雙喜輪胎股份有限公司的前身是太原橡膠廠，是一個有1800多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。前幾年，因產品難以銷售而處於困境。進行市場細分後，重新確定了企業戰略定位——生產高噸位汽車載重輪胎。在營銷戰略層次上，選擇了與省內十大運輸公司以及一汽這樣的大型企業製造商合作，迅速打開了銷路，發展很快，成為全國500家優秀企業之一。
第三是傳播戰略層次。比如美國西南航空的傳播定位是——成為空中的公共汽車，以精準生動的描述，讓所有美國人明白：其實你可以不必開車，因為坐飛機更快、更省錢。比如農夫山泉的產品特性傳播定位“農夫山泉有點甜”，腦白金的中國送禮文化定位“過年過節不收禮，收禮隻收腦白金”。傳播戰略層次的定位往往以最核心的產品廣告語形式展現，當然還包括它所選擇的傳播媒介、廣告宣傳、公關活動等整合傳播戰略。
在產品定位中，一般來說應該定位以下內容：
產品的功能屬性定位：解決產品主要是滿足消費者什麼樣的需求，對消費者來說其主要的產品屬性是什麼？
產品的產品線定位：解決產品在整個企業產品線中的地位，本類產品需要什麼樣的產品線，即解決產品線的寬度與深度的問題。
產品的外觀及包裝定位：產品的外觀與包裝的設計風格、規格等。
產品賣點定位：提煉出產品的獨特銷售主張。
產品的基本營銷策略定位：確定產品的基本策略——做市場領導者、挑戰者、跟隨者還是補缺者？以及確定相應的產品價格策略、溝通策略與渠道策略。
產品的品牌屬性定位：主要審視產品的上述策略的實施決定的品牌屬性是否與企業的母品牌屬性存在衝突，如果衝突，如何解決或調整？
通過這樣全方麵市場定位，才能讓消費者更好地了解產品，所以，企業一定要重視市場定位，讓自己的好產品不被淹沒。
市場定位從自身優勢出發
【科特勒如是說】
每一家公司和每一種產品都應該在目標市場成為某個獨特的理念代表；每一家公司都應該忠誠地為用戶設想新的特征、服務和保證、特殊獎勵，讓他們從中獲得方便和愉悅。
——科特勒《營銷管理》
【活學活用】
找準市場定位，首先就應該考慮要自足自身情況來尋找定位，特別是了解自身的優勢，這樣做出的市場定位，才適合企業的發展，才能幫助企業走向更好的前途。如果不根據自身優勢來發展，甚至市場定位點是企業的弱勢，那麼，企業要發展起來可能費很多成本，也不一定會幹好。所以，企業應該根據自身的優勢找準在市場中所處的位置，根據目標市場中消費者的需求來調整企業產品，設計出能讓產品產生巨大競爭優勢的定位，並根據這個定位設計出最好的營銷組合。
哈根達斯的產品定位是極品冰激淩，其核心消費群體細分為追求高貴的消費心態的群體。哈根達斯在進入上海市場之前就認真分析了上海消費者的心態，把自己裝扮成“高貴時尚生活方式”代言人，重金禮聘不少明星，為哈根達斯捧場。當時上海人認為，時尚生活的代言人是那些出入高檔辦公場所的公司白領，高級主管和金發碧眼的老外。哈根達斯就邀請那些人士參加特別組織的活動，吸引電視台做了一個“流行風景線”的節目，一下子把自己定義成流行的同義詞。
這樣的定位塑造了阿根達斯高貴、時尚的形象，讓更多追求時尚的年輕人夢寐吃到哈根達斯，其品牌因此，逐漸滲入年輕人的心裏。
其實哈根達斯就是冰激淩，它的本質並不一定比其他牌子的產品好，但它獨特的地方就是定位得好，賣的是商品，而不是產品本身。市場定位就是要讓產品在消費者心中形成具有吸引力的形象，這個與眾不同的特殊形象，將哈根達斯和其他冰激淩區分開來，讓認同哈根達斯理念的顧客忠誠地購買該產品，使產品成為顧客心中無法被其他產品替代的獨一無二的產品。
還比如，王老吉涼茶，擁有悠久的曆史，但在其沒有發掘出自身“不上火”這個優勢前，也麵臨著很多困境。
王老吉涼茶發明於清道光年間，至今已有175年，被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。到了近代，王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。在2002年以前，紅色罐裝王老吉的銷售業績很不錯，在廣東、浙南一代有穩定的消費群，銷售業績連續幾年維持在1億多元。盡管王老吉已經發展得很好，但想要走向全國，還要克服很多問題。其中最大的問題就是產品定位問題。