因為準確的把握了趨勢並及時借勢，這一次，張作霖成功的進入省城，並掌握了東北最大的一隻軍事武裝。
張作霖是個十足的實用主義者，一切以對自己升官發財是否有利為出發點。他個人沒有什麼主張和理論。凡是有利於他升官發財的，他就幹；反之，他就不幹。但是，他也深知，要想爬上更高一級的台階，必須觀察形勢，投其所好。開始時，他以為奸臣袁世凱沒有取小皇帝而代之的野心，便聯合馮德麟等33名將領，聯名致電袁世凱，表示“決議勤王”。電文稱：“東三省與內地各省不同，軍隊部署既定，且勤王之心亦厚。勁旅數萬，一旦有命，即可取道山東南下，以區區微忠，盡瘁朝廷。”他聲嘶力竭地向袁世凱表示，要“盡瘁朝廷”，要誓死保皇。其實，這並不是說，他對小皇帝有什麼特殊的感情，非得保皇不可。他這是在表示忠心，以便取得袁世凱的信任，為將來的提升預留地步。雖然張作霖的保皇論調同袁世凱的假共和主張有矛盾，但是，老奸巨猾的袁世凱從張作霖的表忠電裏，已經嗅出張作霖是個可以利用的鷹犬。因此，袁世凱便對張作霖采取了暗中聯絡的策略，派出信使，發出密信，在信中說明宣統皇帝退位，勢在必行。並誘之以利，清帝退位後，答應必“任卿為東三省防務督辦”。這對抱著“有奶便是娘”的信條的張作霖來說，是個天大的喜訊。從此，以這個政治交易為契機，他們二位就緊緊地結合在一起了。張作霖心領神會，自然放棄了保皇論，搖身一變，而成為共和製的積極擁護者了。
毋庸置疑，袁世凱是一個假手革命成為臨時大總統的竊國大盜，借的是革命的星火燎原之勢，而張作霖本人又借了革命和袁世凱之勢成就了自己的梟雄大業，鞏固了自己在東北的控製權，並給控製權披上了合法的外衣。這裏，我以張作霖的故事作為藍本並非讓大家學習張作霖為了達到目的而不惜使出一切手段的做法，而是想通過張作霖的故事給大家一些啟發。張作霖的發跡史就是一部明勢、借勢的曆史，中間有著很多值得思考的玄妙。
2、盧亮取勢贏市場。
說到取勢的案例不能不說說盧亮。下麵是盧亮的個人簡曆：
1988年01月-1994年03月，新疆地礦局第二水文隊、，水化組長。
1994年04月-1996年07月、，烏魯木齊正大畜牧有限公司采購部。
1996年08月-、1997年10月，新疆泰昆集團銷售部主任。
1997年10月-1999年11月，北京資源集團新疆區區域經理、配方員。
1999年12月-2001年09月，新疆昌吉昌鼎工貿公司銷售部經理。
2002年11月-2003年02月，阿拉木圖“沃-本特”公司項目實驗-配方技術輸出。
2003年03月-2003年08月，科文苜蓿有限公司（國有）華南區大區經理、配方師。
2003年09月-2004年06月，新疆屯河力源新飼料有限公司（國有）總經理。
2006，11，10-至今，浙江維爾新動物營養保健品有限公司技術營銷總監。
我和盧亮結識大概三年了，對他還算比較了解，應該說盧亮在飼料行業工作了16個年頭了，有一些經驗和自己對技術的理解，理應在一個比較理想的平台上取得了一個比較理想的結果，但事實上一直是很不理想，從1999年開始擔任領導職務後變經常很短的時間就換一次工作，直到2008年這種局麵才得到了大幅度的扭轉。
2006年末，盧亮加入畜牧人論壇，並在2007年開設了“盧亮專區”，盧亮的名字開始在畜牧人論壇的技術圈子裏廣為人知，同年，盧亮在浙江維爾新動物營養有限公司擔任技術營銷總監，從事複合維生素的推廣。這個時候開始，職業才相對開始逐漸穩定，這個穩定曆經了10幾年，以他對技術的理解，實在是個很惋惜的事情。
2008年，以畜牧人論壇為平台組建的北京宏牧偉業網絡科技有限公司成立。為了盡快打開宏牧偉業的市場局麵，我建議公司籌辦首屆全國商業配方師研習班，以研習班活動為基礎，擴大宏牧偉業的影響，並邀請王統石博士和盧亮為第一屆研習班的講師。但是，當時的意見很不統一，經營、營銷類的股東相對讚成，而技術類的股東則心懷較大的疑慮，認為很難取得成功。事實上，這種觀點也體現了技術類人才對商業及市場機會的相對遲鈍（與經營、營銷類人才相比較）。因為配方師研習班的學員都是飼料企業的技術人員，在這種場合上很容易推銷自己的技術理念並得到大家的認可，正是作為一個配方師宣傳自己、展示自己的機會啊。雖然意見不統一，商業配方師研習班還是如期在山東濟南舉辦了，並獲得了比較滿意的成功，如今，配方師研習班已經成功的舉辦了四屆，2009年11月份在湖北武漢舉行配方師年會，參會技術人員已經達到了上千人。