薩爾洛夫熱情地接待了她，問她：“你想要什麼樣的工作，做哪一個工種？”埃莉諾想，任何工種我都喜歡，無所謂選不選了，便回答：“隨便哪份工作都行!”
將軍凝視著埃莉諾的眼睛，嚴肅地說：“年輕人，世上沒有一類工作叫‘隨便’，成功的道路是由目標鋪成的。”
這件事使埃莉諾意識到了明確目標的重要性。在她隨後的人生中，她總是時時注意著用有意義的目標指引自己的生活，憑借自己的能力為社會做了很多實實在在的事情。
有目標未必能夠成功，但沒有目標的人一定不能成功。博恩·崔西說：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注解。”頂尖成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。
目標是造就成功的一個重要因素。美國哈佛大學曾對一批大學畢業生進行了一次關於人生目標的調查，結果如下：27％的人，沒有目標；60％的人，目標模糊；10％的人，有清晰而短期目標；3％的人，有清晰而長遠的目標。
25年後，哈佛大學再次對這批學生進行了跟蹤調查，結果是：那3％的人，25年間始終朝著一個目標不斷努力，幾乎都成為社會各界成功人士、行業領袖和社會精英；10％的人，他們的短期目標不斷實現，成為各個領域中的專業人士，大都生活在社會中上層；60％的人，他們過著安穩的生活，也有著穩定的工作，卻沒有什麼特別的成績，幾乎都生活在社會的中下層；剩下27％的人，生活沒有目標，並且還在抱怨他人、抱怨社會、抱怨社會不給他們機會。
目標感決定方向感，如果沒有目標，很容易像一隻無頭蒼蠅那樣四處亂撞，找不到出路。目標就是指引成功的燈塔，是絕望中黎明的光亮，隻有如向日葵般永遠朝著太陽的方向，才能收獲希望的光芒，才能收獲燦爛的果實。
想吃肥肉就得追下去：永不滿足才是真正的富足
【亮劍精神】
想吃肥肉就得追下去，占點兒小便宜就停止追擊，那是小家子氣，眼前這點兒戰利品頂多算是點肉湯，追！吃肥肉去！
李雲龍的隊伍在淮海戰役中保持他們終於超過了63軍的行軍速度，趁夜色掩護，用集束手榴彈炸毀了63軍前鋒的七八輛坦克，全團衝上去把敵人縱隊分割成數截，乒乒乓乓打了半夜，到天亮一看，竟幹掉敵人兩個團，繳獲的物資堆積如山。部隊平時窮怕了，這次追擊為了輕裝把壇壇罐罐全扔了，現在見發了洋財，全按捺不住了，都衝上去搶奪戰利品。李雲龍腦子裏也迅速盤算開了，他還沒把這點兒戰利品看在眼裏，他知道：想吃肥肉就得追下去，占點兒小便宜就停止追擊，那是小家子氣，眼前這點兒戰利品頂多算是點肉湯，追！吃肥肉去！當然，肉要吃，湯也不能倒了。他留下一個連看守戰利品，全團繼續追擊。
毛澤東曾提出“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王”，提醒人們必須乘勝前進，不要重複楚漢之爭中項羽本可獲取勝利而終遭敗北、自刎烏江的慘痛經曆，迅速鼓舞起全軍在解放南京之後繼續奮勇追殺殘敵的徹底革命精神。李雲龍這種不被小利迷惑，永遠盯著更大目標，不滿足於眼前的精神與毛澤東的思想不謀而合，是當今社會很需要的一種精神。不論是對於團隊還是個人來說，誌存高遠，不滿足於一點成績和進步，才會有大的作為。沒有人不想成功，但是，每個人對成功的渴望程度卻是有差別的，正是這種差別造成了結果的不同。
俗話說，“不想當將軍的士兵不是好士兵”。容易滿足的人，注定不能獲得大的成功。職場中謀求發展的人們，切莫輕易產生滿足的念頭，應時時保持激昂的雄心和旺盛的鬥誌。
比爾·蓋茨對員工說得最多的一句話就是“永不知足”。他之所以會取得如此大的成功，就是因為他不滿足於所取得的成績，不斷進取，始終激勵自己向前發展，最後終於實現了自己的理想，到達了他所向往的目標。比爾·蓋茨如此，諾思克利夫、鬆下幸之助亦是如此。
諾思克利夫在他每月隻能拿到80英鎊的時候，對自己的處境非常不滿。後來，《倫敦晚報》和《每日郵報》皆為他所有的時候，他還是感到不滿足，直到他得到了倫敦《泰晤士報》之後，他才稍稍覺得有點兒滿足。
就算成了《泰晤士報》的大老板，諾思克利夫還是不肯善罷甘休。他要利用《泰晤士報》“揭露官僚政府的腐敗，打倒幾個內閣，推翻或擁護幾個內閣總理（亞斯·查爾斯和路易·喬治），而且不顧一切地攻擊昏迷不醒的政府”。由於他的這種大膽的努力，提高了不少國家機關的辦事效率，在某種程度上還改革了整個英國的製度。
他對於那些自我滿足的人是很反感的。有一次，他在一個他從未見過的助理編輯的辦公桌前停下來，和那個助理編輯聊了起來：“你到這裏來有多久了？”
“將近三個月了。”那個助理答道。
“你覺得怎麼樣？你喜歡你的工作嗎？對我們的辦事程度熟悉了嗎？”
“我很喜歡我現在的工作。”
“你現在的薪水是多少？”