退與進是一對矛盾，二者既相互對立，又相互統一。不能將後退的舉動一概視為怯懦和軟弱。在無法前進的情況下，適當的後退往往是一種必要的、理智的行為。
在商戰中，以退為進是一種極高明的管理策略。
美國的“鋼鐵大王”卡內基，運用此法之高明，足以稱得上謀略過人的商戰高手。
1898年，“華東街大佬”金融巨頭摩根與“鋼鐵大王”卡內基開始了一場沒有硝煙的戰爭。
由於美西戰爭的緣故，使得匹茲堡的鋼鐵需求高漲。而美西戰爭最後以美國勝利而告終，使得美國在國際上聲望日隆。在這樣的背景下，摩根向卡內基發動鋼鐵戰爭其意義就更加重大了。
摩根意識到鋼鐵工業前途無量。所以，他早將目光盯上了鋼鐵。並把安插高級管理人員作為融資條件，送入伊利鋼鐵和明尼蘇達鋼鐵兩家公司，從而控製了這兩家公司的實權。
但這兩家公司與卡內基的鋼鐵公司相比，隻能算中小企業而已。由於美西戰爭導致鋼鐵價格上漲，摩根對鋼鐵的興趣更加濃厚，便決定向卡內基發起進攻。
野心勃勃的摩根，一心想主宰全美鋼鐵公司。所以，一出手就首先拿卡內基開刀。摩根首先答應了號稱“百萬賭徒”的茲茲的融資請求，合並了美國中西部的一係列中小企業，成立了聯邦鋼鐵公司，同時拉攏了國家鋼管公司和美國鋼網公司。接著，摩根又操縱聯邦鋼鐵公司的關係企業和自己所屬的全部鐵路，同時取消了對卡內基的訂貨。
原以為卡內基會立即作出反應。但與摩根的預想相反，卡內基卻紋絲不動。作為玩股票起家的卡內基，他比任何人都更明白：冷靜是最好的對策。特別在這個關頭，自己麵臨的對手是能在美國呼風喚雨的金融巨頭，如果此時倉促作出反應，那最後倒黴的將是自己。
卡內基更清楚自己的“份量”。他深知自己的鋼鐵業在美國所占的市場，這些市場如果失去了卡內基的支持，勢必會有相當一部分企業因此而蒙受損失，到那時，卡內基並不愁自己鋼鐵的出路，你不要自然有別人要！
摩根很快意識到在這事上栽了跟頭。他馬上采取了第二步驟：美國鋼鐵業必須合並！是否合並貝斯列赫姆，我還在考慮中，但合並卡內基鋼鐵公司，則是絕對的！摩根向卡內基發出了這樣的信息，甚至他還威脅道：“如果卡內基拒絕，我將找貝斯列赫姆。”
別的挑戰並不可怕，但是，一旦摩根與貝斯列赫姆聯手，自己顯然不妙。在分析了形勢，估計了發展後，卡內基終於作出了決定：“大合並相當有趣，不妨參加。至於條件，我隻要大合並後的新公司債，不要股票，至於新公司的公司債方麵，對卡內基鋼鐵資產的時價額，以1元對1.5元計算。”這對摩根來說，條件太苛刻了！但摩根沉默片刻。還是答應了卡內基的條件。
在商戰中，不能死抱住一些今日的蠅頭小利。應該為了長遠目標而放棄眼前利益，尤其是在情形不利時，更是善於退讓，塞翁失馬，焉知非福？隻有善於退讓的人，才能賺到大錢。
卡內基瞅準了摩根的心理，同時抓住了摩根的弱點：你不是迫不及待地想合並嗎？行，我答應你。但條件要聽我的。這樣，以1：1.5的比率兌換了卡內基鋼鐵公司資產的時價額後，卡內基的資產一下子從當時的2億多美元躍到4億美元！
卡內基對付摩根的辦法，看似卡內基非常“軟弱”，當摩根采取第一步時。卡內基無動於衷；當摩根采取笫二個步驟時，卡內基更似乎未作任何抵抗便“就範”了。但是，卡內基的看似讓步，而實際上卻取得了一次大的飛躍，不能不說卡內基退了一步，而實際上進了兩步。因此，最後的真正勝利者，是卡內基，而不是摩根！