共產黨員跟我上：正人者要先正己
【藍血精神】
共產黨員跟我上，丁曉兵深有感觸地說：“在這種危急的時候，任何豪言壯語都是空話。我上去，盡管滅不了多少火，但那是一種姿態、一種決心，更是一種無聲的命令！”
《孫子兵法》認為將領應有五德，其中一個就是勇，沒有勇氣的軍隊肯定沒有戰鬥力，將領對士兵們有巨大的影響力，他要是嚇破了膽，那麼士兵們逃跑就是必然的。因而以身作則是藍血精神的組成要素之一。
《三國演義》中對領導層強大的示範作用有著生動的描述：
東漢建安十三年（公元208年）長阪坡大戰，張飛率20餘騎斷後，曹軍追趕趙子龍至壩陵橋上，張飛橫槍立馬，厲聲大吼：“吾乃燕人張翼德也，誰敢來決一死戰？”聲若巨雷，威震敵膽，嚇得曹將夏侯傑肝膽震烈，口吐白沫，墜於馬下。曹操大驚，掉馬便走。曹軍一哄而退。
這是“將熊熊一窩”的經典故事。《論語》曰：“君子之德風,小人之德草,草上之風必偃。”意思是說：上層的道德好比風，平民百姓的言行表現像草，風吹在草上，草一定順著風的方向倒。我們再來看幾個真實的故事：
當選2006年度“感動中國人物”的“獨臂英雄”丁曉兵長期在基層帶兵。20年來，從連指導員、幹事、營教導員、團政治處主任到團政治委員，丁曉兵所帶領的集體，先後獲得248塊獎牌（證書）和36座獎杯。他的領導力很大程度上來自他的身先士卒、帶頭示範。
一次，他帶著戰術班的11名戰士到後山搞戰術訓練，誰知課目剛進行一半，烏雲遮天蓋日，電閃雷鳴，大雨滂沱。不一會兒，戰場上已是泥濘不堪，坑坑窪窪裏積滿了混濁的水，他和戰士都被淋成了“落湯雞”。大雨仍在不停地下，11名戰士看著泥濘的地麵，又看看他，臉上露出了猶豫的神情。他二話沒說，一下臥倒在地，不停地在泥水中示範，身邊激起一層泥浪。幾個動作下來，剛長上嫩肉的右肩上的傷口被掙開了，血水伴著泥水，把他的衣服染紅了一大片，戰士們的眼前出現了一幅震撼人心的愛軍習武圖，隊列中有人哽咽了。“練！”“練不好就不是你帶的兵。”像是聽到無聲的動員，戰士們玩命似的在雨中練開了，地上濺起了一片水花。
2004年10月16日,距部隊20公裏外的馬山發生重大火災。在地方政府的請求下,上級命令官兵迅速趕往火場。趕到火災現場時，到處濃煙彌漫，烈焰把夜空照得透亮。根據山高溝深、油鬆密集、火借風勢大麵積蔓延的實際情況，丁曉兵果斷下達命令，將800名官兵分成8個戰鬥小組，分割包圍，采取“順風勢、追風向、打火尾、逐步清”的戰術，迅速投入戰鬥。
“共產黨員跟我上！”部署完任務後，丁曉兵大臂一揮，帶頭提上一箱滅火彈,腋下夾著手電筒，沿著近60°的山坡往上爬，在荊棘草叢中一步一步地往前挪。跟在他後麵的通信連戰士胡結欣看到他的手電筒掉到地下時，幾次想上去幫他提滅火彈，都被他拒絕了。麵對衝天的火浪，高過50℃的地表溫度，丁曉兵毫不退卻，與官兵奮戰在撲火一線。爆裂的樹枝飛濺到他身上，燙出成串血泡，遮天的濃煙嗆得人喘不過氣來，燃燒的樹根，燒紅的石頭，燙焦了他的鞋底，他將毛巾墊到鞋底，忍著鑽心疼痛堅持指揮戰鬥。戰鬥進行得異常艱難，有的官兵對能不能撲滅大火產生了動搖之心，“幹部黨員到前麵來，大家不要慌，穩住神，堅持到最後一定能勝利”。關鍵時刻丁曉兵的這番話，極大地鼓舞了官兵的士氣，增強了他們的信心。
經過近4個多小時的殊死搏鬥，他們終於將明火全部撲滅。這次戰鬥丁曉兵既當指揮員又當戰鬥員，哪裏火最大，哪裏最危險，他就戰鬥在哪裏，正是憑著堅強的毅力和一股不服輸的勁頭，帶領部隊出色完成了任務。事後，電視台的記者采訪他：“作為一名領導，你指揮指揮就行了，用不著自己親自上。”丁曉兵深有感觸地說：“在這種危急的時候，任何豪言壯語都是空話。我上去，盡管滅不了多少火，但那是一種姿態、一種決心，更是一種無聲的命令！”
丁曉兵所說的話與一句古話相似：“其身正,不令而行；其身不正,雖令不從。”正人要先正己，做事要先做人。美國成功心理學大師拿破侖·希爾博士認為：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”管理者要想管好下屬必須像丁曉兵那樣以身作則，事事為先，嚴格要求自己。榜樣的力量是驚人的，領導一旦通過表率在員工中樹立起自己的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管理事半功倍。
慧聰網CEO郭凡生在創業時規定了上班打卡時間，不但要求員工嚴格遵守，也要求自己不能搞特殊化。公司剛剛搬遷到新的大廈，他一看手表時間快來不及了，拔腿開始向公司跑去，跟在後麵的員工看見他跑，也隨著跑動起來。同在一個大廈的其他公司的員工紛紛放下工作出來看熱鬧，以為發生了什麼緊急事件。如是幾次，員工意識到，領導者定下的規矩不是兒戲，便形成了遵規守紀的習慣。