走出校門的他來到瓦房店大連大成飼料，第一個工作竟然是做生產工人。天之驕子的期望與生產線工人的現實帶來巨大的反差。磨璞見玉，礪劍生輝，自幼貧寒的家境磨礪了他自信不屈奮發向上的鬥誌，在現實麵前，李輝做的更多的不是抱怨和氣餒，而是腳踏實地的做好手中的每一件事。他把幾乎所有的業餘時間則都用來學習飼料知識。很快，李輝被提升為預混料班班長和膨化班班長。也正是生產一線的這段經曆使李輝對飼料生產有了全麵的掌握，為日後的創業打下了堅實的基礎。
1998年3月，在大成飼料做的越來越有起色的李輝毅然辭職，在公司老板惋惜的目光中回到沈陽，依然是那隻裝滿書的舊皮箱相伴左右，但前進的腳步卻更加的沉穩堅定。3月19日，剛踏上前往沈陽的火車，錢包就被偷了，從沈陽站到農業大學又花掉了身上僅有的四塊錢，一切又將從零開始。但即使在如此困苦的情況下，洋溢在李輝身上的仍然是自信和奮鬥的激情。
1998年3月20日，李輝加盟一家國內知名飼料企業，開始從事自己向往已久的銷售工作，潛藏在李輝身上的銷售才能迅速爆發，加入公司的第3個月，李輝的銷售業績躍居公司銷售團隊第2名，在飼料行業裏摸爬滾打了10來年的銷售老手都敗在了這位年輕人的麵前。這家公司成為李輝發展的又一塊試金石，而他也由此堅定了在飼料領域發展的信念，對於一個充滿自信的創業者來說，睿智的選擇適合自己的發展領域毫無疑問是最重要的前提。
1998年11月，李輝出人意料的放棄了蒸蒸日上的銷售工作，憑借豐富的銷售經驗成為華康飼料創業團隊的一員。在廢舊工廠起步的華康飼料，李輝開始了他人生的第一次創業，作為華康的銷售經理，他吃住在公司，跑市場，訪客戶，精心打造銷售隊伍。華康飼料的銷售業績迅速攀升，銷售市場不斷擴大，李輝帶領的銷售團隊創造了讓同行驚歎的成績。而此刻，李輝大學畢業不到一年半，他成為東北飼料行業最年輕的銷售經理。帶領比自己年長幾歲甚至10幾歲的銷售員，少年老成的李輝充分展現了駕馭全局、管理團隊的能力。華康飼料的創業曆程極大的豐富了李輝的人生閱曆，在飼料行業挺立潮頭的李輝正如他的書法作品一樣方圓兼備，剛柔相濟。
2003年6月，李輝邁出了人生中最重要的一步，創辦沈陽富士牧業有限公司。公司創辦之初，恰逢原料暴漲，畜牧市場不景氣，剛剛起航的富士牧業麵臨著風雨的洗禮，許多創辦多年的飼料企業紛紛落馬，逆風而上的富士牧業卻在李輝的掌舵下，迅速拓展市場，站穩腳跟。公司創業之初，李輝就倡導樹立了“以人為本、誠信立業”的企業理念，一大批優秀的營銷、技術人才在李輝激情創業的人格魅力感召下，彙聚在富士。
2005年底，來自全國各地的300多位經銷商歡聚富士牧業，在年度會議上，李輝動情的談起：“我是從農村走出來的孩子，我知道農村的艱辛困苦，我和那些辛苦耕作的農民兄弟心貼的很近。錢財賺的再多也是符號罷了，人不能睡在錢上，富士要努力讓更多的農民朋友富裕起來……”會場上響起雷鳴般的掌聲，李輝飽含真情的心裏話深深的打動了所有經銷商的心。
8年，李輝從一無所有的大學生激情創業成為東北飼料行業最年輕的企業老總。他睿智的選擇了個人創業發展的方向，他在奮鬥的磨礪中不斷創造成功的機遇，他贏得的每一步都展現著自信、執著、拚搏的光芒。“富四方之士，追求共贏”，李輝要帶領更多的富士人贏取自己的人生目標。
我很佩服李輝，他不是我朋友中最成功的老板，卻是我眼中最有誌氣的人。
美國著名的人際關係學大師戴爾、卡耐基說：“朝著一定目標走去是‘誌’，一鼓作氣中途絕不停止‘氣’，兩者合起來就是‘誌氣’。一切事業的成敗都取決於此。”它是積極上進或做成某事的決心和勇氣。正所謂“三軍可奪帥也，匹夫不可奪其誌也。”難以想象，一個沒有誌氣的人能夠成就事業。所以，我把這一篇作為開篇之作，希望大家的事業從立誌開始。
三、不會感恩難成大事。
為什麼這樣說呢？這就要從這幾年說的頻率最多的一個詞彙“心態”開始，大家說的多正是因為它真的很重要。道家講的太極是一陰一陽、相生相克，人的內心也是有兩個陣營，一個是積極的、一個是消極的，它們從來沒有停止過鬥爭。積極的心態占上風的時候，你會精神百倍的做事；消極的心態占上風的時候，你做事就打不起精神來，會找到很多借口，去逃避。