（三）加強對財務管理的監控
首先，要加強對企業內部工作的審查。內部審查對企業會計的作用不僅表現在監督方麵，還有助於會計加強對企業內部管理的控製，借此來達到改善企業財務管理工作，提高企業工作效益的目的。同時，企業內部審計應該得到上級領導的足夠關注與重視。這種監督作用可以進一步提高內部審計的獨立性和有效性，充分發揮內部審計部門的監督作用，達到改善財務管理效率、實現財務監控的目的。
其次，建立和完善內部財務控製製度。嚴格的內部財務控製可以強化企業內部的財務監督，規範企業財務監控工作，保證財務信息的質量。
最後，實行分權管理製度。企業的管理高層不可能對企業的所有生產經營活動都了解，也不可能為所有的部門製定工作製度和決策，在這種情況下，企業應該充分放權，實行基層經理管理，減輕高層壓力，增強部門工作效率。
（四）重視財務風險管理，增強企業內部合作與對外競爭的統一
市場經濟風險性較大，處於其中的各個企業都有可能承受經濟損失，因此，企業必須重視風險管理，建立合理的風險觀念，增強企業的行業競爭力。作為企業的財務人員，要加強自身素質的培養，樹立正確的風險觀，有預見地采取各種風險防範措施，以便應對不確定變化，把企業可能承受的風險損失降到最小。為此，財務人員要做到：首先，樹立全麵的信息觀念。財務人員必須全麵收集與財務工作相關的信息，準確、及時作出判斷，為企業的財務決策提供依據。其次，樹立正確的發展觀念。財務決策的製定要考慮到對企業的長遠影響，在追求利潤的同時，要對其即將麵臨的風險進行適當的估計，合理地安排企業的財務結構，保證經營資金的充足。再次，要克服財務決策的短期行為，注重企業穩健、可持續的發展。最後，培養理性的風險觀念。企業財務管理的環境變化較快，作為一名合格的財務人員，要建立科學的財務風險預警係統，學會識別風險並防範風險，把可能發生的風險降到最低。加強財務管理，促進企業內部合作是提升企業競爭力的前提，它們都以增大企業的價值為目的，兩者是統一的。
三、結語
在新的經濟形勢下，傳統的財務管理模式已經很難滿足企業的需要，因此，企業要不斷尋求和嚐試新的管理辦法，加強和鞏固企業財務管理體係，實現企業的穩定發展，在競爭中立於不敗之地。在這個過程中，可以研究和借鑒其他先進企業的管理模式，但不能“拿過來”就用，要看到其中的亮點，再根據企業自身的實際需要，製定適合的財務管理模式。
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