四、加大經營績效考核力度，實行收入、利潤與工資掛鉤的考核製度，調動了各二級單位生產經營管理的主動性和積極性
在當前煤炭價格低位運行的形勢下，銷售收入、利潤是集團公司2012年各項經營指標的重中之重。為此，集團公司下發了《霍州煤電集團公司2012年銷售收入、利潤考核辦法》，以經濟效益增長為前提，建立了以利潤為核心的工資增長機製；以強化管理和監督為手段，規範領導幹部薪酬管理；以降低成本為目標，建立人工成本考核體係；以效率優先、注重公平為原則，優化各類人員分配結構；以安全生產為保障，加大安全事故處罰力度，實現工資總額與企業經濟效益同步增長、職工收入與勞動效率同步提高，全麵實現了班子成員實行績效評價與班子薪酬掛鉤、班子成員任職評價和問責製度掛鉤，按照責權利相統一的要求，建立科學合理、可追溯的經營責任製度。
五、實行煤炭銷售統一管理，堅持銷售旬例會製度，盯緊銷售收入目標，製定措施，確保收入指標完成
圍繞全年銷售收入200億元的奮鬥目標，下發了《霍州煤電2012年煤炭產品統一銷售管理規定》，實行銷售收入與分管領導、職能部門聯責製度，嚴格獎罰兌現。建立銷售旬例會製度，通報上一旬收入完成情況，及時發現問題，分析問題，采取措施，積極對下一旬工作進行安排部署。一是狠抓全過程煤質管理，構建了集團公司三級煤質管理體係，在12座礦井、6座洗煤廠建立了在線信息化煤炭產品計質計量係統，全年原煤超灰扣噸145.7萬噸；二是強化洗選技術管理，優化分選方案，緊抓環節配合，精煤產率、綜合產率分別比計劃提高2.9%、3.7%；三是調整產品結構，保證辛置肥煤和呂梁主焦煤等優勢煤種多產多銷，擴大精煤在產品銷售結構中的比重，整體拉高商品煤綜合售價；四是成立銷售工作領導組，研究銷售策略，積極開拓市場，采取“鐵路保效益、公路保生產”兩路互補銷售方式，全年商品煤總銷量、鐵路銷量同比增幅7.1%、17.7%。
六、加強集團公司會計質量標準化及電算化管理水平，調動全體財務人員鑽研業務、提高技能的積極性
一是集團公司財務部門緊抓會計質量標準化不放鬆，4—6月份抽調業務骨幹30人，曆經3個月時間，對所屬單位2011年度會計信息質量標準化進行檢查驗收，並於7月份召開專門講評會，對優秀單位進行了表彰。通過檢查評比，總結經驗、查找不足，有效地夯實了會計基礎工作，規範了會計操作，提高了會計核算水平。
二是通過組織職工技能大賽、電算化培訓、職稱培訓等方法，充分調動廣大財務人員學習理論、鑽研業務的主動性和積極性。通過聘請專家教授進行講課，組織2012年傳票錄入專項技能比賽及2012年職工技能大賽會計電算化競賽，為集團公司進一步發展儲備了優秀人才，從整體上進一步提高了會計人員的理論水平及實際操作能力。
三是為了進一步提高財務人員財務管理水平，加強企業文化建設，整理出版了集團公司《財務管理辦法》。
七、加強稅收籌劃，合理避稅，為企業爭取利益最大化
在稅費的征收、清繳管理上，嚴格按稅收政策照章納稅，同時根據行業特殊性及企業實際，積極與稅務部門溝通、協調，在用足政策的基礎上，取得稅務部門的理解支持，合理避稅，使企業在稅費征繳上取得最大利益。
八、強化資產管理，特別是資源整合礦井資產管理，確保企業資產安全
為進一步強化資產管理，用好存量資產，提高資產使用效率，集團公司下發《關於對設備材料配件進行資產清查的通知》，分設備、材料配件兩組對全集團公司範圍內的設備、材料、配件進行清查。
對於清查中發現的混放、亂放、場地（倉庫）不合理、人員配備不齊等問題，要求各單位在當前客觀條件下分類規整，做好預防措施，提高集團公司資產的安全性。
綜上所述，集團公司通過采取一係列措施，力爭在現行煤炭形勢下，保證集團公司健康平穩發展。