工程風險管理的對策和應用
3.1 加強風險管理在電力項目管理中的應用措施
在電力建設工程項目中，風險管理不僅體現在對安全的管理上，而且還體現在對技術管理、質量管理、設備和材料管理上。風險管理包括風險識別、風險評估、風險處理和風險監督四個相關階段，要加強風險管理體係在電力項目中的應用，就要分別從這四個階段著手進行。控製性的風險管理技術在以前的電力建設工程中運用較為普遍，在市場經濟不斷發展的今天，電力建設工程在各個階段卻麵臨著更多的來自技術、經濟、法律、社會和環保等方麵的壓力。
因此，在電力工程建設過程中，要嚴格執行風險監控。在一個電力項目合同報價和簽訂之前就要對此項目風險進行策劃，首先是進行風險識別，對現場進行詳盡的實地勘察，以了解當地的自然、社會、環境、氣候、人文、勞動力、民族政策、地理地質等情況，此外還要掌握一些類項目建設發生的風險事件和索賠資料等。然後根據勘察的數據對由於合同範圍、技術、質量、安全、進度及環境等因素對工程成本的影響進行測算和評估。針對各種風險因素製定風險控製措施，對設計、采購等各個環節進行風險處理。風險監督是風險管理體係中十分重要的環節，它對已經識別的風險源進行監視和控製，以便及早發現風險，及時采取緊急措施盡量減少損失。風險監督還監督在項目實施過程中人們執行風險管理的技術措施和組織措施，以消除人為因素引起的風險。在電力建設工程項目中，為了對安全和質量進行有效地控製，加強風險管理體係在電力項目管理中的應用，在工程建設項目的施工過程中就要加強質量監督和安全監督，相關部門一定要按照風險控製措施逐步落實，並根據隨項目工程進展所獲得的信息不斷對風險因素和可能出現的新風險因素進行評價和評估，保證及時對風險控製項目和風險控製措施進行正確的調整。
3.2 風險的處理對策和應用
風險處理的對策有風險控製、風險自留和風險轉移三種應用，在電力建設工程項目中，一般采用以風險控製為主、風險自留和風險轉移為輔的風險管理對策。
其中，風險控製包括風險的回避、損失控製、分散以及在風險控製下的轉移。風險回避是靠公司經營者放棄某工程項目來避免風險，在現代社會中，公司的經營存在著各種各樣的風險，不可能完全回避，所以回避風險這種對策是一種消極的經營手段，並不提倡使用，除非是公司確實承擔不了風險隻能選擇回避。風險損失控製方案分為預控風險、應急方案和挽救方案三個步驟，此方案是盡量避免風險發生或者發生後把損失控製在最小甚至盡可能挽回損失，風險損失控製是一個重要的風險處理手段，也是構成電力工程項目風險管理體係的重要組成部分。風險轉移是把風險轉移給別人而避免自己遭受損失，但社會上終究有一些人因為風險的發生而承擔了這份風險。電力建設工程項目中的風險控製是以預防為主的預控風險方式，而參與此項目工作的相關工作人員在每項工作前都需要預先充分了解這一工作的風險和預控措施。
4 結語
目前，項目管理引入了風險管理，項目的安全與風險管理強調了對項目目標的主動控製，預防在項目實施過程中可能遇到的風險因素，以減少和避免損失。電力工程項目建設過程中除了施工質量、設備材料、施工方案等方麵的風險，還包括各種不安全因素引發的事故風險，因此加強風險管理與安全在電力建設工程項目中的應用，減少風險所造成的損失，對國民經濟建設具有重要的意義。電力工程項目風險管理作為一項科學的管理過程，在理論和實踐等方麵有著廣闊的發展空間。
參考文獻
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（責任編輯：秦遜玉）