按照這樣的思路，青年開始步步為營。一天，當他看到著名的體操運動主席庫爾後，他相信練健美是強身健體的好點子，因而萌生了練健美的興趣。他開始刻苦而持之以恒地練習健美，他渴望成為世界上最結實的壯漢。3年後，借著發達的肌肉、雕塑似的體魄，他開始成為“健美先生”。
在以後的幾年中，青年囊括了歐洲、世界、全球、奧林匹克的“健美先生”。在22歲時，他踏入了美國好萊塢。在好萊塢，他花費了10年，利用在體育方麵的成就，而一心去表現堅強不屈、百折不撓的硬漢形象。終於，他在演藝界聲名鵲起。當他的電影事業如日中天時，女友的家庭在他們相戀9年後，也終於接納了這位“黑臉莊稼人”。他的女友就是赫赫有名的肯尼迪總統的侄女。
他與太太生育了4個孩子，建立了一個幸福的家庭。2003年，年逾57歲的他，告老退出了影壇，轉為從政，成功地競選成為美國加州州長。
他就是阿諾德·施瓦辛格。
可見，“分”是一種人生大智慧，它不僅能幫助我們解除心理上的壓力，也能幫助我們將難解決的問題高效解決。
假設你的工作計劃為5年，讓你的5年宏偉目標獲得成功的秘訣是化整為零，每天做一點能做到的事。
（1）將你的目標分成5份。你把5年目標分成5份，變成5個一年目標，那你就可以確切地知道從現在到明年的此刻你必須完成的工作了。
（2）將每年的目標分成12份。祝賀你，你也進一步有了每月的目標。如果要落實你的5年計劃，你現在就更能清楚地了解從現在到下月的此時你應該完成什麼了。
（3）將每月的目標分成4份。現在你可以知道下星期一早上必須著手做什麼了。同時，唯有如此，你才會毫不遲疑地去做自己該做的事，然後，繼續進行下一步。
（4）將每周的目標分成5~7份。用哪個數字劃分，完全取決於你打算每周用幾天從事這項工作。如果喜歡一周工作7天，則分成7份；如果認為5天不錯，就分成5份。自動地選擇哪一種全靠你自己。但是，不論做何種選擇，結果都是一成不變的，你一定要問自己：為了成功，我今天必須做什麼？
當你從頭到尾采取這種程序後，每天早晨就會胸有成竹地奔向堅定不移的目標，日複一日，年複一年，直至取得成功。
內容明晰的每周、每月和每年的目標有助於你發揮個人所長，集中精力，全力以赴地完成既定工作，從而獲取個人的成功和幸福。同時，分成可行的小目標可以減輕你因為茫然不知所措而產生的煩躁。
確立5年目標，並將它們劃分成可以逐日完成的工作還有一個益處，即它能幫你判斷你是否已真正瞄準目標。
例如，你從事銷售，並決定一年內要拜訪500個新客戶才能達到銷售額，那麼扣掉周末和節假日，一年大約有250個工作日。也就是說，每個工作日隻需拜訪兩個人（早晨、下午各1人）就可以達到目標了。
如果你真的一天拜訪兩個人，將來有一天，當你發現自己一年竟已拜訪了500個後，可能就會說：“我還可以做得更好，等著瞧吧!”
或者還有另一種情況，你發現每周5天的計劃隻用3天半就完成了。因此，第二個月的月底，就已經在作第5個月的工作計劃了。所以，確立精確到日的5年目標這一做法，消除了成功遙不可及的神秘感，徹底把它化為了行動。
工作中遇到的困難就是我們要攻克的目標。每個人都會有或多或少的畏難心理，如果困難太大，很容易使我們因畏懼而裹足不前。若將困難劃分為一個階段一個階段的具體目標，繼而有針對性地去攻破，那麼，無論多大的困難都會被我們瓦解了。
少用連發，多用單發：以有限資源換取大勝利
【亮劍精神】
告訴你的戰士，見到敵人再開火。少用連發，多用單發或點射，敵人多了就用手榴彈。看不見敵人就靜等著，敵人火力再猛也別理他。
在《亮劍》中，最令日本人憤怒的是，居然敗在了這支穿得破破爛爛像叫花子一樣、沒見過世麵、由農民組成的軍隊手裏。可這支什麼都缺的軍隊就是靠著他們的精打細算，以最有限的資源贏得了戰爭的巨大勝利。節約的就是資源，節約的就是勝利的資本。同樣，企業經營的最終目的就是贏得利潤，因為利潤是企業生存的關鍵。然而企業的利潤和成本密切相關，如今有效地降低運營成本已經成為多數企業競相追逐的目標。因此，在利潤空間日趨狹窄的情況下，誰的成本低誰就可以獲得生存和發展。
為了降低成本，戴爾公司推行了強製性成本削減計劃，要求在業績上台階的同時，把運營成本降下來。戴爾公司采取雙重考核指標，讓各部門、各分支機構既要完成比較高的業績指標，又要持續地降低運營成本。原本被很多人認為這是不可能的事情，在戴爾公司卻要不折不扣地執行。2001年戴爾計劃在未來兩年到兩年半的時間裏，要壓縮30億美元的支出，這意味著其近三年時間內要壓縮相當於經營成本的10％，即年均壓低運營成本3％以上。