（3）企業還要做到“八字方針”，把“安全第一，預防為主”列入管理的重要工作日程，每次開會首先就要研究安全工作，當安全與效益、安全與其他工作發生矛盾時，首先解決安全問題。
（4）堅持安全教育製度，每周確定一天為安全活動日。通過對安全規章的學習，安全事例的點評，逐步增強員工的安全意識。
（5）堅持每月安全員例會製度，定期分析安全形勢，查找安全隱患，有針對性地提出安全措施和要求，防患於未然。
（6）堅持安全責任落實製度，每年首先落實公司安全管理精神，簽訂安全責任書，把安全指標層層分解、量化，把安全責任落實到基層，落實到崗位，落實到人頭，形成良好的安全工作氛圍。
（7）對發生問題的單位和個人，嚴格按照“四不放過”的原則給予嚴肅處理。
通過建立健全各項安全管理製度，在安全工作中逐步形成用製度約束人、程序規範人的安全管理新格局，使企業的安全管理更加科學化、規範化。
2.加強安全知識培訓
為強化全體員工的安全意識，不斷提高員工的安全保障能力，企業應逐步建立完備的教育培訓管理體係，做到安全教育年有計劃、月有安排，覆蓋全員，不留死角，努力使教育培訓工作常態化。
在安全教育上注重：一是結合企業運營的特點；二是結合年度安全教育計劃；三是結合企業分部在各個主體廠的特殊情況；四是結合企業各類從業人員的工作特性。特別是特種作業人員分不同專業進行教育培訓，嚴把安全關，為確保安全提供技術保障。
每周都要進行安全學習，充分利用好學習機會，使每個班組成員的安全知識達到一定的水平，成為班組安全工作的主心骨，利用班組安全活動對員工進行安全知識培訓，常抓不懈。
3.建立企業安全文化
安全工作是一項係統工程，它涉及企業的方方麵麵，涉及參與生產活動的每一個人。為使安全第一、全員參與的文化理念深植員工的思想意識當中，讓“我要安全”，變為“我會安全”，公司在安全文化建設方麵，要大膽進行大量的有益嚐試。如以落實安全規章、防止人為差錯、提高安全質量為中心，開展安全知識競賽、安全演講比賽、安全櫥窗比賽、安全標兵評選、安全技術研討、安全文化詞條征集等形式多樣、內容豐富的安全文化活動。通過這些活動傳播安全知識、強化安全理念。
為進一步將安全文化具體化、形象化、人格化。企業還可借助電子網絡和通過在全企業內部開展每月評選安全型先進個人，每季度評選安全型先進班組的活動這兩個文化平台，總結他們的安全經驗和心得，在全體員工中發揮較好的示範引導作用。為進一步加強各基層部門安全工作，為確保安全創造一個良好的工作環境，企業還可以積極開展“班前作業提醒、班後事件分析”、“每周安全活動”、“安全經驗共享”等活動，通過各部門、各層次間開展、體驗各車間安全經驗，達成“安全工作環環相扣，安全責任大家共擔”的共識。
企業通過把安全文化理念裝飾在環境中，滲透在製度裏，體現在行動中，聚焦在安全文化楷模的形象上，逐步在企業中形成“人人事事想安全、時時處處保安全”的良好氛圍。