此前碰都沒碰過微波爐的梁傑初開始跑技術部門、生產車間，現學現賣。啃資料，和技術人員研討……年輕的梁傑初上心地跟進產品研發、質量控製和生產等每一個環節。由於各部門都積極配合，樣機很快就做出來了。
梁傑初開心地把樣機送過去，沒想到人家一看，說裏麵好幾個元器件沒經過他們的認證機構認證，不行。梁傑初傻了眼，這才知道有什麼歐洲的GS、GE認證。當下他頭都大了，打電話回公司，聽著梁傑初變調的聲音，副總裁陸榮發安慰他說：“別著急，我們想辦法變通。你發個E-mail回來，我們馬上去找經過認證的元器件，你也找一下，記住貨比三家。”
梁傑初鬆了口氣，當即深刻理解了團隊協作的重要性。已經是11月，找元器件的過程是一場爭分奪秒的拚搏戰，談價錢的時候，明明急得要命，還得擺出一副淡定的樣子，那真是考驗人的意誌、磨煉人的能力呀！
經過大家齊心協力的合作，格蘭仕終於以最快速度拿出了讓法國客戶點頭的樣機，並搶在聖誕節前如期交貨。後來，法國客戶要求增加燒烤功能，他們也迅速做到了，由此奠定了格蘭仕微波爐在法國市場的地位，並在歐洲其他國家推廣開來。
我們看到，正是緊密的團隊合作產生的強大執行力，幫助格蘭仕打開了歐洲市場。團結就是力量，團結才能求生存。
我們隻有像螞蟻那樣，每個人都在共同的目標下協同作戰，各盡所能，並在工作中與團隊中的其他人優勢互補，將小我置於大我中，眾誌成城，才能在市場競爭中取得勝利。
雁群理論：心往一處想，勁往一處使
【藍血精神】
藍血精神注重團隊合作，雁群能夠完成長途遷徙是大雁能夠精誠合作，而相反海鷗與眾不同，卻是最沒有團隊精神的動物。
海鷗在大海中自由飛翔的優雅之美讓人讚賞不已。但是在海鷗群裏，它所有的優雅與莊嚴消失了,它會像炸彈般衝入海鷗群中，搶走一點肉屑，激起散落的羽毛和憤怒的尖叫。海鷗之間不存在分享與禮貌，隻有忌妒和競爭，如果有人在一隻海鷗的腿上係上根紅絲帶，使它顯得與眾不同，其他海鷗就會用爪子和嘴猛烈地攻擊它，使它皮開肉綻、鮮血直流，直至痛苦地死去。
海鷗絕對不是人類社會的好榜樣，我們再來看看雁群的表現。為什麼大雁要排成人字形的雁陣呢？科學家研究發現，在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處於人字形尖端的大雁需要承受最大的空氣阻力，因此領頭的大雁每隔幾分鍾就要輪換，這樣雁群就可以長距離飛行而不會很累。晚間休息的時候，大雁們則輪流放哨，共同得到一個安全的休息時間。這種密切合作的社會秩序對於雁群的生存和健康發展起到了非常關鍵的作用。
雁群給我們的啟示是：一個組織的成員必須團結互助、合力向前，必須形成自己的團隊精神，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，才能形成強大的凝聚力和戰鬥力。
東華機械廠是一家老軍工企業，有著近50年的曆史。然而進入新世紀以來，由於產品結構單一等原因，企業生產經營日漸困難。2005年發生的一起質量事故，讓企業拚搏多年占領的市場幾乎丟失。2006年，新一屆領導班子走馬上任後，以創新的思維，審時度勢地調整經營策略，完善兩級經營管理模式，加上全體幹部職工的奮力拚搏，這家老企業步入了“柳暗花明”之境，日漸顯現生機。就在此時，一場嚴峻的考驗擺在了全體“東華人”的麵前。
2008年3月中旬，廠部接到有關部門的專項任務，要求該廠必須用比正常生產速度少一半的時間完成，這在業界看來顯然是根本不可能完成的。
然而，東華廠沒有退路，如果放棄，那麼企業多年來的企業形象和品牌意識將丟失。生死關頭，東華廠決定迎難而上。該廠召開動員大會，廠長在會上斬釘截鐵地說：“全體員工務必發揮軍工人特別能戰鬥的硬骨頭精神，傾全力想盡一切辦法，克服一切困難，樹立必勝的信心，堅決保質保量完成此次專項任務！”