企業財務管理以資金管理為主，其主要內容涉及資金的統籌、使用和分配。從籌資方麵考慮，企業應該綜合考慮當前所處的經濟形勢，選擇適當的籌資方式；從投資方麵來說，財務管理方法的靈活性表現在投資規模、投資形式等方麵，企業應該根據自身經營發展的需要靈活轉變投資結構；從資金分配方麵考慮，靈活的財務管理方法要求企業根據自身所處經營周期、經營環境和經營條件，全麵考慮企業所有利益主體的需要，及時、靈活地製定和調整企業的資金分配。
二、加強企業財務管理的建議
麵對新的經濟形勢，企業管理者要針對以上問題進行探討與研究，並提出對策。
（一）財務管理中應有創新意識
隨著現代企業製度的建立，企業應該有自己的特色，根據自身的實際情況製定相應的財務管理流程。在這個過程中，要有創新意識，適合企業發展的保留，不適應企業發展的及時剔除，不能生搬硬套地用其他企業的管理方法。在新的經濟形勢下，企業應該積極主動適應形勢的變化，發展新理念，貫徹新的發展思路，對企業的發展戰略和經營目標進行及時調整，努力優化財務環境。要做到如下幾個創新：
首先，財務管理目標的創新。在以知識經濟為主的時代，知識經濟的繁榮直接取決於有效信息和相關知識的積累和利用。因此，財務管理的目標應該由原有的企業價值最大化，轉化為在保證社會利益的同時獲取優秀人才，形成企業自身的最優知識結構以及良性知識交流的環境。
其次，財務管理內容的創新。在知識經濟時代下，財務管理內容的創新有：資金的籌集由資金資本逐步調整為知識資本，並以知識資本為主；利潤的分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配，加大知識資本擁有者更大程度上參與企業利潤的分配，這是知識經濟時代必然的發展趨勢；加強知識資本類似的無形資產在財務評價指標中的分量，重視企業的無形價值。
最後，企業財務管理方法創新。在新的經濟形勢下，經濟活動的空間更寬闊，經濟活動的方式多種多樣。網絡的普及使財務管理更加規範化和科學化。通過網絡將財務數據公開，企業的管理也日益透明化，有效地保護了股東和利益相關者的權益。因此，企業在財務管理問題上，要充分利用網絡，提高管理效率，降低管理成本。
（二）完善企業財務管理製度
財務管理製度是針對財務管理、財務工作製定的公司製度，應根據國家有關法律、法規及財務製度，並結合公司具體情況製定。財務管理製度是財務工作的核心，一個良好的管理製度是保證企業財務工作順利開展的首要前提。因此，在企業財務管理中，要建立健全財務管理體製來約束和指導財務管理工作，保證企業經營活動的正常進行。首先，要把企業的整體利益作為一切財務工作的根本出發點，設立以企業自身利益為核心的內部財務管理製度，保證企業每一個部門都各司其職，確保企業的每一分資源都能被納入管理的範疇，通過合理的規劃，最終做到資源的合理利用和分配。其次，加強企業內部管理監督，杜絕弄虛作假、徇私舞弊的行為。內部管理監督是企業財務管理最重要的層麵，內部管理監督的好壞直接關係到企業創新改革的效果。企業應該充分注重內部管理的力度，形成良好的企業工作作風，提高員工的責任心和企業榮譽感，為企業管理打下良好的群眾基礎。同時，要加強監督管理力度，通過嚴格的審計和監控措施，做到管理工作的公平、公正、客觀，杜絕弄虛作假行為。