4. 德爾菲法：這種方法是美國著名的蘭德公司提出的，它的主要精髓就是組織專家組或者經驗豐富的管理人員對問題的預測，經過多次討論彙總，最後達成一致意見而產生出來的預測結果。
一般可以分為幾個過程：
第一步是把需解決的關鍵問題分別告訴有關的專家和有豐富經驗的管理人員，並且請他們單獨提出自己的方法；第二步，整理彙總這些專家們的意見；第三步，就是再把綜合後的不同的意見，交給專家們分析討論。
第四步，經過討論，最後達成一致意見，在人力資源需求預測方麵形成專家組的意見，實施使用。
特別說明的是，這種方法從時間和費用來看，不適用於短期的或對一般人力資源需求的預測。
定量預測方法
1. 回歸分析法：主要是因為人力資源需求受到外部和內部因素的影響，回歸分析法是拋開一些次要因素，分析重要因素，並依據相關的數據資料，建立回歸方程，預測出人力資源的需求。最簡單的回歸分析是趨勢分析法，企業預測者必須能夠準確把握到和企業人力資源的數量和結構的關係最為緊密的因素，然後找出過去這些因素對員工數量影響趨勢，由此預測出將來的趨勢以及對人力資源的需求量和需求結構。
2. 生產函數法：略
3. 比率預測法：主要是通過過去積累經驗，把企業未來的業務生產水平轉化為人員需求預測的方法。人力資源部門通過對過去的業務水平的分析，計算出每一業務生產增量所需的人員相應增量，再把對實現未來目標的業務生產增量按計算出的比例關係，折算成總的人員需求量，然後把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。
人力資源需求計劃
一、月份人員需求估算表
需求原因
管理人員
技術人員
工人
合計
原因
原因
說明
高層
中層
基層
小計
工程師
助工
技術員
其他
小計
電工
機工
維修
其他
小計
業務量
擴展增加人員
補充流失員工
組織變更新設崗位
技術改變增加新人員
其他原因
日期
年 月 日
二、年度人員需求估計表
項目
級別
學曆
到位月份
原因
碩
士
本科
大專
其他
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
主管人員
高層
中層
基層
小計
技術人員
高工
工程師
助工
技術員
小計
工人
機工
電工
小計
其他人員
合 計
日 期
年 月日