繼電保護工作麵廣，一般涉及10個以上變電站、3種以上廠家設備類型，工作的好壞直接影響電網的安全穩定運行，因此工作內容必須細化到人。
3．管理等級明確原則
繼電保護管理總負責分管給生產經理或總工程師；繼電保護班歸屬變電工區或檢修部門，下麵分設施工組、變電運行培訓管理組和定值計算管理組，各組長直接受繼電保護班長管理，具體工作中可及時采取矩陣製交叉安排，另設立繼電保護監督工程師為副班長一職，全麵負責繼電保護監督工作，並主管繼電保護定值管理組和繼電保護培訓組。
四 繼電保護工作分析與崗位設置
縣級供電企業繼電保護管理體製包括以下內容：繼電保護管理人員招聘和選拔、繼電保護定值管理、繼電保護監督管理、繼電保護施工管理、繼電保護工作培訓、繼電保護工作考核管理。
結合實踐和以上介紹來看，縣級供電企業繼電保護管理工作主要由三大部分組成。一是繼電保護工作中的監督管理，二是電網定值計算管理，三是繼電保護定值調試管理。三者缺一不可，必須相輔相成，才能保證繼電保護管理工作不出問題。新的體製把這三部分工作都安排在繼電保護班，由繼電保護班全麵專業負責，解決了縣級供電企業繼電保護力量分散的問題，形成了繼電保護工作的核心團隊，更容易達到“帕累托最優”，使工作關係和諧。
供電企業、電力生產企業的新體製下設專職技術監督工程師和相應的技術監督小組，在總工程師領導下從事技術監督工作。繼電保護技術監督工程師應具有相應的專業知識和實踐經驗，繼電保護技術監督隊伍應保持相對穩定。網調、中調、網內省調應設立調度、運行方式和繼電保護科。地區調度所和一級製的調度所應根據具體情況設立調度組、運行方式組或運行方式專責人員。根據實際情況設繼電保護組或繼電保護專責人員。
在電力生產上，現有有關規程和文件對繼電保護管理分工是明確具體的，但縣級供電企業目前繼電保護管理混亂局麵的形成，主要是因為沒有相應的繼電保護人才和上用人製度混亂以及無法按工作流程建立完善的繼電保護管理體製造成的。因此各縣級供電企業首先必須采用優化原理方法，從人才入手，突破以上文件、規程規定，重新按新組合體製進行崗位設置，解決繼電保護人才短缺這一困繞企業繼電保護管理的問題。從根本上講，為解決繼電保護人才短缺情況，必須確立達到繼電保護管理目的的最優方法，確定需要專業人員的數量，才能達到效率最大或人力成本最小。
五 結論
繼電保護工作管理的兩個基本點就是安全和效益，即在保證安全基礎上達到電網多供少損，取得電網最佳供電效益為目標。近幾年縣級電網負荷的迅速增長，各縣主要運行方式發生了很大的變化，各變電站及客戶主變增容頻繁。同時有些縣城城區環網供電進入了實用化的階段，35KV網絡變化較大，對保護設備管理必須嚴格按照有關規程層層把關，對保護定值的計算提出了更深更緊迫的要求。