4 核心競爭力缺失是多數企業麵臨的最大問題
運營管理專業化是本次論壇的焦點之一，這一方麵說明各企業對運營管理的重視，同時也反映了國內企業在運營能力上的普遍欠缺。運營管理是水務行業最核心的競爭力，威立雅公司長期雄踞全球水務第一把交椅，憑的正是其上百年經營積累形成的運營能力。信息化管理也在論壇中被多次提及，借助信息化手段提升運營管理能力和水平成為業界的共識，包括首創、深水在內的企業都在推行信息化管理手段，而意大利DFS公司的經驗和案例則為業內提供了更豐富的管理手段。此外，相關專業人才的缺乏也是所有水務企業麵臨的共同問題。
5 主要水務企業的發展思路出現分化
2008年，首創在沉寂兩年之後，在湖南開始踐行流域一體化，與省級政府戰略合作的基礎上，將湘江流域汙水治理廠的合作權利全部拿下。一年來，首創已經以BOT和TOT方式簽約了5個地級市和20個縣的汙水處理廠。另外首創還成立了湖北公司，意圖借鑒湖南模式，顯然這種模式已經讓首創嚐到了甜頭。與此同時，威立雅的思路和模式也在變化。2008年初，處於風口浪尖之上的威立雅由於國內發展受限，曾試圖將投資重心轉向俄羅斯，但是由於當地政局變動等原因受挫，而其收購柏林水務後引發的負麵影響使其在中歐市場上的並購活動也陷入困境。之後威立雅轉回國內，意欲在湖北效仿首創在湖南的模式，卻被首創抄了後路。這一年，中法水務思路未發現明顯變化，而深水集團在“四次裂變”之後，成為中國水務市場的一支重要力量。
6 對水務的認識在理論和實踐上實現飛躍
理論方麵，傅濤在這一年發表了《基於水質的水資源模型與水質經濟學框架》一文，文中提出對於具有循環再生的水資源來說，以量為唯一指標的資源評價模式並不適合，中國以城市發展為重心的水資源稀缺從本質上來說，是一種“水質”的缺失。在水質的修複和補充中，汙水人工處理的本質就是通過來自人工外力的幫助來縮短水資源水質循環和修複的自然空間尺度和時間尺度。通過汙水處理，人類才能完成對水資源“借”與“還”的完整過程。這是國內公開發表的對水資源本質闡述最深刻的一篇文章，而它也正是流域一體化管理的方法論基礎。在實踐上，上文所提及的首創湖南模式正是對此理論的現實應用，而在首都北京，這種水質問題也在得到逐步解決，年中水利用規模已達6億噸。此外，在論壇中人們開始認識到城市水業作為一個產業，其本質是服務業，提供或出售的是水質淨化、運輸等相關服務，而不是水本身，這一點與銷售瓶裝水和飲料的企業有所不同。這一點反映到實踐中就是水務企業所有權屬於國家（英國也是如此），能夠體現在屬於水司的價格隻能包含相應的處理成本、運輸成本，而不能包含水資源的價格。
7 供水與汙水的格局發生變化
與2007年論壇中主要討論供水項目不同，本屆論壇更多的話題集中在汙水處理上。這既是源於環境保護的重要性日益提高，也是當前擴內需、保增長的財政政策推動的結果。全國目前有1500多座汙水處理廠，預計2015年估計將會超過3500座，汙水處理在未來數年內仍將是行業的主角。
參考文獻
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作者簡介：吳會江（1979—），男，河北元氏人，河北建設投資集團有限責任公司經濟師，碩士，研究方向：金融。
（責任編輯：王書柏）