郭凡生說:“要求員工做到，自己就要做到。”要以身作則，這是當過兵的郭凡生在部隊時學到的領導精神，卓越的領導力是藍血精神的重要組成部分。
有一次，東芝公司的董事長士光敏夫聽業務員反映，公司有一筆生意怎麼也做不成，主要是因為買方的課長經常外出，多次登門拜訪都撲了空。士光敏夫聽了情況後，沉思了一會兒，然後說：“請不要泄氣，待我上門試試。”
這名業務員聽到董事長要“禦駕親征”，不覺吃了一驚。一是擔心董事長不相信自己的真實反映；二是擔心董事長親自上門推銷，萬一又碰不上那個課長，豈不是太丟一家大企業董事長的臉!那業務員越想越怕，急忙勸說：“董事長，您不必親自為這些瑣碎小事操心，我多跑幾趟總會碰上那位課長的。”
士光敏夫第二天真的親自來到那位課長的辦公室，但仍沒有見到課長。事實上，這是士光敏夫預料中的事。但他沒有因此而告辭，而是坐在那裏靜靜等候，等了老半天，終於那位課長回來了。當他看了士光敏夫的名片後，慌忙說：“對不起，對不起，讓您久候了。”士光敏夫毫無不悅之色，反而微笑著對那位課長說：“貴公司生意興隆，我應該等候。”
那位課長明知自己企業的交易額不算多，隻不過幾十萬日元，而堂堂的東芝公司董事長親自上門進行洽談，覺得賞光不少，故很快就談成了這筆交易。最後，這位課長熱切地握著士光敏夫的手說：“下次，本公司無論如何一定買東芝的產品，但唯一的條件是董事長不必親自來。”
士光敏夫的親身示範（決心與禮貌）使陪同的業務員深受教育。某領導才能研究專家說：“領導人物走在隊伍前麵，並且一直走在前麵。他們用自己提出的標準來衡量自己，並且也樂意別人用這些標準來衡量他們。”領導幹部以身作則，才能受到下屬敬仰，才有可能激發下屬的工作熱情。
工作要敢打敢勝：用激情驅動工作
【藍血精神】
“一不怕苦，二不怕死，英勇頑強，敢打必勝”的戰鬥激情是藍血精神的重要組成部分。
即使在和平年代，軍人的激情依然震撼著人們的心靈。第二炮兵某基地原司令員楊業功少將雖然統領千軍，卻更像一個衝鋒的戰士。他把自己的戰位選擇在陣地第一線，每年穿梭崇山峻嶺蹲基層、跑陣地的時間占1/3，行程超過10萬公裏；病重時刻，他仍親自給黨組織撰寫述職報告；彌留之際，他還牽掛導彈部隊的戰鬥力建設；他留在人間的最後一句話，竟是“一二一……出發……”。如此充滿激情,勇於付出的人自然會對他人產生影響，從而也就有了強大的領導力。楊業功帶領的我軍第一個新型導彈旅，現已經成為我軍軍事作戰準備的尖兵旅。
企業同樣也需要激情驅動以實現卓越。
在奧康集團的會議桌上，總裁王振滔問大家：“世界第一高峰是什麼？”“珠穆朗瑪峰。”“那第二高峰呢？”沒有一個人能答得上來。“那麼，中國的第一個奧運冠軍是誰？”幾乎所有的人都異口同聲地說道：“許海峰。”“那第二個呢？”所有人再次陷入了沉默之中。“那麼我們應該從中得出什麼啟示呢？”深思一陣後，大家紛紛表態：“不管做什麼，要做就一定要做第一！”“我們永遠隻當珠穆朗瑪！”
通過各種方法把員工們的創業激情激發出來後，奧康集團創造了許多奇跡。奧康曾僅用3個月就建成了一棟7400平方米的廠房。2006年，為了滿足生產的需要，奧康準備再蓋一棟廠房。為了讓廠房能夠以最快的速度投入使用，奧康的高層對負責這一工程的主管下了死命令：3個月必須將廠房建好，而通常蓋這樣一棟廠房最少需要8個月。這可能嗎？在所有人的努力下，廠房如期完成了。當時有一個工人開玩笑地說：“奧康建房就像山裏的竹筍一樣，前一天還沒破土，第二天就冒出來了。”
奧康正是在全體員工的創業激情的推動下，才有了今天在中國鞋業的領軍地位。所有企業都喜歡有激情的員工。
微軟的招聘官員曾說：“我們願意招的人，他首先應是一個非常有激情的人：對公司有激情，對技術有激情，對工作有激情。”奧康用3個月建成7400平方米的廠房，這是顯而易見的激情。但我們大部分的工作都是平凡的，持之以恒、認真負責地做好普通工作需要深沉的、細水長流的激情。“十年過去，激情依舊”，這是日本“推銷之神”原一平的成功之道，他是我們最好的榜樣。