對班子成員的評價，要注意以下幾點：
一是要出以公心。要站在有利於單位建設的大局的高度，公正地反映班子成員情況，使之起到激發幹勁、鼓舞鬥誌的作用。如果時時心存雜念，為個人私利亂評價、亂反映，就會使班子成員之間相互猜疑，產生隔閡，不利於班子的團結。
二是要實事求是。班子裏的每個成員有長處，也有短處，工作有成績，也有問題。因此，我們在評價時，首先要客觀，做到講長處不粉飾短處，談成績不掩蓋問題，不搞一刀切。其次要講真話、講實話，不誇大優點和成績，不縮小缺點和問題，實事求是地反映情況。這樣，不僅上級能夠掌握真實情況，而且班子成員之間也能以誠相待，相互信任。
三是要一視同仁。班子成員之間在工作中產生磕磕碰碰是難免的，但不能把這種情緒帶到評價中去，要做到不偏不倚，切不可因個人感情好壞而影響評價的標準。
對個別意見的反映，要冷靜處理，切忌偏聽偏信
在實際工作中，下屬向班子成員個別反映問題、談看法是常有的事，這也反映了下屬對班子建設的關心。但也確有個別人出發點不端正，想通過打小報告、說悄悄話來與中層領導套近乎，撈取個人好處，有的故意在班子成員之間搬弄是非，挑撥離間。對此應注意：
一要冷靜分析。當聽到對其他成員的反映時，要仔細分析，看其動機是否純正，反映的問題是否屬實，如動機不純或虛構捏造，要給予嚴肅的批評教育。切不可為拉攏打小報告者而隨聲附和，甚至添油加醋，否則，不僅會暴露班子成員之間的矛盾，還會加劇這些矛盾。
二要認真反思。閉門常思己之過無疑是班子成員對待個別有意見人的最佳方法。一個人沒有缺點、不犯錯誤是不可能的，關鍵在於要能認識到自己的缺點和錯誤，及時糾正。班子成員聽到別人對自己的不同意見時，要主動剖析自己的思想，檢查自己的言行，看是否真的有這些問題，有則改之，無則加勉，以此來鞏固班子的團結。
三要適時溝通。班子成員聽了影響團結的閑話既不能輕易相信，也不要悶在心裏，要選擇適當的場合和時機，與其他成員說個清楚，道個明白，及時化解矛盾，消除隔閡。
2.互有成見的班子成員之間如何共事
中層領導成員之間相互有一些成見是一種比較普遍的現象，其表現是多種多樣的。比如，有的曾經為意見不一致爭論過或爭吵過，因而形成矛盾和疙瘩，處在一種麵和心不和的狀態；有的性格脾氣上有差異，互相看不慣，互相不買賬；有的在職務晉升上條件相當，成為總是避不開的“對頭”，心中總有一種說不清楚的滋味；有的由於思想方法和工作方法上的不同，造成相互之間難以溝通，缺乏共同語言等。中層領導成員之間的成見不論是何種原因引起的，都會削弱班子的凝聚力和戰鬥力，如不及時加以解決，最終會嚴重影響一個部門或一個地方的工作。因此，對於班子成員來講，要多做自我批評，多做反省，還要主動與對方交換意見，必要時主動與對方合作一個項目。有時相互之間有一些成見是不以個人意誌為轉移的，但不能讓相互之間的成見突破同舟共濟、公道處世、坦蕩為人的底線。
委曲求全顧大局
為了大局，為了整體和全局的利益，班子成員之間應該拋棄私人雜念和個人成見，必要時不妨委曲求全。要珍惜友誼，淡泊名利。成員在一起共事，應看做是一種緣分，是一種相互學習相互補充的難得機遇，切不可斤斤計較個人得失，或者以鄰為壑，以犧牲其他成員的利益來滿足自己。
每個人都有與眾不同的性格、脾氣、習慣和生活方式，都以自己的思維方式分析事物和判斷是非。因此，班子成員相處，貴在真誠相待、將心比心、以理服人、以情感人。那種以為自己一貫正確，別人都不如自己聰明能幹的人，其實是最愚蠢的人。班子成員朝夕相處，隨著時間的推移，誰有什麼優點，誰有什麼缺點，都一目了然，而要真正相處得好，就要多看對方的長處，寬容對方的短處。如果對別人求全責備、吹毛求疵，很容易引起班子其他成員的反感。另外也要有自知之明，多做自我批評。成員之間要多交流思想、多交流心得，要有自知之明。缺乏自知之明，容易剛愎自用，也容易苛求別人，甚至看別人什麼都不順眼。因此，我們要經常反思自己的不足，始終保持清醒的頭腦。
要善於與對自己有成見的人打交道
不要從心理上排斥對自己有成見的人。要知道，對自己有成見的成員不會像雲一樣在短時間內從你的眼前消失，也不會因為你不喜歡與之交往就能回避得開。所以，我們隻能想方設法去適應對方，而不能隻與自己喜歡的人打交道，不與對自己有成見的人打交道。