利益分配計劃
公司的利益分配，除了繳納各項稅款外，可依營運的需要提取公積金，或是作為股東、員工的股利分配之用。
資金計劃
資金計劃，可以分為資金使用計劃和資金調配計劃。
資金使用計劃
資金使用計劃分為開店前計劃和開店後計劃兩部分。開店前計劃費用有店鋪租金、裝潢費、硬件設備及設備費、保證金、入股金及商品準備金等。開店後計劃費用則可包括經營運轉資金、商品采購費、貸款利息或擴建、維修等各種費用等。
在資金的運用計劃上，需針對各費用必需時期、金額內容等作明確的界定。
資金調配計劃
資金調配計劃同樣分開店前計劃和開店後計劃。開店前調配計劃是配合開店前資金使用之需而準備，若能調配得當，對於投資成本的降低有很大作用。開店後調配計劃是根據營業活動情形，扣除經營費用後的剩餘金、折舊額以及各項應收、應付費用等作統一調配，以求靈活運用資金。
如何籌備與運用資金，是每位經營者應當深入了解的，隻要能參照以上重點，朝原定目標的額度，確實謹慎執行，一定能順利完成開店的目標。
計算損益平衡點
什麼是損益平衡點
不論是想開店或已經開店，計算精確的損益平衡點（以下簡稱損平點），可以幫助店鋪有效地推展銷售計劃及控製成本。所謂損平點就是成本回收對應的營業額，每個月的營業額隻有超過損平點，店鋪才能贏利。以免虧損，損平點是店鋪的營業額的底限。
但很多人在計算損益平衡點的固定成本時，常常未將裝潢的折舊算進去。如果是自有房屋或無租期限製，可以五年計算；但如果有租期限製，就要以實際租期作為攤限年限；
但單純以損平點仍無法準確估計應達到的營業額。店鋪常隻從成本去估計營業額，而忽略當地商圈的消費實力，造成“一廂情願”的經營盲點。例如依據成本算出每個月的營業額要20萬元才能打平，但如果當地商圈根本不可能有20萬元的消費能力，則必須千方百計地把固定成本降下來，使損平點盡可能與實際的消費能力相適應，否則，虧損將不可避免。
損益平衡點的計算
損益平衡點=固定成本÷（1—毛利率）
由於店鋪經營的服飾有很多種類，因此，毛利率的估算通常是依銷售經驗取約略值。如售價100元的商品，成本80元，則其毛利率為20%。
例：李先生和3個朋友合開了一家茶藝館。（單位：元）
每月固定成本60，000元
水電費12，000元
薪水（每個合夥人3，5000元，未雇其他員工）140，000元
裝潢折舊（裝潢費租期12個月）17，000元
合計229，000元
毛利率50%
損平點為229，000÷（1—50%）=458，000元
所以李先生的店每個月的營業額至少要達458，000元，收支才能平衡。
損平點隻能預估不賠錢的營業標準，如果想要有更多利潤，就得計算投資報酬率。每年營業淨利如果未達到開店總資本的85%，可將資金投向其他領域以獲取更高的報酬。
初步估算
估算回收期
估算損益平衡點可得知需達成多少營業額，才可和成本打平，而計算回收期則可預估營業多久才能“回本”。投資金額除以每月營業淨利，就可約略估算出回收期。
回收期=開店資金÷每月營業淨利
如果開店資金400萬元，每月營業贏利80萬元，則回收期為40000000÷800000=5，即近5個月才能收回成本，但此項沒有考慮現金的時間價值。
安全存量=平均一天銷售量÷訂購前置時間（不同商品的安全存量須個別計算）
如果該店商品每個月平均可賣出500件，則每天的銷貨量為500÷30≈17件；
若訂購前置時間為一周，則其安全存量為17÷7≈3件。因此店裏應隨時備妥3件此商品。
存貨周轉率=每月營業額÷店裏庫存金額