2、品牌工會的創建
滇池旅遊度假區總工會是2001年成立的，最初的幾年，在昆明市總工會的年度考核中可以拿個二等獎，宋定文擔任常務副主席以後，奮起直追，沒過兩年就拿回一等獎、特等獎，那些常拿頭獎的工會同仁開玩笑說：“你們度假區跑到我的前麵去了。”
這其中，品牌工會的創建成為度假區的亮點。
雲南民族村致力打造“民族員工的家園”，這是4A級國家旅遊風景區，現已建成傣族、白族、納西族、阿昌族等25個少數民族村寨，有職工600餘人，其中，來自雲南不同地區的少數民族員工300多人。他們大多來自偏遠的山區，文化程度普遍較低，針對這些情況，工會積極協助行政從民族員工的飲食起居入手，照顧到不同民族的生活習慣，同時開展民族員工整體素質的提升工作，從言談舉止、迎來送往做起，請來老師對新員工進行舞蹈、禮儀、文化、化妝、普通話等方麵的學習培訓，使他們從一個見了遊客就害羞臉紅的山區孩子，成長為能夠禮貌周到、落落大方地用流利普通話展示民族風情的合格員工。
海潔環衛公司則以團隊致勝，他們承擔了度假區的環境衛生任務，600多名員工大部分都是周邊的失地農民，來到海潔公司，公司工會把自己看成是火車車箱和服務員，目的就是把所有員工組織到車箱裏來，為他們服務，為他們端茶倒水。2006年時，這些員工每月隻有340元工資，這幾年，工會每年都和行政協商，每年兩次增加職工工資，現在，員工的工資達到每月1000多元。過去員工不願意讓親戚朋友知道自己做保潔工作，總是低頭幹活，生怕熟人看見，現在則是輕輕鬆鬆幹活，挺直腰杆做人。
昆明滇池高爾夫有限公司工會突出一個“情”字，他們有員工400餘人，這是一支年輕的隊伍，工會就是他們和諧溫馨的家。在工會的倡導下，公司花了25萬元重新裝修了職工食堂和沐浴室，為洗衣房購置了5台洗衣機，改善了職工的生活條件。餐廳服務員段興存一個月內連續失去兩位親人，公司工會得知情況後，與黨支部聯合發出倡議，公司領導帶頭捐款，員工們也紛紛獻上愛心，9466元的捐款讓段興存感受到了大家庭的溫暖。農民工何有權的工作和技術能力深得大家賞識，公司不但和他續簽了勞動合同，還將其妻子安排在洗衣房上班，為他解決了後顧之憂。
海埂公園是昆明市民休閑娛樂的好去處，在遊客其樂融融的背後，工會的民主管理讓人稱道。從2002年改製開始，工會將原來的職工代表大會製度，改為全體職工大會製度，凡是公園的重大事項，都必須經職工大會討論通過方可實施。每季度定期召開一次會員大會，通報經營情況。職工住房補貼的發放、工資分配方案等切身利益的問題，工會都要以民情懇談的方式，廣泛征求意見，凡是大多數職工反對的就不實施。溝通平台的搭建和訴求渠道的暢通，在企業和職工之間建立了一種良好的互動關係。
3、我有我思考
宋定文是一個肯動腦筋的人。
滇池旅遊度假區總工會擁有基層工會組織541家，工會會員19737人，考慮到農民工的文化現狀，宋定文決定在素質提升上下功夫。就在7月7日，新一期的茶藝師、插花、計算機、餐廳服務、客戶服務、收銀員等培訓班又要開班了，每個工種的報名人數都在百人以上，經過理論和實作考試，發給職業資格證書，這項免費的培訓活動深受駐區單位和職工的好評。
度假區內有許多非公企業，其工會主席差不多都是兼職的，且端著老板的飯碗，要完成總工會的工作任務，就需要額外的時間和精力，如果沒有激勵，免不了敷衍了事。宋定文考慮到此，專門製定了一個履職考核辦法，其中包含了離任審計、問責、年終獎勵等事項，用製度促進工作。
在非公企業開展工資集體協商，難度很大。有些老板不理解，說自己又沒偷稅漏稅，和員工簽了合同，怎麼工資集體協商又來了？有些工會主席怕丟掉工作，也不敢協商。宋定文決定另辟蹊徑，搞區域性或行業性工資集體協商，同時聯合企業家協會，在西貢碼頭和紅塔體育中心召開了2次現場會，促進工作全麵開展。
度假區內有完善的體育設施，運動人才豐富，這為開展體育運動、激發職工活力奠定了基礎。每年一屆的職工體育運動會，都要進行足球、籃球、羽毛球、乒乓球、網球等12個項目和其他趣味項目的比賽，每年的“滇池杯合唱節”，除了唱響紅歌，也唱響了職工的新生活。
盡管工作繁忙，宋定文不忘把自己的工作思考寫成文字，就在我們采訪時，他向我們展示了自己近期經過調研寫成的兩篇理論文章：《關於維護農民工合法權益的調查與思考》、《推行企業工資集體協商工作探析》。
維權之時有膽有識，品牌工會的創建風生水起，工作之中能文能武，這樣的工會主席讓人喜歡。