推功攬過是與寬容自製相對應的外部行為。而與推功攬過相對立的是推過攬功，這是導致衝突的誘因之一，是個人不正確欲望的一種膨脹，也是中層領導者品德修養不夠的表現，應當嚴加控製。
2.與同級衝突的防範
衝突的調控作用隻能維持一時或處理特殊狀態下的領導行為。為了保證中層領導與同級之間消極的衝突不再發生，中層領導就應該在工作中進行長期防範。
恪盡職守，淡化名利
中層領導從走上領導崗位的那天起，就應該牢固樹立服務意識。大家從四麵八方聚在一起，不是為了爭權奪利，而是工作的調配，事業的需要。因此，隻有同心同德和衷共濟，才是最佳的選擇。
中層領導要淡化名利意識，同級領導成員間在名位權力麵前要互相謙讓，保持一個中層領導應有的高風亮節。據有關方麵的調查表明，在現今的一些班子中，有的中層領導幹部工作觀念淡化，權力得失卻強化，結果不斷引發矛盾，激化衝突，給各個方麵的工作帶來許多不便和麻煩，嚴重損害了領導幹部形象。可見，淡化名利觀念對於防範同級領導衝突具有至關緊要的意義。
加強溝通，真誠合作
同級領導之間不協調的重要原因之一，就是彼此缺乏理解，不通信息。改變和預防這種狀況的一個基本前提就是加強信息溝通，保持經常和密切的聯係。
眾所周知，同級領導之間作為一個統一的整體，是由不同個性的人組成的，這些人由於當前社會風氣和舊的意識的影響，彼此常常處在心理隔絕狀態。為此，有必要改變原有的組織風氣，通過相互溝通和了解，達到坦誠信任與親密合作，確立新型的領導關係，使大家在友愛平和的組織環境中共同渡過領導衝突的誤區。
同級領導者各有分工，各司其職，各負其責，即便在一個組織，也應分工而不分家，做到彼此合作、相互支持、競爭而不拆台，創造一種同舟共濟的積極關係。
一視同仁，保持平衡
有的同級領導往往三五一組、四六成群，親此疏彼，各抱一團，這樣的集體沒有不鬧矛盾的。糾正這一現象的根本做法，就是一視同仁，包括做到對待支持自己的和反對自己的人一樣。
中層領導既應有坦蕩的胸襟、豁達的氣度、容人的風格，還要適當掌握平衡的藝術，力爭與同事間保持一種既親密熱切、又距離適度的合作關係。
第三節對待“政敵”的策略
所謂“政敵”，大致指的是這樣一些人：
一是與自己觀點相左的人，這些人時常與自己在重大問題上產生原則分歧、劇烈摩擦。
二是與自己有利害衝突的人。這些人在利益麵前是願意與你拚個你死我活的人。
三是性格與自己有較大差異的人。一方含蓄內斂，而另一方鋒芒畢露；一方大刀闊斧，而另一方穩健從容；一方開朗大氣，而另一方沉默寡言，諸如此類性格和作風上不同的人。
四是嫉妒自己的人。這是與自己資曆相仿、能力相近，且都自視甚高，但因機遇所限，遭遇冷落，於是妒火中燒的人。
“政敵”產生的原因，主要是當事各方不能調適自己的心態、不能正確把握形勢、不能客觀公正地估價自己和他人。“政敵”關係一旦形成，往往會應驗“仇人相見，分外眼紅”的老話，心理上爭風吃醋，表情上傲慢冷漠，工作上互相拆台，言辭上彼此攻訐。“政敵”現象的存在，是對領導群體的一種腐蝕，對班子合力的一種消解，也是對工作進程的一種阻滯，對和諧環境的一種敗壞。可以說無論一個單位還是一個部門，不幸樹有“政敵”的中層領導能否善待“政敵”，化解矛盾，在很大程度上決定著事業的興衰成敗。
如何善待“政敵”，應從以下四個方麵努力。
1.知己知彼，處之坦然
“政敵”的出現常常不由人的意誌主宰，此時，首要一點在於摸清對方的來頭，並通過換位思考去理解對方的動機，然後掂出自己的分量和對方的斤兩。如果己方占優勢，不妨付諸寬容的一笑，如果勢均力敵，可以冷靜觀察後再做打算，萬一處於明顯劣勢，則應該盡快調整價值取向，修正坐標方位，不擠獨木橋，不鑽牛角尖，開辟一方天地，避免正麵交鋒。這不是怯懦的躲閃，而是明智的戰略轉移，要堅信鷹有時比雞飛得還要低，但雞卻永遠飛不到鷹那麼高，從而保持心理上的平衡。總而言之，要進退自如，不亂方寸；舉止得體，不失風度。