三、強化績效管理提高人力資源管理效率
當前，我國企業管理者的管理意識和管理水平有所提高帶動了企業的管理效率的提升，同時以績效管理為核心的人力資源管理越來越受到企業管理者的重視，一些先進的係統的管理模式不斷被推出並不斷融合到本企業的經營管理當中，做好績效管理，提高人力資源管理效率,應從以下幾個方麵入手：
1.提高意識、明確思路、優化績效管理
一些企業的管理者始終沒有意識到好的績效管理對於提升人力資源管理的重要性，隻是做做表麵工作，對此情況，我們應該讓經營管理人員走出去，向先進的企業學習優秀的績效管理模式，並通過人工成本對標來找差距找出不足進而提升本企業的績效管理水平的同時提高人力資源管理效率。
2.先進的、完整的績效管理體係流程
完整的績效管理體係要求企業應具備較高的基礎管理水平及企業的組織結構分工明確、權責比較明晰，各崗位責任製應建立健全、工作流程和內容清晰完善，崗位說明書全麵真實反應各崗位情況、薪酬體充分體現效率與公平的原則，充分發揮激勵機製作用，企業的計劃預算體係完整，企業管理者擁有較強的溝通力、執行力，企業文化健康進步，企業的戰略目標製定的長遠化、係統化。
3.科學的績效管理體係要將量化指標考核與過程考核有機得加以結合
量化指標是一段時期的任務指標，它是比較單一的數據，不是能夠完全將績效管理的整個過程真實客觀的反映出來，單純的依據量化指標可能會讓我們的經營管理人員做出不正確的決策，因此我們在績效管理的過程中應分階段的細化考核，針對每一階段的具體情況進行跟蹤考核，這樣的話可以隨時發現問題隨時解決問題，做到步步跟蹤步步糾正，使得績效管理任務與目標始終保持一致。當然，所謂的步步跟蹤步步糾正是相對而然的，如果過程考核的太細化會造成員工的壓迫感和不信任感，喪失工作熱情，反而事倍功半。因此，企業的經營管理者要想做好績效管理一定要把握好“度”，隻有這樣才能讓績效管理為人力資源管理有效的服務。
4.想讓績效管理發生作用的機製當然必須通過適當的激勵機製
激勵機製作用可以充分調動企業員工的工作積極性、主動性，發現並挖掘員工的潛在能力最大程度的提升個人績效，並帶動促進整個部門績效水平的提高，達到1+1大於2的效果。當然建立激勵機製要將正激勵與負激勵平衡使用，不能走極端。僅僅有負激勵就不能調動企業員工的主動性，缺乏工作熱情的工作不好帶來績效水平的提升，反之隻有正激勵沒有負激勵會讓員工沒有緊迫感也不可能很好的提升績效管理水平，績效管理要注重，鼓勵員工自我培養開發提高能力素質，進而提升個人和企業績效；體現對人的尊重，鼓勵創新，保持組織活力，使員工和企業得到同步成長。
5.科學的績效管理能夠提高管理效率
績效管理要在公司的長期戰略的發展視角來製定，要將個人的特長、個人的發展計劃與企業發展的目標相一致，做好溝通輔導工作，將績效計劃、績效溝通輔導、績效目標及企業的戰略目標保持一致，讓科學的績效管理來提升人力資源管理效率。
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