在《亮劍》中，我們看到了李雲龍的足智多謀，能勇善戰。他能出盡風頭，而全是仰仗背後有人支持，有楚雲飛的支援，有丁偉、孔捷的打援，有戰友趙剛的搭檔，有張大彪、和尚等一幫下屬的追隨。在現代企業中，單打獨鬥的羅賓漢再也不是英雄，我們需要的是像獨立團那樣抱團打天下的員工，需要的是既有競爭又有合作、合作第一競爭第二的兄弟連。
英雄往往是以集體形式出現：單打獨鬥的人很難成功
【亮劍精神】
獨立團靠的就是這種集體主義的軍魂，靠的就是我們的軍隊廣大戰地指導員的戰鬥意誌。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，也能憑這種團隊精神戰鬥到底。
在《亮劍》中，李雲龍對團隊的闡釋是：“一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。”憑這種團隊精神戰鬥到底，劍風所指，所向披靡。
單打獨鬥的人很難成功，孤膽英雄也不是那麼好當的。李雲龍從未懷疑過這一點，他敢以一個團打敵人一個軍，就是因為他背靠著自己的大部隊，援兵很快就會衝上來。英雄或是優秀軍人的出現往往是以集體形式出現的，沒有完美的個人，隻有完美的團隊，優秀的員工也往往是出現於團隊之中的。在社會競爭中，人們越來越多地強調團隊協作。世界華人成功學第一人——陳安之總結曆代成功者的經驗，得出的“永恒成功法則”是：“勝利靠別人，成功靠團隊！”
德國足球隊是世界上最優秀的足球隊之一，被譽為“日耳曼戰車”，然而令人驚異的是，在這樣一支傳統的優秀球隊裏，卻極少有個人技術超群的球星。和意大利、英國、巴西等國家的球隊相比，德國的球員都顯得平凡而默默無聞，有些德國國家隊的球員竟然還不是職業運動員！
然而，這並不影響“日耳曼戰車”的威力，他們頻頻在世界級的比賽中問鼎冠軍，把意大利、巴西、英國、荷蘭等足球強隊撞翻，誰也不敢輕視“日耳曼戰車”的威力，原因在哪裏呢？
一位世界著名的教練說：“在所有的隊伍當中，德國隊是出錯最少的，或者說，他們從來不會因為個人而出差錯。從單個的球員看，德國隊是脆弱的，可是他們11個人就好像是由一隻大腦控製的，在足球場上，不是11個人在踢足球，而是一個巨人在踢，對對手來說那是非常可怕的。”
全隊擰成一股繩，發揮團隊的最大力量——這就是德國隊製勝的秘訣！這也正是很多企業和組織能夠形成強大競爭力的關鍵。
企業如同軍隊，如果每個成員都具有“亮劍精神”，團結一致，勁往一處使，與本團隊同舟共濟，真正做到一榮俱榮、一損俱損，那麼這樣的團隊必然攻無不克、戰無不勝。
在市場競爭中，有衝在市場一線的銷售人員，也有在後方從事產品研發的技術人員和從事製造的一線工人。產品是生產部門生產出來的，卻是市場部門銷售出去的。生產部門是需要“花錢”的部門，市場部門是“掙錢”的部門。生產的資金需要市場部門從市場賺回，但市場部門銷售的商品需要生產部門提供。生產與銷售，如後方與前方，又如軍隊的保障與作戰，是兩個不可或缺的輪子。正是這樣一個完整的鏈條，構成了企業參與競爭的全部家底。無論哪個結合部發生了矛盾，都會導致整條戰線無法協同共進，工作的有效落實也成為空談。
公司的良性運轉需要每一位成員主動投入和出色配合，每一個人都在高度分工中承擔著自己的責任。隻有團結一心，才能彙聚所有的力量戰勝萬難。
俗話說，“鳥槍打不過排射炮，沙粒擋不住洪水衝”。同樣，一個公司的團隊的力量就是“排射炮”“洪水”，可以形成一股合力，讓公司上下擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使。團隊精神可以推動工作順利進行，可以促進團隊有效運作和發展，它對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，會形成強大的內在凝聚力。
“天才的唯一取代就是團隊合作”。團隊效應既可以發揮出每個人的最佳效能，又可以產生最佳的群體效應。一個人能力再強，也隻有當他融入團隊後才能發揮出最大的力量，團隊成功個人才能成功。一個企業的成功不是靠一個人或幾個人能完成的，必須通過全體員工的努力。
所以說，作為公司裏的一名職員，我們要從團隊的角度出發，樹立起對團隊工作認真負責的信念。每一個公司都類似於一個大家庭，每一位成員都僅僅是其中的一個分子，隻有每一個人都具備了團隊工作的精神後，才能對團隊的工作認真負責、對自己的人生和事業負責。