機修製造產品成本控製
成本控製
作者：王麗萍
【摘 要】 成本控製是企業經營的重要一環，對於機修製造行業來說，主要從降低原材料成本控製、加強人工成本管理、提高創新能力和水平方麵來進行。
【關鍵詞】 機修製造； 成本控製； 原材料； 人工成本
眾所周知，企業家隻需做兩件最重要的事，那就是增加收入和控製成本。如何有效地減少日常消耗，降低企業經營成本，提高企業經濟效益，是企業經營管理層需要研究的重大課題。降低企業經營成本就要進行成本控製，對於機修製造行業而言，成本控製的核心在於控製機修製品的生產成本。
一、機修製品生產成本和生產成本控製的概念
（一）機修製品生產成本
企業生產機修製品所支出的各種生產費用即為產品的生產成本。它是企業在生產產品過程中實際消耗的直接材料、直接人工、機械設備折舊或租賃支出的費用，以及其他直接或間接費用的總和。
生產成本包括：基本生產成本——主要材料、輔助材料、直接人工等；輔助生產成本——供電、供水等；製造費用——生產車間人員職工薪酬、折舊費、修理費、低值易耗品攤銷、辦公費、運輸費等。
（二）機修製品生產成本控製
機修製品生產成本控製主要是指對生產階段成本的控製，即使用一定的方法對生產過程中構成產品成本的一切耗費，進行科學、嚴格的計算、限製和監督，將各項實際耗費預先確定在預算、計劃或標準的範圍內，並通過分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取對策，以實現全麵降低成本目標。
二、機修製品生產成本控製的意義
（一）原材料方麵
在機修製品的生產成本中，原材料的成本占有非常大的比例，大約60%至70%。因此，降低原材料的成本是成本控製的重中之重。開展對原材料的控製，應製定用量定額標準，限製原材料消耗的發生，有計劃地控製成本的形成，使成本不超過預先製定的標準。如果原材料成本控製不力，那麼降低成本和提高經濟效益就無從談起。要降低成本，以最小的消耗實現最大的勞動成果，必須加強原材料的成本管理，強化其成本控製。
（二）廢品方麵
廢品是指經檢驗在質量上不符合規定的技術標準，不能按原定用途使用，或需在生產中經過重新加工修理後才能使用的產品。在機修製品中，廢品的產生很頻繁，客觀上增加了完工產品的成本，也降低了企業資源利用的效率和效果。為此，應對廢品影響成本的方式和金額進行嚴格的核算和控製。
（三）生產者方麵
一切的生產活動是由人來操作的，工人的責任心和工作能力的強弱、認真負責的態度等都會對日常生產成本控製起到決定性的作用。
（四）生產環節方麵
生產中的每一個環節，都是機製製品成本控製的要點。應從生產過程中水、電、材料的邊角料等各個角度出發，加強管理，全麵控製成本。要讓員工知道一顆螺絲、一張紙、一度電、一滴水都是金錢，為企業節約得來的都會回報給他們；要讓他們明白“小細節、大節省”的道理，樹立全員節約的意識，將低成本運作落實到每個環節，做到從產品設計到產品入庫的全過程控製。