洗煤作業的電力消耗主要是洗選設備的電力消耗，電力成本由電量和電價兩因素決定，對電量的管控一是從設備選型上入手，避免大馬拉小車；二是降低設備的空載運行時間，避免無功消耗。電價雖然由國家電力管理部門統一製定，但存在峰穀電價差異，實際作業過程中應避峰填穀，選擇17：00—23：00時高峰時段進行檢修作業，選擇23：00—05：00時低穀時段進行滿負荷洗選作業，特別是加強尖峰時段的用電管理，可有效降低綜合電價，節約電力成本。
（五）折舊費
折舊費是根據選煤廠的固定資產和折舊年限按月計提，建成投產的選煤廠折舊費基本穩定，實踐中應從選煤廠的前期設計入手，根據服務礦井的數量、產能，周邊產品市場的容量，交通運輸等多種因素，合理確定選煤廠的設計能力、規模、投資概算，既可避免投資浪費，又能控製折舊費總額。
（六）其他支出
其他支出主要是製造費用和期間費用，這部分費用不與生產直接掛鉤，屬於管理、銷售環節發生的費用，不同選煤廠之間差異較大，可控性較強，實踐中應根據各自費用支出的構成，有針對性地進行管控。
二、中央洗煤廠的生產經營管理分析
（一）生產作業分析
中央選煤廠可服務多個生產礦井，在實際生產過程中應充分發揮入洗原料煤結構豐富、品種多的優勢，根據不同原料煤的硫分、粘結性、揮發分、灰分等指標情況，進行優化配洗，不斷完善洗選環節、工藝優化組合、能力配套，重點是原煤準備、重介分選和煤泥水係統，應及時更新設備、增添工藝，增大係統處理能力，生產出適應市場需求的精煤產品，提高洗煤的整體經濟效益。
（二）經營管理分析
追求利潤最大化是企業永恒的主題，不斷提高管理水平，向管理要效益是企業經營管理的目標和落腳點。下麵從體製建設、過程管理和結果考核三個方麵對中央洗煤廠成本管控的方法和途徑進行探討。
1.體製建設。中央洗煤廠應建立健全經營管理體製，包括：原料煤質量管理辦法、生產作業流程管理辦法、技術管理辦法、物資消耗管理辦法、可控費用管理辦法、作業績效考核辦法、經營績效考核管理辦法等管理製度，將各項指標逐級分解到車間、班組、個人，做到人人頭上有指標，形成全員參與成本管控的局麵，以健全的體製機製來約束、規範員工行為，以科學的體製機製來激發員工的積極性、創造性。
2.過程管理。成本費用支出發生在生產經營的每一個環節，對成本費用管控的重點是過程監控。應組織技術人員對生產作業流程進行實時監控，統計各個環節的成本消耗，通過計算和分析，不斷改進薄弱環節，挖掘內部潛力，從技術上尋求降低成本的途徑，不斷優化消耗定額，降低消耗水平。
要實施增收節支，開展回收複用和修舊利廢工作。實踐中，部分材料可多次使用或有修複價值，物資管理部門要跟蹤材料消耗的過程，對可多次使用的材料製定回收範圍、回收比例，對有修複價值的部件成立修複小組，並輔之以考核獎罰。實踐表明通過提高回收範圍和比例、加強修舊利廢可有效降低新材料的投入。
3.結果考核。完善的體製機製的落實，離不開嚴格的考核，獎罰兌現是落實成本管控和實現管理目標的必要環節。企業應在健全體製和做好過程管理的基礎上，嚴格考核兌現、獎罰分明，堅持按月逐級召開考核會，把考核會開到車間、班組，把獎罰落到個人，通過獎罰觸動個人利益，促使員工自覺主動規範作業流程、節約各類消耗。
三、結語
成本管控是企業經營管理的重中之重，全員參與，過程監控，潛力巨大。追求利潤最大化是企業管理的目標，方法和途徑多種多樣，生產作業流程的成本管控是重要途徑之一，需要在實踐中不斷探索、研究、總結、提煉，向管理要效益，實現效益最大化。
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