麥克阿瑟在西點軍校的另一引人注目之處是他所展示的領導才能。他曾連續三年獲得同年級學員中的最高軍階：二年級時任學員下士，三年級時任第一上士，四年級時任全學員隊的第一上尉和第一隊長。在西點軍校百年史上，獲得學員第一上尉和畢業成績第一這一雙重榮譽的，在他之前隻有三個人。
麥克阿瑟在第一、第二次世界大戰中也有卓越的表現。在第一次世界大戰中，他率領的彩虹師戰功卓著，他本人成為大戰中受勳最多的軍官之一，也是被提升為準將的最年輕的軍官之一。
西點人明白，勝利是最好的說明。唯有卓越的成績可以說明一切。所以西點的教官十分注重向學員灌輸結果意識，讓所有的學員明白全力以赴、奪得第一，才能帶來榮譽。
在公司工作與在部隊打仗一樣，是結果導向的。著名培訓師吳甘霖說：“在現在的工作中，你是否發現有這樣的現象——領導安排同樣性質的一件事情給兩位員工去做。其中的一位每天提早上班，推遲下班，連星期六、星期天都不休息，弄得身心憔悴、愁眉苦臉。但是，由於他沒有達到要求，領導對他總是很不滿意，甚至對他還嚴加批評。另外一位員工，從不需加班加點，隻是每天把該做的事情都做好，每天報告給領導的都是好的進度與消息，領導對他總是笑臉相迎，經常表揚，最後受到提拔。”下麵這個故事就是很好的例子。
格林與愛米麗是在同一部門——銷售部做銷售助理。兩個作為剛來到新的工作崗位的年輕人都躍躍欲試，工作都很積極賣力。但以後的事情則大大出乎人們的意料。
一天，格林預約的一個客戶按時來到公司，找到正在忙碌的格林。此時的格林正低頭埋在一大堆客戶資料中，焦頭爛額地分類。看到已經到來的客戶，才想起早已預約好的簽單業務。
格林滿懷歉意地請客戶來到洽談室，這才發現應該複印的文件和資料以及產品的說明書都還沒有準備好，不禁大驚失色，連聲道歉，匆忙跑去複印。等一切準備就緒後，格林發現客戶已經等得十分不耐煩了。
當格林滿懷歉意地向客戶介紹產品的性能時，又發現在慌亂中，他把產品說明書複印錯了。這次客戶沒有再等待，而是直接轉身離去了。
公司另一個職員愛米麗第二天也有一個簽單業務，她按照預約的時間，笑容可掬地站在洽談室門前等待客戶的到來。客戶沒有遲到，但還是對愛米麗的等待多少有些意外。可以看得出來，這種被重視的感覺讓客戶心裏很滿意。
接下來，愛米麗不慌不忙地打開文件夾，裏麵的產品資料、使用說明、文本合同一應俱全。愛米麗有條不紊地一項一項地向客戶介紹產品的情況，並把近期公司舉行的優惠活動詳細地告訴了客戶，並站在客戶的角度上提出了一些非常中肯的建議。
最後，愛米麗對客戶說：“聽說貴公司最近又要在西雅圖開設一個分公司，我想，貴公司一定在短期內還要引進我們公司的設備。如果您願意的話，可以在這次訂貨中一起購置所需設備。這樣，不僅可以因數量多而有更多的優惠，而且可以省去一些不必要的裝運費用，你看怎麼樣？”客戶顯然動心了，馬上給總公司的負責人打了電話，當得到肯定的答案後，將最初要訂100萬美元的貨物增加到了200萬美元。愛米麗因為把每項工作都做得很圓滿，而被提升為部門經理，並得到了公司的嘉獎。
其實格林工作時並沒有偷懶，他和愛米麗一樣賣力，但他拿出了糟糕的結果而受到了批評，愛米麗因為拿出了讓公司驚喜的結果受到了公司的器重。我們在企業工作，腦子裏千萬不能有這種思想，你安排我做這件事，我就做了這件事，我隻對事情的過程負責，我不對結果負責。但公司真正想要的並不是做事的過程，公司要的是這件事的結果！從事同樣的工作，結果才是考核優劣的重要標準。工作不僅要去做，更要做成、做好。公司不僅看苦勞，更要看功勞。
聯想集團有個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”經常反省“我究竟做到了什麼”才是對工作負責的態度。苦勞固然使人感動，但隻有具備“結果思維”且不斷創造功勞的人，才能有更好的發展！
爭取一個鍾頭抵得上一個團：速度是執行力的關鍵
【藍血精神】
時間意識、速度意識是藍血精神的組成要素之一。速度對執行的成敗很可能起到關鍵作用，