天下沒有免費的午餐，任何獲取都具有成本，都需要付出代價。
從前，有一個人家裏老鼠成災，主人就找了一隻貓回來捕鼠。這隻貓很會捕鼠，但是也咬雞。一段時間後，主人家的老鼠沒有了，同時雞也幾乎被咬光了。於是，兒子對父親說：“我們為什麼還要留著一隻專愛咬雞的貓在家呢？”父親告訴兒子說：“這裏麵有這樣一個道理，老鼠不但偷吃我們的糧食，而且還咬壞我們的衣服，如此橫行下去，我們豈不要挨餓受凍了嗎？沒有了雞，我們隻是暫時吃不上雞罷了，比較一下，這和挨餓受凍又差著一大截呢，我們為什麼要趕走貓呢？”
要想得到不挨餓受凍的日子，就必須養貓舍雞，付出代價才能有回報，這就是要想取之，必先予之。可是，世人常常隻想取之，不想予之，隻想得，不想舍，貪得無厭，最後的結果是失去更多。舍是得的前提，敢大舍的人才能大得。
舍得才能獲得；放下才能去爭取新的目標；忘記才能心寧；寬容才能得眾；反求諸己，做到無念無私，就是踏實自在。
“將欲奪之，必先予之”的謀略在經濟領域運用的相當廣泛，大用有大效，小用有小效，不同的企業，不同的商家對此有不同的理解，運用的效果也各不相同。
在產品營銷中，“欲取姑予”的謀略更是隨處可見。例如：為了吸引食客，酒店設置免費品嚐的酒水，商場投放免費試用的小包裝商品，諸如此類，都是同一謀略手段的活用。
可口可樂公司為了打進中國市場，不是一開始就向中國市場大量傾銷商品，而是采用“欲取姑予”的策略，先是無償向中國提供價值400萬美元的可樂灌裝設備，花大力氣在電視上做廣告，提供低價濃縮飲料，吊起中國消費者的胃口，吊起中國經銷商的胃口，讓中國人認可和接受可口可樂。
市場一旦被打開之後，接著，可口可樂公司就露出了真麵目，開始在進口設備和進口原料的價格上漫天要價了。
十幾年來，可口可樂已經風行中國，生產企業已經超過了8家，銷售量和價格也已經有了大幅度的增長，現在，可口可樂已經成為中國人不可缺少的飲料之一。
公正地說，美國人當初無償提供給中國人的原料和設備的投資，早已經收回，並且已經賺了好幾十倍的利潤了。
在促銷活動中，“欲取姑予”的策略運用的最廣泛，而且成功的例子也不少。
在台灣，可口可樂公司推出了“可口可樂雪碧紅配綠對對送”促銷活動，把可口可樂的紅色瓶蓋與雪碧汽水的綠色瓶蓋予以紅綠相配對，凡是符合規定的，予以重獎，這次活動取得了驚人的成功，大大地提高了可口可樂的市場占有率。
這次促銷成的秘訣之一，就是在獎勵方麵狠下血本，將“欲取先予”的經營謀略手段運用到了極致。
老經驗：
舍得，舍得，不舍不得。天下沒有免費的午餐，任何獲取都具有成本，都需要付出代價。
“取”是最終的目的，“予”隻不過是達成目的的一種手段，“予”就是為了“取”。在條件還不具備的時候，要想奪取或保存某種東西，可以暫時交出或放棄它，等待時機，創造條件，一旦時機成熟，再把它奪回來。