早在1992年，在深圳國土局主辦的房地產沙龍上，王石就有過這樣的發言：“超過25%的利潤萬科不做。”要知道這不是消費者協會的活動，而是坐滿了商人的業內沙龍，當時會場一片嘩然。王石給自己的定位不僅僅是一位謀求利潤的商人，還是一位對社會的健康發展有著使命感的商人。如果要追溯這種社會責任感的來源，正是得益於曾經的軍旅生活。阿裏巴巴CEO馬雲說:“你不管做任何事兒，腦子裏不能有功利心。如果一個人腦子裏想著人民幣，眼睛看到的是美元，嘴巴吐出來的是英鎊，那這樣的人是永遠不會真正地把客戶的需求放在第一位的。”
一個企業存在的原因是它能夠滿足人們的需要，公司和軍隊一樣，要樹立“為人民服務”的意識。公司是社會的一個器官，就像人體中的一個器官要履行其生理功能，公司要履行其社會職能，為社會創造價值。
2．紀律是藍血組織的保障
鄧小平多次強調，講理想、講紀律是我們的真正優勢……這裏邊出凝聚力、出戰鬥力。如果沒有嚴格的紀律，有令不行，有禁不止，誰想打就打，不想打了掉頭就跑，或者打勝仗時士氣高昂，一遇困難和危險就開始動搖，那部隊怎能有戰鬥力？所以，紀律是奪取戰鬥勝利的重要保證。紀律嚴明是軍隊戰鬥力強的主要標誌之一。
巴頓將軍說：“紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障。所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。”
古今中外，凡具有戰鬥力的軍隊，無一不是具有嚴格紀律的軍隊。一次戰鬥、一場戰役以至整個戰爭的勝負，無不跟軍隊的紀律密切相關。
艾森豪威爾說：“我在西點軍校接受了關於紀律的嚴格訓練，它幫助我成為一名合格的陸軍指揮官。在後來為企業服務的職業生涯中，我成功地把這種紀律觀念灌輸給我的每一個下屬，它又幫助我獲得了不凡的成功。”
沃爾瑪公司創始人出身軍隊，他製定了許多極其嚴格的規定，如著名的“三米原則”，即沃爾瑪公司要求員工無論何時，隻要顧客出現在三米範圍內，員工必須微笑地看著顧客的眼睛，主動打招呼，鼓勵他們向你谘詢和求助。這些嚴格的規定保證了服務的質量，促進了公司的成功。
英特爾前中國區總裁簡睿傑也有軍人背景：“在軍校服役的過程，一個人身處具有明確目標和嚴格紀律的環境之中，這對後來我所從事的工作都非常有意義。”
革命老人謝覺哉說過：“戰鬥，要有紀律；勞動，要有紀律；工作，要有紀律……人是生活在紀律裏麵的。”藍血精神中的守紀精神是企業和個人成功的有力保障。
3．領導力是藍血組織的推進器
一支部隊如果沒有了領導的組織與示範作用，就會失去戰鬥力，所以說領導力是藍血組織的推進器。
1934年底，由於第五次反圍剿的失敗，中央紅軍被迫離開江西開始了戰略轉移。紅軍周旋於國民黨軍隊的圍追堵截，曆盡千難萬險最後到達陝北，完成了曆時一年的長征。在此途中，中央紅軍由出發時的八萬多人銳減到不足兩萬人，給黨的事業造成了極大的損失。中央紅軍到達陝北吳起鎮後，召開了一次團以上幹部會議。毛澤東走上講台，首先看了看在座的紅軍將士們。目睹眼前這些衣衫襤褸、憔悴疲憊、麵黃肌瘦的紅軍幹部，他流下了悲喜交加的淚水，說道：“我們雖然丟掉了中央根據地，遭到了失敗，但到了陝北，畢竟還是勝利了！我們的隊伍少了許多人，損失是慘重的。但走過來的同誌經過千錘百煉，都是革命的種子！我們的事業是偉大的，前途是光明的。”
毛澤東之所以有前途光明的信心，是因為長征中鍛煉出了近兩萬優秀官兵。有了這些經過千錘百煉並有著堅定的信仰和強大生命力的優秀官兵，紅軍的領導力依然強大。領導力保證了組織戰略的執行、組織文化的傳承、團隊力量的凝聚，推動組織為實現使命而前行。僅僅15年之後，這支軍隊就奪取了全國政權。
我們來看北京大學國際MBA美方院長楊壯參觀西點軍校的感受：“在西點軍校，不論走到哪裏，隨便問一個高年級學生在西點最大的收獲是什麼，你得到的回答都是驚人的一致：領導力的提升。”