采取這種策略，麵臨的挑戰是要密切注視群體間衝突的程度和嚴重性，研究這種關係對組織工作可能產生的影響。
雖然對於群體間某些不太嚴重的矛盾，回避方法是合適的，但在處理群體間的矛盾時，往往還得采取較為主動的態度。
2.采取雙方分離的辦法化解矛盾
唯物辯證法認為，凡是矛盾都有既對立又統一的兩個方麵，如果將矛盾的雙方分離，那麼這個矛盾就會消失或改變其形式，這種特定的矛盾就會得以解決。在中層領導工作中，善於運用“分離”法往往可以起到“大事化小，小事化了”的效果。
“分離”在單位內部是調節人際關係、提高工作效率的重要方法。工作中，下屬之間都難以避免產生這樣或那樣的矛盾，嚴重時還會影響工作的正常進行。其中很多因素在原有格局下一時很難解決，對此若及時進行人事調整，使矛盾雙方避開直接接觸，就可防止矛盾激化。例如你的兩個員工在一個部門，日久生怨，鬧起了矛盾，怎樣處理？最好的方法當然是將兩個人“分離”開，使其不再經常見麵，“馬勺”再碰不到“鍋沿”，這樣，矛盾自然也就化解了。通過結構改善而達到了功能改善之目的。
3.采取折中的方法化解矛盾
中層領導在處理下屬之間的矛盾過程中，常常有這樣的情況，矛盾的雙方均各有道理，但又失之偏頗，很難明確地判明誰是誰非。在這時，采用“折中法”進行調和，息事寧人，是最好的解決辦法。
折中就是對幾種不同的意見進行調和。運用這一方法，既可揭示出雙方觀點的偏頗之處，又不會打擊雙方。而且還可以使雙方都看到了對方的觀點的合理之處和存在的合理性，使之達成一種共識。
再者，中層領導保持了自己的超然態度，同時也就保持了自己仲裁者的地位。並且可以從各種觀點中取其精華，去其糟粕，吸取各家之長。矛盾調解的結果是既無全是，也無全非，“各得其所”，而非非此即彼。這種調和折中的方法同樣也可以用在利益衝突和感情衝突的調解上。
4.采取“殺雞儆猴”的方法化解矛盾
由於下屬之間的矛盾爆發而導致組織於無序狀態，對此，常規的一些辦法都不能平息這種衝突時，該怎麼辦？
方法之一便是大膽處理一個“鬧事”人員，此即“犧牲個別人，拯救組織”的抓典型的做法，也叫“殺雞儆猴”。因為，假如責備整個部門，將會使大家產生每個人都有錯誤之感而分散責任，同樣，大家也許會認為每個人都沒有錯。所以，隻懲戒嚴重過失者，可使其他人員心想：“幸虧我沒有做錯”，進而約束自己不犯錯誤。不僅如此，如果受指責的對象是個有實績的資深或重要幹部，其效果必然倍增。因為部門內緊張感提高後，每個人都會心懷愧疚地自責：“他被責罵是因為我們的緣故！”如此一來，下屬員工們各自意識到自己的不足之處，且一定會盡棄前嫌，加倍努力工作，組織則會自動回到有序的狀態。