熊蟲是一種極微小的蟲子，體長不足1毫米，生活在喜馬拉雅山的高寒地帶和深海區域，隻因為它在顯微鏡下看起來有點像熊，所以被稱作熊蟲。如此小蟲似乎微不足道，但它卻有一種非凡的能力：耐高壓。有人曾做過這樣一個實驗：把熊蟲放入密封的容器內，然後在容器內製造出7.5萬個大氣壓，進行觀察，結果發現：在如此高強度的氣壓下，熊蟲仍能安然無恙地生活，顯示出其本能上極強的生存能力。7.5萬個大氣壓，相當於每平方毫米的地麵要承受745千克的壓力，地球上隻有180千米的地幔深處才有如此巨大的壓力。
【啟示】人類的智慧和能力顯然要遠遠勝過熊蟲，麵臨的各種各樣的精神壓力也是熊蟲所沒有，諸如高考的壓力、就業失業的壓力、晉級聘任的壓力、溝通困難的壓力，等等。一些人正是在這些壓力麵前放棄了生存的意誌，他們往往不是身體上承受不起，而是首先在精神上垮掉的。如何在麵對各種高壓下頑強求得生存，在這—點上小小熊蟲的超凡求生能力顯然值得我們借鑒和學習。
老鸚鵡身價最高的原因
有一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡的標牌上寫著：此鸚鵡會兩種語言，售價二百元。另一隻鸚鵡的標牌上寫的是：此鸚鵡會四種語言，售價四百元。兩隻鸚鵡都毛色光鮮，機靈可愛，該買哪一隻呢？他轉來轉去，一時拿不定主意。此時，他突然發現旁邊還有一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價卻是八百元。他趕緊叫來店主，問道：“這隻鸚鵡是不是會說八種語言？”店主說：“非也。”又問：“他又老叉醜，語言能力也不強，身價為什麼那麼高呢？”店主回答道： “理由很簡單，另外兩隻鸚鵡管它叫老板。”
【啟示】現實中有許多領導者能力極強，凡事爭強好勝，事必躬親，但卻不懂得放權，不善於選用人才，尤其是不敢使用在某方麵比自己更強的人才。對於企業管理來說，善於選才用才的領導者其實是作用更大，身價更高的人才。正如漢高祖劉邦在奪得天下後總結道： “坐在帳篷裏運籌決策，就能決定千裏以外戰鬥的勝利，這一點我比不上張良；管理國家，安撫百姓，確保物質和糧食供給源源不斷，這一點我比不上蕭何；統領百萬大軍，戰無不勝，攻無不克，這一點我比不上韓信。這三人都是世間罕見的豪傑，但我能根據各自的特長來使用他們，這就是我能奪取天下的根本原因。項羽有—個智囊範增都不能信任和使用，所以最後才輸給了我啊！”
以幽默回應辱罵
曾兩度出任英國首相的威爾遜，在一次演講中剛剛進行到一半時，台下突然有人高聲叫罵：“喂！狗屎！垃圾！”顯然，這個搗蛋分子是有意要給威爾遜難堪，破壞他的演講。麵對突如其來的辱罵，威爾遜的思路一下子被打斷了，但他急中生智，不慌不忙地說： “這位先生，請稍安勿躁，我馬上就會講到你所提出的有關環保的問題。”他的機智反應和詼諧回答，令全場聽眾紛紛鼓掌喝彩，從而穩定了局麵，化解了因他人挑釁造成的窘境，使得演講得以順利完成。
【啟示】轉移話題本是辯論方法上的—種邏輯錯誤，但在遭到個別搗蛋分子無理攻擊之時，它可以作為轉移關注焦點，化解衝突的—種有效手段，有時甚至能收到以幽默化解難堪局麵的喜劇性效果。這也可用於企業管理。現實工作中，管理者有時可能會遭遇到個別人以髒言穢語的挑釁攻擊，若與之計較，甚至發起脾氣，恰好就落入了他人製造的圈套之中，既有損於你的身份，又擾亂了你的既定工作；而此時若能以超然無我的心態視辱罵為無物，運用轉移話題製造幽默情節的方法來巧妙地回避矛盾，借謝客之禮拒“不速之客”於千裏之外，則有助於化窘境為稱讚，確保工作沿著既定軌道正常進行。
(鄭翼)