陳述對立意見
有些時候，與原上級共事，尤其是在雙方爭論問題的時候，要注意分寸，不要擺官架子。但這並不意味著你一定要遵從於他們的意見，相反，你在充分掌握了正當理由之後，應該據理力爭，對原則性問題絲毫不讓步，並要有耐心、有信心說服他們服從命令。因為畢竟你是中層領導，也是最終的責任承擔者，你有權引導整個事態的發展並享有最終決定權，這就是“理性大於情感”的時候。
以大局利益為出發點
美國的一位教授做過一項調查，被調查的75家企業均為初創時相當成功而傳到第二代的時候卻沒落了。究其原因有如下幾點：
一是掌門人在身心都不能再擔當重任的時候，仍然不能主動退位，或即使退了位仍在公司中頤指氣使。
二是接班人怯於提出任何讓位要求，恐怕受到打擊和遭到別人的唾罵，而最終使企業倒閉。實際上，報答原上級的最好的方法，是繼承他的意誌，發展公司業務，而對於他個人，也可以用其他的方式來表示尊敬和重視。所以在某些情況下，當你和前任領導們關係處理得十分不融洽，並已經嚴重的阻礙部門業務的時候，你就要認真考慮一下，為了公司的利益你是否要做些什麼了。
3.怎樣管理傲氣十足的下屬
管理傲氣十足的下屬，中層領導必須有的放矢，采取科學的措施和辦法。
要用其所長，切忌壓製打擊
一般來講，傲氣十足的人，大都有所長，或有一定背景，或有一技之長，否則，無本可“恃”，更無“傲”之本。所以中層領導在管理這種下屬時：
首先，要尊重他。絕不能為了壓其傲氣，將其撂在一邊不予理睬。其次，要有耐心，要視其所長用之。否則，不僅不能使下屬正確地認識自己的不足之處，相反，會使其產生一種越“壓”越不服氣的逆反心理，甚至因此與中層領導結下難解之仇，在工作上有意拆台，故意讓他出醜。所以，對傲氣十足的下屬，中層領導隻能正確疏導，發揮其長處，讓他心情舒暢，為你所用。
要有意用短，善於挫其傲氣
俗話說，金無足赤，人無完人。任何人都有長處也有短處。傲氣十足的人並非萬事皆通，樣樣能幹，充其量隻是在某些方麵或某個領域裏才能出眾、出類拔萃，他們在其他方麵可能就不如別人。因此，中層領導可以消消其傲氣。
（1）趁安排工作之機，把難完成的任務交給他，並限時完成任務。
（2）工作時，借上級領導的名義指令他。
（3）在上級領導麵前，讓他顯露出不足和尷尬。
要以大度容傲才
傲氣十足的下屬自命清高，眼高手低，也會常常因其疏忽大意而誤事。
在這種情況下，作為中層領導，切不可落井下石，一推了之，要勇敢站出來替他擔擔子，使他感到大禍將臨頭，這時中層領導一言解危。這樣，日後他在你麵前不會傲慢無禮，甚至會對你感恩不盡，言聽計從。
4.怎樣管理自私自利的下屬
自私自利型的下屬處處以自我為中心，一事當前，總先為他自己打算，以自我利益為最高利益。
中層領導應對這樣的下屬時有如下技巧：
（1）滿足正當要求，對他們的合理要求應給予滿足，使他們認識到你絕不為難他，應該辦的事情都會給他辦好。
（2）拒絕不合理要求，對於自私自利的下屬的不合理要求，中層領導委婉地說出拒絕的各種原因之後，要巧妙地勸阻他不要得隴望蜀。
（3）辦事公平，如果下級中有這樣的人，中層領導在製訂利益分配計劃時，要充分發揮同事的監督作用，將計劃公布於眾，使大家感到是在一種公平之中進行利益分配，這樣便可避免他與自己糾纏。
5.怎樣管理封閉型的下屬
這種人的自尊心強、敏感、多疑，特別注重他人的評價，唯恐他人或領導對自己有不好的看法。他們十分敏感，上級的一個不滿的眼色也會令其心事重重。他常對人存有戒心，缺乏自我安全感，從不主動袒露自己的心思，心理防衛機製較強。