於是，鬆下決定委派這個年輕的業務員擔任金澤營業所的負責人。鬆下把他找來，對他說：“這次公司決定，在金澤設立一個營業所，我希望你去主持。現在你就立刻去金澤，找個合適的地方，租下房子，設立一個營業所。我先準備了300元資金，你拿去進行這項工作好了。”
聽了鬆下這番話，這個年輕的業務員大吃一驚。他驚訝地說：“這麼重要的職務，我恐怕不能勝任。我進入公司還不到兩年，等於隻是個新進的小職員。年紀也才20出頭，又沒有什麼經驗……”他臉上的表情好像有些不安。進入公司才邁入第二年的一個小職員突然奉命在金澤設立一個營業所，也難怪他會感到困惑。可是鬆下非常相信他的能力，他以幾乎命令的口吻對年輕人說：“沒有做不到的事，你一定能夠做到的。想想看戰國時代，像零藤清正、福島正則這些武將，都在十幾歲的時候就非常活躍了。他們都在年輕的時候就擁有自己的城堡，統率部下，治理領地老百姓。明治維新的誌士們不都也是年輕人嗎？他們在國家艱難的時候能挺身而出，建立了新的日本。你已經超過20歲了，不可能做不到。放心，你可以做到的。”鬆下說了很多鼓勵的話。過了一會兒，這個年輕的職員了然地說：“我明白了，讓我去做吧。承蒙您給我這個機會，實在光榮之至，我會好好地去幹。”他臉上的神色和剛才判若兩人，顯出很感激的樣子。所以鬆下也高興地說：“好，那就請你好好去做。”就這樣，年輕人被派遣遣到金澤。
這個年輕職員一到金澤，立即展開活動。他幾乎每天都寫信給鬆下。
他在信中告訴他，正在尋找可以做生意的房子，然後又寫信說房子已經找到，像這樣，把進展情形一一寫信告訴鬆下。沒過多久，籌備工作就已經就緒了，於是鬆下又從大阪派去兩三個職員，開設了營業所。
“用人不疑，疑人不用”。是關於用人態度的最經典闡述。用人固然有很多藝術技巧，但最重要的就是信任和大膽地委任工作。通常，一個受上司信任、能放手做事的人都會負有較高的責任感。所以上司無論交代什麼事，他都會全力以赴。相反，如果上司不信任自己的下屬，動不動就下達各種指示，使下屬覺得自己隻是一部奉命行事的機器，事情的成敗與他毫無關係。
老經驗：
作為經營者，用人固然有很多藝術技巧，但最重要的就是信任和大膽地委任工作。
凡事從大處著眼，對下屬不斤斤計較，尊重下屬，下屬才能全力以赴為組織效力。