通過研究問題及概念的界定、研究對象的選取、樣本資料的收集、資料的譯碼分析、多重個案的比較研究，本書最終得出了以下關於“裂變型創業”的初步結論。
一、裂變型創業的概念及特征
本書結合研究主題，采用廣義的概念界定方法將創業具體定義為：識別某些機會要素，承擔一定風險，對新建企業或者既有企業采取了某些新措施、新方法，開創了一種新局麵，創造了一些新價值的過程或者行為組合。根據創業文獻回顧及本書的概念界定，將創業者具體定義為：采取新行動或措施，在機會利用中承擔主要風險，負責企業創業活動開展並獲取相應收益的個人或團體。
根據觀察到的與生物界植物衍生類似的企業裂變現象，根據本書對創業和創業者內涵的界定，本書將現實中存在而且正在逐漸增多的裂變創業現象命名為“裂變型創業”。“裂變型創業”是指以人力資本轉移為核心的創業者，基於各種原因而離職，並根據機會狀況和資源基礎，創建、運營與母體企業分離的新企業的活動和過程。“裂變型創業”和通常所說的企業裂變不是一個概念，企業裂變既可以指企業基於組織衍生、建立分子公司來成長壯大，也可以指企業借助機構改革、體製轉換而剝離優質資產、逃避債務危機的行為。而“裂變型創業”雖然也與企業的分離、分拆相關，但卻存在顯著差異。另外，“裂變型創業”與我們前麵討論的創業類型和創業者類型不完全一致，但卻有著密切聯係。
本書提出的“裂變型創業”概念具有以下四個特征：
（1）“裂變型創業”不一定創建全新企業，可以是嫁接性的、對既有企業的改變，但必然要有企業領導者的變更。
（2）“裂變型創業”的創業者具有在相同或相似企業的從業經曆，是從同類或同種公司離職裂解出來的，符合裂變本意中“同一基因”裂解的特點。雖然有些創業者離職後創建的新企業與母體企業看起來不很相似，但兩者間卻可能會存在某種潛在的本質聯係。
（3）“裂變型創業”不僅伴隨人力資源的分離、轉移，同時還附有相關資源的分流，如客戶、供應商等，同時要有對新企業的投資，有以創業發起者為核心的團隊。
（4）裂變後的企業與創業者原來的企業沒有隸屬關係，但不排除業務合作和往來關係。裂變的目的不是為了剝離原企業的優質資產，或者滿足原企業的成長欲望，而是裂變創業者為實現個體價值采取的單方行為。
二、裂變型創業過程的理論框架
Roberts＆Malone（1999）認為，在企業裂變過程中有四種角色參與其中，分別為技術擁有者、創業家研發組織者和投資者，這種觀點反映了典型的高科技企業裂變模式，與一般的裂變創業差異較大。馮玲等人（2001）對49家商業裂變型企業進行的調查顯示，1/3的新創企業基於自身價值實現而裂變創業，5/6的創業者受產業機會驅動實施裂變離職。可見，裂變創業既受價值實現推動，又受機會引誘拉動，後者的影響力更大。但是，創業者、團隊及創業機會是所有創業行為都會涉及的要素，而不是裂變創業的獨有要素，但裂變創業中存在母體企業這一先決條件，導致了這些要素會呈現不同的特點：裂變創業者會從母體企業獲取經驗、能力和關係資源，能夠依托母體企業更好地發現產業機會並組建團隊，等等。於是，母體企業應該成為分析裂變創業行為的重要組成部分，其與其他因素的互相依賴和互相作用將貫穿創業過程的始終。
我們已經從多重個案的範疇歸類中，獲得了17個有關裂變創業的關鍵點，這些關鍵點是進一步分析一般裂變過程的必要基礎。同時，在同一關鍵點下的多重範疇的個性差異，又有利於我們深入挖掘裂變創業過程中的要素特殊性和多樣性。本章第一節的“主關鍵點裂變的典範模型分析”表，已經圍繞主關鍵點“裂變”對裂變創業過程會涉及的因素進行了分析。不過，典範模型分析主要關注的是各因素（範疇）之間的各種關係，而沒有從創業過程角度加以準確說明。因此，我們有必要將裂變創業過程劃分為前期、中期和後期三個階段，而我們在前麵歸納得出的那17個關鍵點則是貫穿這一過程的必要因素。最終，創業者、動機、經驗、政府、團隊和機會被歸結為裂變創業前期因素，關聯、裂變、戰略、管理和決策被歸結為裂變創業中期因素，競爭、障礙、績效、人力資源、執行力和學習與文化被歸結為裂變創業後期因素。
“裂變型創業”前期的眾多影響因素是相互作用、相互依賴的。其中，創業者是裂變行為的主要發起者和承載者，也是新創企業運營的領導者，沒有創業者的參與，裂變創業是無由發生的。創業者實施裂變行為，必然要有潛在或顯現的驅動因素存在，動機成為推動裂變的重要力量。同時，產業機會狀況也會通過調整動機強度而間接地促進裂變創業行為。
“裂變型創業”中期始於創業者基於動機實施裂變行為，裂變創業的活動涉及一係列行動戰略或策略，裂變是實施離職創業的具體行為，管理體現了對新創企業及其團隊和業務的運營，戰略、決策、關聯以及管理和資源，都是影響創業績效的關鍵因素。同時，裂變行為發生有賴於一些中介條件的支持，創業者的團隊組合能力、既往積累的經驗、政府機構的推動等，對裂變過程和結果都有深遠影響。
“裂變型創業”後期是對活動結局的暫時性、短期描述。績效是一個重要變量，同時，新企業對產業競爭的影響、成長中的障礙、企業的文化和執行力等，也是反映裂變創業結果的有效變量。裂變創業企業初建時的資源擁有和支配狀況很難達到創業者的期望，由此導致的在創業資金、人力和市場等方麵的困難和障礙成為伴隨裂變的普遍現象。本書根據多重個案紮根分析的結果，提出全麵反映裂變型創業行為的理論框架。
創業者的離職創業行為，涵蓋著一係列戰略/策略活動，而不能簡單地理解為人力資源的轉移。裂變創業企業的成長，是管理、決策、關聯、團隊優化、經驗運用的結果，而最為突出的應該是新創企業與母體企業的關聯程度，表現為資源、能力、產業的相似程度和轉移、複製程度，這些關聯因素又會對新企業的戰略選擇產生影響。於是，資源關聯及其導致的戰略選取情況是新創企業成長的重要影響因素，是值得深入研究的內容。
同時，在裂變創業企業創建及成長的過程中，創業者會不斷地趨向成熟，逐漸從創業者向企業家過渡；而追隨創業者的裂變創業團隊，也將緊隨企業的動態演變，在與創業者的互相依賴中持續優化和提升。伴隨創業者向企業家過渡和創業團隊的成熟，新創企業不再簡單模仿和重複母體企業的經營行為，而是開展更具有創新性的價值創造活動。它們確立了適合自己成長的戰略目標，按照自己的經營機製和模式（往往是一種能夠有效克服母體企業弊端的機製和模式），進行資源整合和生產與運營，並且試圖建立在自己創業曆程中積累或沉澱的企業文化，使企業踏上健康的成長道路。
三、裂變型創業企業的四種類型
裂變型創業是一種特殊的創業行為，創業者裂變離職離不開母體企業和新創企業，兩者之間的關係及其與其他因素的關係值得關注。同時，創業者裂變離職創建新企業的資源、能力和經驗、關係等要素各有不同，這些不同會影響創業活動的方方麵麵。