海爾集團網站上的公司簡介稱：“海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過5萬人，已發展成為大規模的跨國企業集團，2008年海爾集團實現全球營業額1190億元。……、據中國最權威市場谘詢機構中怡康統計：2008年，海爾在中國家電市場的整體份額達到26、2%以上，依然保持份額第一；尤其在高端產品領域，海爾市場份額近30%，其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先。”
要問你為什麼買海爾的家電？可能是兩個：一是海爾的服務好、二是品牌好。什麼叫品牌？專門做品牌策劃的“康永盛世”公司把品牌解釋為：是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於在消費者心中形成的關於其載體的印象。”品牌是一個載體，這好像是毋庸置疑的，品牌上承載了很多東西，這就包括“誠信”，誠信是企業發展的基石。
但是，海爾的產品真的都很好嗎？我曾經給我的嶽母買過一個手機，海爾的，折疊式的，當時很流行的一款，後來她老人家說不好用，還給我了，自己又買了一個諾基亞。我對手機無所謂，所以，我就接著用。後來我才發現，海爾的產品和我們的印象真的是有很大差距：我用了四個月，中間壞了三次，還是在保修期內，不到半年的時間。每次我都把它送到維修站去，不舍得扔，很耽誤事。今年我兒子看上了一款手機，是電視上廣告的海爾“玄機”，我聽到海爾兩個字頭皮都發麻，但是拗不過他，隻好給他買，現在也是小毛病不斷。但是沒辦法，海爾已經發展到很大了，已經形成“裹挾之勢”了，拿來一個產品，做一做就暢銷，因為海爾的品牌裏有“信譽”這兩個字，你不買了，全球有的是人買。
當然了，海爾的產品相比之下還是不錯的，而海爾的管理也值得我們研究、借鑒。
五、扭勢。
什麼叫扭勢？扭勢就是通過反向思維，改變常規做法、改變現有狀態、實現自己的願望、達到自己的目的。扭勢是一種思維方式帶來的行為改變，最後影響局勢的發展和結果。當我們擁有這種能力的時候，我們看待問題的角度會更全麵，解決問題的方法會更創意。最關鍵的是，我們不會因為拿到一副自己不喜歡的牌而沮喪，在我們的眼裏，沒有什麼好牌和壞牌之分，我們拿到手的就是一副牌而已。
1、田忌賽馬，亂序取勝。
下麵我們來看一看田忌賽馬的故事：田忌賽馬的故事出自《史記》卷六十五：《孫子吳起列傳第五》，是中國曆史上有名的揭示如何善用自己的長處去對付對手的短處，從而在競技中獲勝的事例。
齊國的大將田忌，很喜歡賽馬，有一回，他和齊威王約定，要進行一場比賽。他們商量好，把各自的馬分成上，中，下三等。比賽的時候，要上馬對上馬，中馬對中馬，下馬對下馬。由於齊威王每個等級的馬都比田忌的馬強得多，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。田忌覺得很掃興，比賽還沒有結束，就垂頭喪氣地離開賽馬場，這時，田忌抬頭一看，人群中有個人，原來是自己的好朋友孫臏。孫臏招呼田忌過來，拍著他的肩膀說：、“我剛才看了賽馬，威王的馬比你的馬快不了多少呀。”、孫臏還沒有說完，田忌瞪了他一眼：、“想不到你也來挖苦我！”孫臏說：“我不是挖苦你，我是說你再同他賽一次，我有辦法準能讓你贏了他。”、田忌疑惑地看著孫臏：“你是說另換一匹馬來？”、孫臏搖搖頭說：、“連一匹馬也不需要更換。”、田忌毫無信心地說：“那還不是照樣得輸！”孫臏胸有成竹地說：“你就按照我的安排辦事吧。”、齊威王屢戰屢勝，正在得意洋洋地誇耀自己馬匹的時候，看見田忌陪著孫臏迎麵走來，便站起來譏諷地說：、“怎麼，莫非你還不服氣？”、田忌說：“當然不服氣，咱們再賽一次！”說著，“嘩啦”一聲，把一大堆銀錢倒在桌、子上，作為他下的賭錢。齊威王一看，心裏暗暗好笑，於是吩咐手下，把前幾次贏得的銀錢全部抬來，另外又加、了一千兩黃金，也放在桌子上。齊威王輕蔑地說：、“那就開始吧！”、一聲鑼響，比賽開始了。孫臏先以下等馬對齊威王的上等馬，第一局輸了。齊威王站起來說：“想不到赫赫有名的孫臏先生，竟然想出這樣拙劣的對策。”孫臏不去理他。接著進行第二場比賽。孫臏拿上等馬對齊威王的中等馬，獲勝了一局。齊威王有點心慌意亂了。第三局比賽，孫臏拿中等馬對齊威王的下等馬，又戰勝了一局。這下，齊威王目瞪口呆、了。比賽的結果是三局兩勝，當然是田忌贏了齊威王。還是同樣的馬匹，由於調換一下比賽的出場順序，就得到轉敗為勝的結果。